Modell av Hax og Majluf i hva den består av, fordeler, ulemper

den Hax og Majluf modell legger særlig vekt på behovet for å etablere sammenhenger mellom hva som er kulturen, strategien og strukturen til enhver organisasjon.

Selv om de enkelte sakene av selskaper kan være svært varierte og derfor ikke gir seg til å lage oppskrifter, kan det ikke nektes at sammenhengen som kan eksistere mellom de tre elementene som er nevnt ovenfor, er en tilstand som er en del av en virkelig effektiv organisasjon..

Forfatterne av denne modellen er to chilenske ingeniører:

Arnoldo Hax, ingeniør og professor i Sloan School of Management ved Massachusetts Institute of Technology (MIT), født i 1936. Verden kjent i industriområdet for å være forfatter av boken "Delta Model" og en anerkjent integral myndighet i temaene organisasjonsstrategi, entreprenørskap og teknologisk innovasjon.

Nicolás Majluf, ingeniør og professor ved UC School of Engineering og direktør for Business Class, forsker og konsulent født 1945.

index

• 1 Hva er Hax og Majluf-modellen??
  • 1.1 Rollen som en organisasjonsstruktur
• 2 applikasjoner
  • 2.1 Hvordan utforme en organisasjon
  • 2.2 Symptomer på en utilstrekkelig organisasjonsstruktur
• 3 fordeler
• 4 ulemper
• 5 referanser

Hva er det Modell av Hax og Majluf?

Hax og Majlufs arbeid er hovedsakelig rettet mot å bygge en opplyst tilnærming til strategisk ledelse.

Fra dette arbeidet kan vi skille en modell for organisasjonsdesign som har et klart verktøy for analyse og diagnose av organisasjoner.

Modellen indikerer at strategien til en organisasjon må legges opp i sin kultur. Kulturen viser organisasjonens identitet og er den som garanterer overføringen av troen som deles av alle medlemmer av organisasjonen til de nye samarbeidspartnerne i den..

Medlemmene av en organisasjon fungerer ikke bare som individer, men også som en gruppe. De reagerer på formelle og uformelle mekanismer, som vil påvirke deres oppførsel.

Som et resultat av dette genereres et organisatorisk klima som kan bidra til å oppnå de spesifikke målene og organisasjonens mål.

Den strategiske ledelsen må også søke en permanent utvikling, noe som innebærer en organisatorisk læring gjennom trening og utvikling for alle medlemmer av organisasjonen.

Rollen som en organisasjonsstruktur

Forfatterne anslår at det er to hovedroller som en organisasjonsstruktur må oppfylle:

• Støtte implementeringen av strategiske programmer.
• Tilrettelegge for normal oppførsel i organisasjonens operasjonelle aktiviteter.

Organisasjonen må ha evne til å integrere alle de som består av det, og å oppnå en strategisk visjon som de deler og basert på tidligere avtaltede verdier.

For å oppnå dette er det nødvendig å dele, registrere og formidle en visjon, som følgelig vil definere målene for den totale organisasjonen.

Den strategiske plattformen vil være kjøretøyet som gjør det mulig å kommunisere handlingsprogrammene som kan løsrives fra denne organisasjonsvisjonen.

For at visjonen skal registreres, er det nødvendig med to prosesser:

• Tilstrekkelig styring av administrative prosesser (informasjons- og kommunikasjonssystemer, human resources management, planlegging, etc.).
• En skikkelig forståelse og bruk av uformelle prosesser. Dette refererer til eksisterende relasjoner med naturlige ledere, samt de psykologiske mekanismene som påvirker hvordan man oppfører seg, som lydighet, empati etc..

Dette vil skape et organisatorisk klima som gjør at målene, både private og kollektive, kan oppnås.

søknader

En av de viktigste bruksområdene til denne modellen er hvordan man lager en global design av en bedriftsorganisasjon.

Hvordan utforme en organisasjon

Ifølge Hax og Majluf, hvis du ønsker å designe en organisasjon, er det gyldig å gjøre følgende:

For det første må en grunnleggende organisasjonsstruktur defineres, som består av de viktigste forretningsområdene som finnes i organisasjonen.

