Analyse Pesta for hva det tjener, hvordan du gjør det og eksempel



den PESTA analyse (Akronym for politiske, økonomiske, sosio-kulturelle, teknologiske og miljømessige) er en enkel og mye brukt verktøy som hjelper analysere politiske, økonomiske, sosio-kulturelle, teknologiske og miljømessige endringer i forretningsmiljøet.

Miljøfaktoren ble lagt bare for noen år siden, da betydningen av denne faktoren har vokst. Dette bidrar til å forstå forandringskreftene i stor skala som den blir utsatt for, og derfra utnytte mulighetene som oppstår..

Det er en del av den eksterne analysen når en strategisk analyse eller markedsundersøkelse utføres, og gir en global visjon om å vurdere de ulike makro miljøfaktorene. Det er et strategisk verktøy for å forstå posisjonen til virksomheten, utvikling eller fall av markedet og potensialet i operasjonene.

Harvard professor Francis Aguilar er skaperen av PESTA Analysis. I sin 1967 bok, Skanner bedriftsmiljøet, Det inkluderte et skanneverktøy kalt ETPS. Navnet ble senere endret for å opprette det nåværende akronymet PEST.

index

  • 1 Hva er det brukt til??
    • 1.1 Utility i henhold til selskapets type
  • 2 Hvordan gjøre det?
    • 2.1 Trinn 1: Brainstorming av faktorene
    • 2.2 Trinn 2: storm ideer om muligheter
    • 2.3 Trinn 3: Trussel storm
    • 2.4 Trinn 4: handle
  • 3 Eksempel
  • 4 referanser

Hva er det for??

PESTA-analysen er nyttig for fire hovedårsaker:

- Hjelper med å oppdage forretningsmessige eller personlige muligheter, og gir en tidlig varsel om store trusler.

- Det avslører retningen for endring i forretningsmiljøet. Dette bidrar til å forme hva som gjøres, slik at du arbeider med endringen i stedet for mot det.

- Hjelp å unngå å starte prosjekter som sannsynligvis vil mislykkes, av grunner som kommer ut av kontroll.

- Det kan bidra til å frigjøre ubevisste antagelser når du kommer inn i et nytt land, region eller marked, fordi det bidrar til å utvikle et objektivt syn på dette nye miljøet.

Utility i henhold til type selskap

Modellens faktorer vil variere i betydning for et gitt selskap, avhengig av bransjens type og varene det produserer.

For eksempel har produksjons- og kommersielle selskaper en tendens til å være mer påvirket av sosiale faktorer, mens en global forsvarsentreprenør har en tendens til å bli mer berørt av politiske faktorer.

I tillegg vil faktorer som er mer sannsynlige for å endre seg i fremtiden eller være mer relevante for et gitt selskap, få større betydning..

For eksempel, et selskap som har bedt om et sterkt lån, må fokusere mer på økonomiske faktorer (spesielt rentesatser).

Bedriftsselskaper som produserer en stor skala produkter (som Disney, Sony eller BP) kan finne det mer nyttig å analysere en avdeling av gangen med PESTA-modellen, og konsentrere seg spesielt om de mest relevante faktorene for den aktuelle avdelingen..

Hvordan gjøre det?

Må følge følgende fremgangsmåte for å analysere Negoci miljø og muligheter og trusler som presenteres.

- PESTA brukes til å utveksle ideer om endringene som skjer rundt dem. For det første er det en brainstorm om mulighetene som oppstår fra hver av disse endringene.

- Så er det en storm av ideer om trusler eller problemer som kan bli forårsaket av dem.

- Deretter tas de nødvendige tiltakene.

Trinn 1: Brainstorming faktorene

Politiske faktorer

- Når er det neste lokale eller nasjonale valg i landet? Hvordan kan dette endre regjerings- eller regionalpolitikken?

- Hvem er potensielle konkurrenter for makt? Hva er dine synspunkter på bedriftens politikk og andre retningslinjer som påvirker selskapet?

- Kan en ventende lovgivning eller skatteendringer påvirke virksomheten, enten positivt eller negativt?

- Hvordan vil forretningsregulering påvirke virksomheten? Er det en tendens til regulering eller deregulering??

