Hva er produktiv krets?

en produktiv krets er nettverket av enkeltpersoner, organisasjoner, ressurser, aktiviteter og teknologi involvert i opprettelse og salg av et produkt fra levering av kildemateriale, dvs. fra leverandøren til produsenten til levering til sluttbrukeren.

Segmentet av produktiv krets involvert i å oppnå sluttproduktet er kjent som distribusjonskanalen.

I utgangspunktet begynner hele produksjonskretsen med utvinning av ressurser for å skaffe råvarer; så blir produktene transportert til fabrikkene (i tilfelle sekundærvarer) eller forbrukssentrene (i tilfelle primærvarer).

Sekundære varer transporteres til steder hvor de distribueres og selges. Den produktive kretsen slutter når produktet blir konsumert.

Hva er produktiv krets?

Hva produktiv krets gjør er merverdi til varene. Fra det øyeblikket råmaterialet er ekstrahert og et produkt er laget, tilsettes i hvert trinn av produktiv kretsverdien.

For eksempel, når det gjelder vinfremstilling, har druene som trekkes ut i et felt, ikke den samme verdien som vinen som allerede er flasker og klar til å konsumere. Årsaken er trinnene som råmaterialet gikk gjennom.

Å vite hva en produksjonskrets er og hvordan den fungerer gjør det mulig å kjenne til de forskjellige produksjonsstadiene og vite hvem som er involvert i kretsen og hvordan den påvirker den.

Dette tillater oss i sin tur å analysere problemene som kan oppstå blant interessentene i hver sektor, og hvordan livet til arbeidere og økonomien i et land kan endres.

Supply Chain Management er tilsyn med materialer, informasjon og økonomi når de beveger seg i en prosess fra leverandør til produsent, fra grossist til forhandler og til forbruker.

De tre hovedstrømmene i forsyningskjeden er strømmen av produkt, informasjonsflyten og strømmen av økonomi.

Hva er forskjellen mellom logistikk, forsyningskjede og supply chain management?

Logistikk er normalt knyttet til aktiviteter som skjer innenfor rammen av en enkelt organisasjon. På den annen side refererer forsyningskjeden til nettverk av selskaper som samarbeider og koordinerer sine tiltak for å levere et produkt til markedet.

Tradisjonell logistikk fokuserer også på disse aktivitetene. Supply Chain Management anerkjenner tradisjonell logistikk og inkluderer også aktiviteter som markedsføring, ny produktutvikling, økonomi og kundeservice.

Å gå til en definisjon litt dypere, det kan sies at logistikk er metoden for å få det riktige produktet, gå til riktig kunde og i riktig mengde og forhold, på rett sted, til rett tid og til rett pris.

Hva er ledelsen av forsyningskjeden?

Som nevnt, refererer forsyningskjeden til et "nettverk" der de er involvert, gjennom stigende og nedadgående linker, de ulike prosessene og aktivitetene som gir verdi i form av produkter og tjenester som kommer til hendene til sluttbruker.

Ledelsen av forsyningskjeden er koordinering av produksjon, lager, plassering og transport blant deltakerne i en produktiv krets for å oppnå den beste kombinasjonen i responskapasitet og effektivitet for markedet.

Det kan sies at ledelsen i forsyningskjeden har noen viktige komponenter, som for eksempel følgende:

• Det er et nettverk

Mange selskaper har en avdeling som styrer ulike aktiviteter innenfor forsyningskjeden, som egentlig er et "nettverk" bestående av mange spillere.

En generisk struktur av forsyningskjeden er så enkelt som følgende: leverandør, produsent, grossist og forhandler.

Ordet "ledelse" kan kort forklares som "planlegging, utførelse, kontroll". Ledelsen av forsyningskjeden er da planlegging, implementering og kontroll av disse nettverkene.

• Informasjonen må flyte

En annen viktig egenskap for supply chain management er strømmen av materiale, informasjon og økonomi (penger). Det er 3 typer flyt, men det viktigste er strømmen av informasjon, det vil si utveksling av informasjon.

Når etterspørseldataene ikke deles, må hver person som er involvert i forsyningskjeden gjøre noen form for spekulasjon.

For eksempel, hvis forhandleren har et krav på 100 enheter, men hver interessent har en tendens til å beholde aksjen på hvert trinn i veien, resulterer dette i en høyere kostnad for alle de som er involvert i samme forsyningskjede.

Når informasjonen deles fra forhandleren til leverandøren, er det ikke nødvendig å opprettholde aksjen. Resultatet er en lavere kostnad for alle involverte.

• Unngå motstridende mål

Arbeid i et forsyningskjedenettverk krever det samme målet, men noen ganger gjør det ikke. "Konfliktende mål" er begrepet som brukes til å beskrive situasjonen der målene ikke går bra sammen.

For eksempel plasserer kunder alltid bestillinger med de billigste selgerne (med svært lang leveringstid), men produksjonsfolkene trenger materiell raskere.

For å unngå motstridende mål må en tidsbasert strategi, en rimelig strategi eller en differensieringsstrategi vedtas. Klar retning er nødvendig for folk å ta beslutninger.

De produktive kretsene i landbruksindustrien

Som navnet antyder, er agroindustry et system som kombinerer landbruksprosessen med den industrielle. Målet er å produsere produktene som kommer fra feltet, for hvilke det er forskjellige stadier, nemlig:

-Jordbruksfasen

-Transport av råmateriale

-Kommersialiseringen

I enkelte land endres den agroindustrielle produksjonskretsen i henhold til regionen. I Argentina, for eksempel, spesialiserer Cuyo-regionen seg på viner, selv om det i enkelte tilfeller kun er landbruksfasen utviklet der, og deretter er den industrielle delen utviklet i en annen region. Dette avhenger i stor grad av hvor mye et bestemt produkt vil koste.

referanser

1. Julio Steimberg. Noen produktive kretser i Argentina. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Forsyningskjede (s.f.). businessdictionary.com.
3. Leif Enarsson. Hva mener vi egentlig med forsyningskjeden ledelse? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Supply Chain. (N.d.). investopedia.com.