Klassisk teori for administrasjon Opprinnelse, egenskaper og forfattere



den klassisk teori om administrasjon Det er en modell som fokuserer på organisasjonens struktur og deres funksjoner for å oppnå større produktivitet. I motsetning til skolene for menneskelige relasjoner og det neohumanske forholdet fokuserer det ikke på mennesker, men på organisasjonens strukturelle funksjon.

Sin maksimale eksponent var Henri Fayol (1841-1925), fransk gruveingeniør og økonom født i Konstantinopel (nå Istanbul). Etter å ha bodd den industrielle revolusjon, Fayol så den raske veksten i bransjen førte med seg store problemer til effektivitet og produktivitet, hvorfor postulerte klassiske ledelsesteori.

index

  • 1 opprinnelse 
  • 2 Egenskaper og prinsipper for klassisk teori 
    • 2.1 Arbeidsdeling
    • 2.2 autoritet
    • 2.3 Dissiplin
    • 2.4 Adressenhet
    • 2,5 styreenhet
    • 2.6 Underordnelse av den enkelte interesse for det felles gode
    • 2.7 godtgjørelse
    • 2.8 Centralisering
    • 2.9 Rangering
    • 2.10 Bestilling
    • 2.11 Egenkapital
    • 2.12 Stabilitet hos personell
    • 2.13 Initiativ
    • 2.14 Lagånd
  • 3 forfattere
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 referanser

kilde

Med den industrielle revolusjonen oppstod to fenomener i bransjen:

- Selskapene nådde svært høye vekstnivåer, noe som gjorde administrasjonen svært komplisert. På denne måten oppstod en langsiktig produksjonsplanlegging.

- Behovet for å øke produktiviteten og effektiviteten til stadig større bedrifter ble et brennende problem. Det var da at arbeidsfordelingen oppsto.

Dette scenariet var gnisten som antente behovet for sann vitenskap administrasjons: et stort antall organisasjoner i forskjellige størrelser, ineffektiv, uproduktiv, med misfornøyde ansatte i et svært konkurranseutsatt marked, og store tap.

Det er derfor, i begynnelsen, Fayol og andre klassiske forfattere ønsket å lage en administrativ vitenskap med lover eller prinsipper som kan løse disse problemene akkurat som de gjør vitenskapelige lover.

Egenskaper og prinsipper for klassisk teori 

Som enhver annen type vitenskap, må ledelsen stole på et sett prinsipper. Fayol foretrukket å kalle dem prinsipper i stedet for lover siden, ifølge ham må de være fleksible, som enhver administrasjon. Dette er dens 14 prinsipper:

Arbeidsdeling

Spesialisering er viktig som en metode for å øke produktiviteten i bedrifter. Det blir bedre hvis arbeidstakere er engasjert i en enkelt oppgave, da dette vil gjøre dem mer produktive.

myndighet

Ledere må kommandere og bestille ansatte, en oppgave som de vil oppnå i større eller mindre grad i henhold til deres ledelsesnivå.

disiplin

Alle ansatte i selskapet må overholde lover og avtaler som gjennomføres i organisasjonen.

Administrasjonsenhet

Koordinering og planlegging er svært viktig for å oppnå samme felles mål. De ulike avdelingene må tjene som støtte for de som trenger det, for å nå dette målet.

Kontrollenhet

Hver ansatt må ha en enkelt sjef for å bestille sine spesifikke mål.

Underordinering av den enkelte interesse for det felles gode

Generelle interesser må seire over hver enkeltes individuelle interesser.

godtgjørelse

Lønnen må være rettferdig og rettferdig for alle medlemmer av organisasjonen.

sentralisering

Myndigheten må være konsentrert i organisasjonens høyeste retning.

hierarkisering

Det må være et hierarki som deler de ulike myndighetsnivåer, fra høyeste retning til laveste nivå av selskapet.

for

Hver arbeidstaker må innta posisjonen som passer best for deg etter dine ferdigheter (menneskelig rekkefølge), og alt må være på plass (material rekkefølge).

egenkapital

Ledere må handle rettferdig, men fast og behandle alle ansatte likestilt.

Stabilitet av personalet

For å øke effektiviteten, er et stabilt personale å foretrekke. Rotasjonen er sløsing med tid og dermed produktivitet.

initiativet

Ansatte bør oppfordres til å utvikle egne ideer uten å måtte be om tillatelse og med mulighet for å gjøre feil.

Lagånd

Organisasjonen må oppmuntre samarbeid. Alle sektorer i selskapet må samarbeide og støtte hverandre for å oppnå de nevnte felles målene.

forfattere

Henri Fayol tillegg var det andre viktige figurer som støttet og bidratt sine ideer til den klassiske teorien, blant annet Luther Gulick og Lyndall Urwick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick var forretningskonsulent og britisk tenker, ivrig etterfølger av Fayol og hans klassiske teori om administrasjon.

Hans største bidrag var å integrere de første ideene fra Fayol og andre teoretikere til en dyp og forståelig ledelsesteori. De grunnleggende prinsippene til Urwick er oppsummert i fire:

spesialisering

Basert på arbeidsdeling må hver arbeidstaker ha en enkelt funksjon.

myndighet

Organisasjonen og dets medlemmer må gjenkjenne en enkelt myndighet.

Administrativt omfang

Hver sjef må overvåke og sende en rekke underordnede, avhengig av stilling og ansvar.

differensiering

Alt ansvar, arbeid og ordre må kommuniseres ikke bare muntlig, men også i skriftlig form.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey var en amerikansk politiker født i Osaka (Japan), en ekspert i emnet for offentlig forvaltning. Han ble en del av det rådgivende teamet fra tidligere amerikanske president Franklin D. Roosevelt.

Ifølge Gulick er administrasjonens funksjoner i en organisasjon åtte, representert i initialene POSDCORB:

Planlegg (P)

Alle handlinger i selskapet må planlegges og planlegges på forhånd for å nå selskapets mål.

Organiser (O)

Selskapet må ha en organisasjonsstruktur som muliggjør et hierarki av oppgaver og funksjoner, med sikte på lettere samordning.

Advisere (S)

Fra engelsk Bemanning, Det refererer til muligheten for trening som en ressurs for å forbedre sysselsettingssituasjonen. På denne måten blir arbeidstakere bedre trent og mer produktive.

Direkte (D)

Det er viktig å ta beslutninger og gjennomføre dem, alt gjennom effektiv ledelse som gjør at alt fungerer riktig.

Koordinere (CO)

Forene alle områder av organisasjonen for å oppnå det felles målet for organisasjonen.

Informer (R)

Fra engelsk rapportering, refererer til eksistensen av en god kommunikasjon av all eksisterende informasjon gjennom skriftlige dokumenter og poster.

Budsjettering (B)

Til slutt, B i det engelske ordet budsjettering refererer til en grundig regnskapsføring og kontroll av beskatning.

referanser

  1. Chiavenato, Idalberto. Introduksjon til generell teori for administrasjon. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003) Administrasjonsteori.
  3. Luther H. Gulick (1937). Notater om Theory of Organization i Papir på administrasjonens vitenskap. Eds. Luther H. Gulick og Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996). Gjør demokratiarbeid: Luthers liv og brev Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institutt for regjeringsstudier Press
  5. Charnov (2002). administrasjon. Mexico: Continental Editorial Company.