- Hvordan tar regjeringen hensyn til samfunnsansvar, miljøspørsmål og lov om beskyttelse av kunder? Hvilken innvirkning har dette? Er det sannsynlig at det endres?

Økonomiske faktorer

- Hvor stabil er dagens økonomi? Stiger det, stagnerer eller faller?

- Er de viktigste valutakursene stabile eller har de en tendens til å variere vesentlig??

- Er nivåene av disponibel inntekt av klienter økende eller avtagende? Hvordan er det mulig at dette endres i de kommende årene??

- Hva er arbeidsledigheten? Vil det være lett å bygge en dyktig arbeidsstyrke? Vil det være dyrt å ansette dyktig arbeidskraft??

- Har forbrukere og bedrifter lett tilgang til kreditt? Hvis ikke, hvordan vil dette påvirke selskapet??

- Hvordan påvirker globaliseringen det økonomiske miljøet?

Sosiokulturelle faktorer

- Hva er befolkningstilveksten og aldersprofilen? Hvordan er det mulig at dette endres?

- Hva er nivået på helse, utdanning og mobilitet i samfunnet? Hvordan endrer de og hvilken innvirkning har de??

- Hvilke sysselsettingsmønstre, arbeidsmarkedstrender og holdninger til arbeid kan iakttas? Er de forskjellige for ulike aldersgrupper?

- Hvilke holdninger og sosiale tabuer kan påvirke virksomheten? Har det vært siste sosiokulturelle endringer som kan påvirke dette?

- Er det noen annen sosiokulturell faktor som kan generere endringer for virksomheten?

Teknologiske faktorer

- Er det noen ny teknologi som kan brukes?

- Er det noen ny teknologi som kan påvirke arbeidet eller industrien radikalt?

- Har noen av dine konkurrenter tilgang til ny teknologi som kan omdefinere sine produkter?

- På hvilke områder fokuserer utdanningsinstitusjoner deres forskning? Er det noe som kan gjøres for å dra nytte av dette??

- Hvordan har infrastrukturendringer påvirket arbeidsmønstre (for eksempel fjerntliggende arbeidsnivåer)?

- Er det teknologiske sentre som du kan jobbe med eller lære??

- Er det noen annen teknologisk faktor som bør vurderes?

Miljøfaktorer

De er alle de faktorene som påvirker miljøet og påvirker de økologiske aspektene. Det er avgjørende for blant annet næringsliv, særlig turisme og landbruk.

De inkluderer geografisk plassering, globale endringer i klima, resirkuleringsprosedyrer, miljøkompensasjon, avfallshåndtering mv..

Trinn 2: Brainstorm muligheter

Etter at endringene som finner sted i bedriftsmiljøet er blitt identifisert, er det på tide å analysere hver endring og tenke på mulighetene det kan gi..

Kan du for eksempel hjelpe utvikle nye produkter, åpne nye markeder eller bidra til å gjøre prosesser mer effektive??

Trinn 3: Threat storm

Det er også viktig å tenke på hvordan disse endringene kan undergrave virksomheten. Hvis dette forstås i god tid, er det mulig at disse problemene kan unngås eller deres innflytelse minimeres..

Trinn 4: handle

Når det er identifisert betydelige muligheter, vil de tiltakene som skal iverksettes for å utnytte dem i forretningsplanen, utvikles. Når det er identifisert betydelige risikoer, må det tas hensiktsmessige tiltak for å håndtere eller eliminere dem.

eksempel

Her er et eksempel på PESTA-analysen, som kan gi en klar forståelse av hvordan det fungerer:

referanser

  1. Wikipedia, den frie encyklopedi (2018). PEST analyse. Hentet fra: en.wikipedia.org.
  2. MindTools Content Team (2018). PEST-analyse Identifisere "store bilde" muligheter og trusler. Mind Tools Hentet fra: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Bidragsyter (2013). Forståelse av skadedyrsanalyse med definisjoner og eksempler. PESTLE-analyse. Hentet fra: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Hva er en PEST-analyse? Business News Daily. Tatt fra: businessnewsdaily.com.
  5. Bedriftsballer (2018). Pest Market Analysis Tool. Taget fra: businessballs.com.