Kostnadsanalyse hvordan det er gjort, hva det er for og eksempler

den kostnadsanalyse Det er definert, i økonomi, som mål for kostnadsproduksjonsforholdet. Det vil si at økonomer er opptatt av å bestemme kostnadene som oppstår når man ansetter innganger, og hvor godt de kan omorganiseres for å øke produktiviteten til selskapet..

Kostnadsanalysen med andre ord refererer til bestemmelse av den monetære verdien av inngangene (arbeidskraft, råmateriale), kalt som generell produksjonskostnad, noe som bidrar til å bestemme det optimale produksjonsnivået.

Derfor er kostnadsanalysen avgjørende for beslutningsprosesser, da kostnadene på inntreden og utgangen av produksjonen må være nøye forstått før planlegging av produksjonskapasiteten til selskapet..

Det kalles ofte cost-benefit analyse eller kostnadseffektivitetsanalyse. En kostnadsanalyse krever spesifikke ferdigheter for å utføre det, og er et nyttig verktøy for ulike aspekter av forretningsplanlegging.

index

• 1 Sammenligning av ulike kostnader
• 2 Hvordan utføres en kostnadsanalyse??
  • 2.1 - Definere formål og omfang
  • 2.2 -Kategoriser kostnadene
  • 2.3 -Kalkulere kostnader
  • 2.4-Konklusjoner
• 3 Hva er det for??
  • 3.1 Kostnadskonsepter for regnskapsmessige formål
  • 3.2 Kostnadskonsepter for økonomisk analyse
  • 3.3 Betydning
  • 3.4 Programmer
  • 3.5 Kostnadsproduksjonsforhold
• 4 eksempler
  • 4.1 Estimater
  • 4.2 Analyse av kostnadene for livssyklusen
  • 4.3 Kostnadsfordeler analyse
  • 4.4 Kostnadseffektivitet
• 5 referanser

Sammenligning av ulike kostnader

Kostnadsanalysen er en sammenligning av kostnader. Kostnadene som brukes til å utarbeide regnskapet, er ikke de samme som de som brukes til å kontrollere driften.

Kostnadene kan være kontrollerbare eller ikke-kontrollerbare og er underlagt tidsperioder og restriksjoner. For eksempel er kontrollerbare kostnader de som lederen kan godkjenne. Men kostnadene som kan kontrolleres på sikt, kan ikke kontrolleres på kort sikt.

Hvordan gjør du en kostnadsanalyse?

-Definer formål og omfang

Det som trengs

Omfanget av kostnadsanalysen vil avhenge av formålet. Derfor, før du vurderer omfanget av analysen, må du vite hvilke som er de viktigste spørsmålene som analysen skal svare på.

Identifiser perspektivet

Du må vite hvilke kostnader som skal analyseres. Dette bestemmer hvilke data som skal samles inn og hvordan det blir klassifisert.

Differensiere prosjekter

Hvis selskapet utfører svært forskjellige prosjekter, er det åpenbart å dele dem. Men for overlappende eller ressursdelingsprosjekter må du bestemme hvordan du skal skille dem fra.

Overlappende prosjekter i vesentlig grad kan grupperes, i stedet for å bli vurdert separat, slik at man unngår dobbeltarbeid når det er mulig.

Angi tidsperioden

Måten å klassifisere og beregne kostnader avhenger av om disse kostnadene analyseres på lang eller kort sikt.

Hvis du for eksempel prøver å bestemme hvor mye du skal betale for en bestemt tjeneste, bør du først bestemme hvor mye det koster å levere den tjenesten.

Deretter ble det gjennomført en langsiktig kostnadsanalyse for å verifisere om selskapet kunne lide et tap for levering av den tjenesten.

-Kategoriser kostnader

Se gjennom tidligere rapporter

Hvis selskapet tidligere har gjort kostnadsanalyse, bør samme metoder eller teknikker brukes til å klassifisere kostnadene.

Vedlikehold av kontinuitet vil gjøre det mulig å sammenligne rapporter, noe som gjør dem mer nyttige over tid.

Du kan også konsultere kostnadsanalyse utarbeidet av analoge selskaper, prosjekter eller lignende tjenester.