Denne definerte grunnstrukturen må vise hvordan myndigheten er delegert, den eksisterende avdelingen og hvordan er dens hierarki

Det neste trinnet vil være å lage en mer detaljert definisjon av organisasjonsstrukturen. For å gjøre dette må den grunnleggende organisasjonsstruktur som er definert i første trinn, dekkes av alle de spesifikke operasjonsdetaljer som omfatter den..

Målene, operasjonelle gjennomføringstider og eksisterende avtaler mellom hvert område må inkluderes

Endelig er det nødvendig å opprette og gjennomføre en komparativ studie mellom den definerte organisasjonsstrukturen og ledelsesprosessene som følger med: planlegging, informasjons- og kommunikasjonssystemer, styringskontroll og belønninger og personalesystemer.

Eksterne og interne endringer vil kreve kontinuerlig tilpasning av denne organisasjonsstrukturen, men det er også mulig at organisasjonen gradvis mister sitt potensial og derfor må vurderes periodisk.

Symptomer på en utilstrekkelig organisasjonsstruktur

En annen svært viktig anvendelse av denne modellen er at den gjør det mulig for oss å oppdage om noen organisasjonsstruktur er utilstrekkelig, gjennom analyse av visse symptomer som avslører det.

Symptomene som er angitt av modellen av Hax og Majluf er følgende:

-Meget liten tid tilgjengelig for strategisk tenkning, da det tar for mye tid på rent operative problemer.

-Manglende muligheter for utøvende fremgang, noe som betyr at medlemmene av organisasjonen ikke kan stige i det eksisterende hierarkiet.

-Manglende koordinering mellom divisjonene, noe som indikerer at det er en feil i integrasjonsmekanismer.

-Konflikt arbeidsmiljø, hovedsakelig for ikke å ta hensyn til at motivasjons- og belønningssystemet må være i tråd med strukturen.

-Manglende definisjon i forretningsplanlegging og glemme bestemte markeder, som er indikatorer på at organisasjonsstrukturen ikke reagerer på selskapets strategiske posisjon.

-Lav fortjeneste og lav avkastning.

-Stor duplisering av funksjoner i ulike områder av organisasjonen.

-Overdreven spredning av funksjoner i en enhet i organisasjonen.

nytte

Hax- og Majluf-modellen gjør det lettere å utarbeide hensiktsmessige strategiske planer som svarer til selskapets hovedstrategi.

Modellen hjelper oss med å utføre en analyse av enhver organisasjon og derfra få en utmerket diagnose av den om din spesielle situasjon.

Andre fordeler er:

-Det gjør det mulig å lage metodologisk en effektiv organisasjonsstruktur.

-Tilpasser organisasjonskulturen i etableringen av en funksjonell struktur uten å påvirke ansatte.

-Den favoriserer menneskelig utvikling, som søker å overvinne mennesker.

-Viser symptomene som viser en utilstrekkelig struktur.

-Det gir en praktisk følelse av strategisk ledelse.

-Genererer et svært gunstig organisatorisk klima mot oppnåelse av de spesifikke målene for organisasjonen.

ulemper

Noen av ulempene er:

-Det anbefales å implementere denne modellen gjennom en ekstern konsulent for å unngå enhver form for subjektivitet. Dette innebærer en utgift av penger som kanskje ikke har blitt budsjettert.

-Det krever en meget detaljert og grundig analyse som involverer hele organisasjonen, som kan ta lang tid i presentasjonen av resultatene.

-De praktiske endringene som foreslås å gjennomføre, kan være svært vanskelig å godta av de involverte. Ikke alle organisasjoner er villige til å gjøre endringer i deres struktur, av forskjellige grunner og interesser.

referanser

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Betydningen av organisasjonsutvikling i en offentlig institusjon for høyere utdanning. 2.2.7 Analysemodeller. Eumed.net Virtual Encyclopedia. Tatt fra: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Nåværende tenkning på strategisk planlegging og implementering - Driftsprinsipper. Tatt fra: operatingprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Strategisk konsept og prosess: En pragmatisk tilnærming. Prentice Hall. Hentet fra: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax og Nicolás Majluf deler sine "Lessons in Strategy". Pontifical Catholic University of Chile. Hentet fra: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategi for konkurransedyktig ledelse. Fra syn til resultater. Prentice-Hall. Hentet fra: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell og Joaquín Barsanti (2013). Verktøy for å operasjonalisere strategien i strukturer organisert i forretningsenheter. PlanUba. Tatt fra: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax. Hentet fra: en.wikipedia.org.