Daniel Servitje Montull biografi, ledelse og bidrag



Daniel Servitje Montull (1. april 1959) er utdannet i meksikansk bedriftsøkonomi fra Universidad Iberoamericana, mastergrad i samme felt fra Stanford University. Fra en ung alder visste han hva hans sti ville være, fordi han ønsket å lykkes sin far i det store selskapet han hadde: Bimbo.

Daniel Servitje Montull har alltid vært en engasjert mann, først med studier og deretter med sitt land og sitt arbeid. Hans karriere og hvordan han har markert måten å styre ting i andre selskaper av ledere, har gjort klart bevis på dette.

Innsats og engasjement blir alltid godt belønnet, og blir rangert 258 av de beste meksikanske lederne, ifølge lideresmexicanos.com, har bare vært en av de anerkjennelsene Daniel Servitje Montull har fått.

index

  • 1 Født og første år
  • 2 Lederskap
    • 2.1 Din integritet og dedikasjon til arbeid
  • 3 Bidrag
  • 4 referanser

Fødsel og tidlige år

Han ble født i Mexico by 1. april 1959, og er sønn og nevø av grunnleggerne av selskapet Bimbo, Lorenzo og Roberto Servitje henholdsvis. Det er mulig å vokse opp i et slikt forretningsmiljø sterkt påvirket hans lidenskap for bedriftsledelse, samt hans ønske om å være en del av familiens virksomhet.

I en alder av 16 begynte han å jobbe somre og på fritiden på fabrikken, mens han fortsatt studerte ved Universidad Iberoamericana, som ligger i byen. Han holdt stillinger i salgs- og regnskapsavdelingene, fra under.

Til tross for at han var eierens sønn, begynte han som en enkel selger, og gjennom hele tiden var han en del av selskapet, gikk han gjennom alle avdelingene. Det var den eneste måten å komme inn i selskapet og kjennskap til operasjonen.

Under universitetets kurs fortsatte han å jobbe deltid, til han var fraværende for å ta sin mastergrad i Stanford, USA. Etter å ha kommet tilbake i 1987 ble han utnevnt til regional direktør, og ti år senere, som generaldirektør.

lederskap

Daniel Servitje Montull er ikke bare blant de beste 300 meksikanske lederne, men har også rangert i nummer 36 av de beste lederne i verden i henhold til en rangering utarbeidet av Fortune magazine.

Alt dette har vært en konsekvens av typen verdier han fikk fra sin far og onkel, som forpliktet ham til landet, til miljøet og å skape et helt selskap som brydde seg om folk mer enn deres fortjeneste.

Bimbo har alltid valgt å lage lavprisprodukter laget med høy kvalitet, slik at alle kan få tilgang til dem. På egen side av Bimbo er det et motto som begynner det:

"Ærlighet. Det er den viktigste kvaliteten som en leder må ha, eller minst en av de viktigste for Daniel Servitje, generaldirektør for Grupo Bimbo. ".

Hvis Daniels lederskap har stått ut for noe, har det vært å ta vare på Bimbos samfunnsansvar og verdier. Han har alltid overlatt sin kunnskap og verdier blant sine underordnede, de som leder staben.

Han har vært og fortsetter å være en enkel, tilgjengelig og svært kjent mann, kvaliteter som har gjort miljøet skapt i selskapene hans hyggelige for arbeidere.

Din integritet og dedikasjon til arbeid

Den gode ledelsen av Daniel Servitje Montull som konsernsjef siden 1997 har brakt selskapet Bimbo til topp, og er tilstede i mer enn 22 land på tre kontinenter.

Hans hemmelighet har utvilsomt vært å fokusere på selskapets styrker og utnytte dem fullt ut, dra nytte av de kommersielle mulighetene som presenteres, redusere barrierer og investere i teknologi for å holde merkevaren oppdatert.

Hver uke kjøper mer enn to millioner kunder sine produkter, noe som krever en hard oppfølging av disse. De konstante turene, som han må skille fra sin kone og døtre, er det han sier i flere publiserte undersøkelser; "Det som mest krever innsatsen min".

Den samme integriteten og engasjementet er det du krever fra ledere du må stole på å være ansvarlig for bedriftene og dine merker. Daniel mener at selv om integritet ikke er den eneste nødvendige kvaliteten, er det den som kan tjene som grunnlag for å skape andre.

Bidrag

Som nevnt ovenfor har Daniel Servitje alltid vært forpliktet til sitt land og naturressurser. Siden 1991 har Bimbo-gruppen, ledet av sin far og onkel, forpliktet seg til miljøet ved å skape en ny energipolitikk der de snakket om rationell bruk av naturressurser i produksjon og distribusjon av sine produkter..

Dette var bare et lite og første skritt mot en økologisk sti fra merkevaren. Et eksempel på at Daniel Servitje fortsatte å oppnå disse bidragene:

-I 2002, da teknologien begynte å forbedre, var det i stand til å implementere et miljøledelsessystem i produksjonsanleggene i Mexico, noe som ville redusere bruken av naturressurser for å forandre den for naturlig generert energi..

-I 2007 brukte han det samme miljøledelsessystemet i alle fabrikkene og selskapene rundt om i verden, med et program han kalte "Forpliktet til miljøet". På denne måten reduserte det betydelig miljøpåvirkningen av alle sine operasjoner. Denne prestasjonen avslørte ham til ros og anerkjennelse av Semarnat (sekretariatet for miljø og naturressurser) og Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana).

-I 2010 annonserte det byggingen av en vindpark der den vil generere 100% av energien som trengs for Grupo Bimbo i Mexico.

-I 2012 begynte de å delta i prosjektet "rent transport" ved å bruke bare elektriske biler i deres anlegg.

Det er klart at Daniel ønsker å konvertere Grupo Bimbo til et 100% ECO selskap, og samtidig er det svært sannsynlig at han vil oppnå det. For øyeblikket har det klart å være på listen over de mest etiske selskapene i verden i to påfølgende år, og det ser ut til at for mange flere.

Det er ikke for mindre, fordi Grupo Bimbo under ledelsen av Daniel Servitje har klart å sette forutsetninger at hvis alle verdens selskaper fulgte, kunne de gjøre jorden til et bedre sted å leve.

referanser

  1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "I globalisering deltar du eller blir offer." IESE Insight. 2015.
  2. Jeg xtello. Bimbo, et emblematisk selskap med verdens lederskap. 16. november 2007.
  3. Grupo Bimbo. Bygg våre nøkkelegenskaper I: Integrert årsrapport 2015. 2015.
  4. Ocampo JFV. Internasjonaliseringsprosess for et multinasjonalt selskap i et utviklingsland: beslutninger om direkte utenlandske investeringer i Bimbo-konsernet. Pensam Gestión. 2013.
  5. Chauvet M, Gonzalez RL. Globalisering og strategier for agri-mat business grupper i Mexico. Spis ute. 1999.
  6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Strategisk internasjonalisering av meksikanske fremvoksende multinasjonale selskaper. SSRN. 2012.
  7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, blant de 50 store verdensledere av Fortune. Hentet fra forbes.com.mx.