Oppgi de direkte kostnadene

Blant de direkte kostnadene er lønn og fordeler av lagmedlemmene, forsyninger og materialer, og nødvendig tilbehør.

De direkte kostnadene er spesifikke for prosjektet eller tjenesten som vurderes i kostnadsanalysen. De deles ikke med noe annet prosjekt.

Inkluder indirekte kostnader

Disse kostnadene inkluderer lønn og fordeler av ledelse, fasiliteter, utstyr og alt annet som deles i flere prosjekter..

Organiser kostnadene

I stedet for å stole på omfattende finansielle kategorier, bør det brukes kategorier som nøyaktig gir uttrykk for hvordan kostnadsanalyser vil være nyttige for selskapet.

Kategorier kan omfatte: personalkostnader, driftskostnader og oppstartskostnader. Innenfor hver kategori, identifiser hvilke kostnader som er direkte og hvilke er indirekte.

-Beregn kostnader

Samle finansiell informasjon og poster

For hver kostnadsklasse som skal inkluderes i kostnadsanalysen, må du verifisere hvor du skal skaffe tallene for beregning.

Hvis du trenger å anslå en kostnad, må du spesifisere hvor informasjonen skal innhentes for å gjøre et pålitelig estimat. Den faktiske kostnadsinformasjonen skal brukes så mye som mulig.

Direkte kostnader av prosjektet

Ved å bruke informasjonen fra de innsamlede postene blir lønn, materialer, forsyninger og andre kostnader brukt på prosjektet som blir vurdert, lagt sammen..

Hvis en langsiktig kostnadsanalyse utføres, beregnes først de ukentlige eller månedlige direkte kostnadene, og deretter blir de utvidet.

Tilordne indirekte kostnader

Det bestemmes hvordan hver kostnad kan deles mellom de ulike prosjektene. Deretter beregnes andelen av den prisen som brukes av hvert prosjekt.

For eksempel, anta at du tilordner lønn til HR-sjefen. Siden han er ansvarlig for de ansatte, er det fornuftig at hans lønn er delt mellom antall personer som utgjør arbeidsgruppen.

Beregne eiendelavskrivninger

Avskrivningen på eiendelene som brukes til å gjennomføre prosjektet, for eksempel møbler, utstyr eller tilbehør, skal inkluderes i de totale prosjektkostnadene.

-konklusjoner

Kostnadsanalysen skal i hvert fall gi selskapet den riktige kostnaden for å kjøre et prosjekt eller gi en bestemt tjeneste.

Formålet med kostnadsanalysen må returneres for å avgjøre hvilke tiltak som skal tas.

Hva er det for??

Kostnadsanalyse fremmer kunnskap om kostnadsstrukturen som er involvert i selskapets produkter og tjenester.

Når ledere er pålagt å samle inn data for å utarbeide en kostnadsanalyse, vil de få en dypere forståelse av bestemte elementer, for eksempel nødvendig arbeid og overhead.

Det brukes til kostnadsevaluering når det er mangel på konkurranse eller sammenlignbare tilbud i markedet.

Det er flere begreper om kostnader som er relevante for drift og forretningsbeslutninger. For å forstå dem kan de grupperes i to kategorier:

Begreper av kostnader for regnskapsmessige formål

De er vant til å studere selskapets økonomiske stilling. De tjener til å organisere økonomien til selskapet og å spore selskapets eiendeler og forpliktelser.

De brukes til skattemessige formål og for å beregne overskudd og tap av selskapet. Disse er:

- Mulighetskostnader.

- Forretningsomkostninger.

- Total kostnad.

- Eksplisitte kostnader.

- Implisitte kostnader.

- Utbetalingskostnad.

- Bokomkostninger.

Kostnadskonsepter for økonomisk analyse

De er vant til å analysere mulige produksjonskostnader i fremtiden. De er basert på hvordan produksjonskostnadene kan styres, eller hvordan produksjon og produksjon kan omorganiseres for å forbedre lønnsomheten til selskapet. Disse kostnadene er:

- Faste kostnader.

- Variabel kostnad.

- Total kostnad.

- Gjennomsnittskostnader.

