Dele:
Hva er en Supply Chain?
den forsyningskjede er settet av organisasjoner som er relatert til hverandre for å sikre riktig utførelse av en produktiv prosess.
Det er et sett med operasjoner som starter i oppnåelsen av råmaterialet og slutter i distribusjonen av produktet (Rouse, 2017).
I denne sammenheng er leverandører, produsenter, distributører og forbrukere relatert på en slik måte at et produkt kan produseres vellykket, og har alle nødvendige innganger for produksjonen innen de fastsatte tider.
Forsyningskjeden er hovedsakelig knyttet til prosessene for tilførsel av råmaterialet, omformingen av det og den påfølgende distribusjon av ferdigproduktet.
Den søker å regulere tidene, mengdene og prosessene som er nødvendige for å utføre transformasjonen på en økonomisk og effektiv måte.
Hovedformålet med dette nettverket av organisasjoner er å garantere tilfredsstillelsen til den endelige forbrukeren, samtidig som man tar vare på kostnader, tidspunkter og produktive prosesser innenfor hver av de involverte organisasjonene..
Av denne grunn dekkes alle aktiviteter knyttet til logistikkstyring, koordinering og samarbeid mellom de ulike organisasjonene som er involvert i forsyningskjeden..
Hva er forsyningskjeden?
Forsyningskjeden stammer fra behovet for organisasjoner for å koordinere flere prosesser samtidig og effektivt.
Dette skyldes at ingen selskap er i stand til å kontrollere sin strøm av informasjon, produksjon og distribusjon uten hjelp av eksterne agenter (Investopedia, 2017).
Derfor er forsyningskjeden definert som hele eller nettverk av organisasjoner som samarbeider med hverandre for å sikre at alle produktive prosesser i et selskap kontrolleres og reguleres.
Disse prosessene spenner fra de som er relatert til menneskelig talent, til de som trengs for produksjon av et produkt og dets påfølgende distribusjon.
Utgangen av forsyningskjeden er å skaffe seg et globalt velvære. På denne måten klarer de involverte selskapene å være lønnsomme og effektive, og den endelige forbrukeren er fortsatt tilfreds.
Leverandørkjedene starter vanligvis ledelsen å analysere typen produkt de vil produsere.
Slik konsentrerer de seg om å velge de egnede råmaterialene for produksjonen, de planlegger prosessene for fremstilling, lagring og distribusjon av ferdigproduktet. Til slutt slutter forsyningskjeden med forbruket av produktet.
I tilfelle en feil kommenteres i noen av trinnene i forsyningskjeden, kan resultatene av det samme bli seriøst berørt.
Funksjoner av forsyningskjeden
Hovedforsyningen i forsyningskjeden er å utføre effektiv produksjonsprosess for et produkt, fra kjøp av råvarer til levering av ferdigprodukt til sluttbruker.
Innenfor disse funksjonene samhandler ulike agenter, inkludert leverandører, produsenter, transportører, distributører, selgere og sluttbrukere..
Fordeler med forsyningskjeden
Takket være forsyningskjedene kan selskapene få fordeler som kostnadsreduksjon og bedre styring av beholdningene som trengs for produksjon og kommersialisering av ulike produkter (Leeman, 2010).
Det er også viktig å nevne at, takket være forsyningskjeden, kvalitet kundeservice kan forbedres, og innkjøpsprosesser, produksjon og salg er mye mer effektiv.
Takket være det ovenfor nevnte har en forsyningskjede blitt en av prioriteringene innen selskaper med en visjon om suksess.
Dette er fordi de tillater eksistensen av bedre relasjoner mellom kunder og leverandører. Derfor kan en forsyningskjede gi konkurransefortrinn til de som bruker dem.
Forvaltning av forsyningskjeden
Det er bemerkelsesverdig at, for god forvaltning av forsyningskjeder, mange selskaper med en visjon om å lykkes gjøre bruk av logistiske prosesser som den viktigste steg i sin utvikling.
Logistikk er prosessen med å planlegge og gjennomføre handlinger som tillater kontroll av forsendelsen av produkter eller tjenester innen de fastsatte tider og i de angitte mengder.
De logistiske prosessene er nyttige for å lette og fremskynde produksjonen av varer innenfor forsyningskjeden, slik at sluttkunden er fornøyd og selskapene er lønnsomme.
På denne måten ser forsyningskjedene over fire grunnleggende elementer: kvalitet, kvantitet, tid og pris.
Måten å sikre riktig styring av disse fire elementene må forandres i henhold til markedets krav.
Det er viktig å merke seg at ledelsen av en hvilken som helst forsyningskjede kan påvirkes av interne og eksterne faktorer. Disse faktorene kan legge til rette for at den fungerer tilfredsstillende.
Teknologi og dets forhold til forsyningskjeder
For tiden har vi eksterne faktorer som gjør at vi kan utføre aktiviteter mye mer effektivt.
Ettersom effektivitet er en av de viktigste egenskapene til teknologi, gjør den det til en gunstig faktor for bedrifter og samtidig for forsyningskjeder.
Teknologien gir tilgang til internett, sosiale nettverk og lette utveksling av data og informasjon for selskapets database eller markedsundersøkelser. Blant annet er det fordelaktige selskaper (Charu Chandra, 2007).
Hvem bruker forsyningskjeden?
Forsyningskjeden kan brukes av ulike typer organisasjoner, som hovedsakelig er delt inn i tre typer:
Industrielle selskaper
Disse selskapene opprettholder en bred og kompleks produksjon. Av denne grunn blir forsyningsprosesser, ledelsesprosesser og logistikk avhengige av varehusene eller leverandørene som nå er innenfor rekkevidde, samt de som produserer sin produktlinje..
Handelsselskaper
I motsetning til industrialiserte selskaper har de en mindre kompleks forsyningskjede.
Overholde utøvelsen av mottak og transport av produktet tilbake til stedene for kommersialisering (Hugos, 2003).
Servicebedrifter
Disse selskapene refererer til de som har grunnleggende forsyningskjeder. De er ansvarlige for å flytte produktet fra markedsførerne til deres endelige destinasjon, det vil si kunden.
referanser
- Charu Chandra, J. G. (2007). Supply Chain Configuration: Konsepter, løsninger og applikasjoner. Deabron: Springer.
- Hugos, M. H. (2003). Essentials of Supply Chain Management. New Jersey: John Wilei og sønner.
- (2017). Investopedia. Hentet fra Supply Chain: investopedia.com.
- Leeman, J.J. (2010). Supply Chain Management: Rask, Fleksibel Supply Chain i Manufacturing og. Tyskland: Institutt II BPM.
- Rouse, M. (2017). com. Hentet fra forsyningskjeden (SC): whatis.techtarget.com.