Dele:
Hva er prinsippene for administrative vitenskap?
Prinsippene for administrativ vitenskap er den vitenskapelige analysen av jobben, bestemmer arbeidstakerens funksjoner i henhold til deres talenter, samarbeider med personalet og like arbeidsdeling.
Hovedformålet med vitenskapelig administrasjon er å bruke den vitenskapelige metoden for å løse administrative problemer. Den gjelder både for offentlig forvaltning og privat sektor.
Den amerikanske økonomen og ingeniør Frederick Winslow Taylor, publisert i 1911, hans mesterverk: "Prinsippene for vitenskapelig ledelse", Som han klarte å revolusjonere forretningsmiljøet i det tidlige tjuende århundre.
Fokuset på Taylors arbeid var å maksimere fordelene ved å optimalisere prosesser.
Ifølge Taylor er det alltid mulig å redusere kostnadene knyttet til operasjonen dersom effektiviteten i produksjonsprosessen økes.
Taylor forsvarer også betydningen av økonomisk incentiverende arbeidere, slik at de gir bedre resultater til organisasjonen.
Hvis en arbeidstaker er motivert, vil kvaliteten på arbeidet bli betydelig høyere, og som et resultat vil produktiviteten i selskapet øke..
De fire prinsippene i Vitenskapsadministrasjonen er følgende:
Bytt standard arbeidsmekanisme med den spesifikke vitenskapelige analysen av hvert tilfelle.
Personalet må legge til side vane med å handle rutinemessig og bruke sunn fornuft til å bestemme den mest effektive måten å utføre tilordnede oppgaver, noe som ikke nødvendigvis sammenfaller med den vanlige prosedyren.
Det som blir bedt om arbeideren er i utgangspunktet proaktiv:
Arbeidsgiver må gjennomgå hver hendelse grundig og bruke den optimale metoden som oppløsningsmekanisme, og ikke nødvendigvis den generelle regel.
Bestem hver arbeiders funksjoner i henhold til deres talenter eller naturlige evner.
Veilederen må diskriminere hva som er kapasiteten til hver veileder, for å tilordne oppgaver i samsvar med sine ferdigheter.
Likeledes må områdets ledere også sørge for at hver arbeidstaker mottar den nødvendige opplæringen for å utføre sine oppgaver vellykket, og reiser arbeidsstien gjennom en karriereplan som fremmer veksten av arbeideren i organisasjonen.
Samarbeide aktivt med ansatte for å sikre at felles mål oppnås.
Dette prinsippet oppfordrer aktiv deltakelse av alle medlemmer av et lag. Ledere og underordnede må i fellesskap etablere arbeidsregler, og arbeide for å oppnå felles mål.
Samarbeidet krever et større ansvar fra deltakerne, som i sin tur vil føle seg mer involvert i målene i organisasjonen, og vil gi bedre resultater.
Riktig arbeidsfordeling mellom områdets ledere og deres ansatte.
Hver gruppe skal dekke et ansvarsområde: områdets ledere har plikt til å planlegge gruppens oppgaver, basert på den vitenskapelige metoden og ferdighetene til hver arbeidstaker, som angitt i de tidligere prinsippene.
Samtidig må arbeidstakere følge brevet med sine tildelte oppgaver, og demonstrere et høyt engasjement og effektivitet.
Hvis lederne er fokusert på strategisk planlegging, og arbeidstakere er dedikert til å gjennomføre retningslinjer for organisasjonen fullt ut, er suksessen til selskapet garantert..
referanser
- Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor og den vitenskapelige administrasjonen: kontekst, virkelighet og myter. Mexico City, Mexico. Hentet fra: moodle2.unid.edu.mx
- Bidrag fra F.W. Taylor - Vitenskapelig ledelse (2017). Management Study HQ. Hentet fra: managementstudyhq.com
- Frederick Taylor og Scientific Management (2017). Mind Tools Ltd. Hentet fra: mindtools.com
- De grunnleggende prinsippene for administrasjon (2016). Hentet fra: gerencie.com
- Shamiksa, S. (2016). 4 Viktige prinsipper for vitenskapelig ledelse. Hentet fra: YourArticleLibrary.com.