- Marginalkostnad.

- Kortsiktige kostnader.

- Langsiktig kostnad.

- Sunk kostnad.

- Historiske kostnader.

- Erstatningskostnader.

betydning

Kostnadsanalysen gir mulighet til å bedømme effektiviteten av tiltakene. For eksempel kan et selskap analysere mengden varer produsert fra et gitt ressursnivå.

Derfor hjelper det et selskap å avgjøre om et initiativ gir verdi og fungerer som en guide for å forbedre ytelsen.

Resultatene av en kostnadsanalyserapport kan hjelpe et selskap til å utnytte tilgjengelige ressurser bedre. Det fungerer også som dokumentasjon som viser bevis for ansvar.

En kostnadsanalyse kan spore utgifter, noe som hjelper et selskap å avgjøre hvorvidt midler er misallokert.

søknader

Når det er mangel på priskonkurranse i markedet, er en kostnadsanalyse gunstig. Uten priskonkurranse er det vanskelig å avgjøre om et tilbud er rimelig.

En kostnadsanalyse vil hjelpe et selskap til å vurdere de separate kostnadselementene i et forslag, samt den foreslåtte fordelen når det ikke foreligger tilbud om lignende eller eksisterende kommersielle produkter som kan brukes til sammenligning..

For eksempel, når man forhandler oppkjøp fra en enkelt kilde, vil et selskap håndtere en enkelt leverandør. Derfor vil det være umulig å få en budprosess for å sammenligne priser.

Kostnadsproduksjonsforhold

Lederen må tydelig forstå kostnadsproduksjonsforholdet, da dette bidrar til å kontrollere kostnader, markedsføring, priser, fortjeneste, produksjon, etc. Kostnadsproduksjonsforholdet kan uttrykkes som:

C = f (E, S, P, T),

hvor, C = kostnad, E = Selskapets størrelse, S = Produksjonsutgang, P = Pris og T = Teknologi.

Ved å øke størrelsen på selskapet øker også stordriftsfordeler, noe som resulterer i reduksjon av enhetskostnadskostnadene.

På samme måte er prisen på inngangene direkte relatert til prisen på produktet. Hvis prisen på innganger øker, øker produksjonskostnadene også.

Teknologien er imidlertid omvendt knyttet til kostnadene. Med bedre teknologi, reduseres produksjonskostnadene.

eksempler

Kostnadsanalyse er prosessen med modelleringskostnader for å støtte strategisk planlegging, beslutningstaking og også kostnadsreduksjon. Følgende er vanlige typer kostnadsanalyser.

Kjære

Utvikling og validering av kostnadsprognoser. Det er et grunnleggende skritt i planlegging av en bedrift, strategi, program eller prosjekt.

Analyse av kostnadene for livssyklusen

Det er beregningen av den totale kostnaden som forventes fra eierskap av en eiendel gjennom hele levetiden.

Kostnadsfordeler analyse

Modellering og sammenligning av kostnader og fordeler, som for eksempel kostnadene for produktutvikling kontra omsetning.

Normalt brukes estimater som gjenopprettingstid og avkastning på investeringen.

Effektivitet av kostnadene

Kostnadseffektivitet er prosessen med å sammenligne kostnadene til strategiene i forhold til resultatene, hvor resultatene ikke er rent økonomiske.

For eksempel, når man sammenligner ulike måter å forbedre livskvaliteten i henhold til kostnads ​​og ikke-finansielle resultater, som for eksempel lykke.

referanser

1. Business Jargons (2019). Kostnadsanalyse Hentet fra: businessjargons.com.
2. Wikihow (2019). Hvordan gjøre en kostnadsanalyse. Hentet fra: wikihow.com.
3. John Spacey (2017). 5 typer kostnadsanalyse. Tatt fra: simplicable.com.
4. Kelley Katsanos (2019). Introduksjon til en kostnadsanalyserapport. Small Business - Chron. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
5. Biblioteket for økonomi og frihet (2019). Kostnadsfordel analyse Tatt fra: econlib.org.
6. Universell klasse (2019). Slik utfører du en kostnadsanalyse. Tatt fra: universalclass.com.