Hva er en teknisk organisasjon?

en teknisk organisasjon refererer til en gruppe personer som jobber sammen for å oppnå bestemte mål.

Dette arbeidet må skje på en effektiv måte, slik at aktivitetene som må oppnås må grupperes og må styres på en slik måte at de danner en teknisk struktur.

En teknisk organisasjon må ha et godt forhold mellom alle relaterte nivåer og aktiviteter av elementene, inkludert materiale, menneskelig og økonomisk.

Utførelsen av organisasjonen eller prosjektet vil avhenge av organisasjonsdesign. Vanligvis er hjertet av organisasjonsdesign konstruksjonen av den.

Av den grunn bør utformingen av noe støtte sitt formål eller mål; alle ting må tjene en bestemt hensikt.

For eksempel er formålet med en stol å støtte et sittende menneske, så det er utformet på den måten. Selv om organisasjoner eller prosjekter pleier å være komplekse systemer og ikke statiske objekter, gjelder de samme prinsippene.

God organisasjonsdesign betyr at strukturen er utformet på en måte som tjener ditt eget formål godt.

Alle deler eller funksjoner må være av riktig type og må plasseres på riktig sted slik at hele systemet kan fungere perfekt.

Hva gir en organisasjon sin form og styrer hvordan den fungerer, er tre ting: funksjonene den utfører, plasseringen av hver funksjon og autoriteten til hver funksjon innenfor sitt domene.

Baser av en teknisk organisasjon

Funksjonene i en organisasjon er de viktigste områdene eller aktivitetene som du må delta for å oppnå din strategi (for eksempel salg, kundeservice, reklame, administrasjon, økonomi, HR, juridisk avdeling, etc.).

Plasseringen av hver funksjon refererer til hvor den ligger i organisasjonsstrukturen og hvordan den samhandler med de andre funksjonene.

Myndighetens autoritet refererer til evnen til å ta avgjørelser innenfor sitt domene og å utføre aktiviteter uten unødvendig intervensjon.

En god teknisk organisasjon vil klargjøre hva hver funksjon er og for hvilke ting hver person er ansvarlig.

I tillegg bør designen støtte den nåværende strategien og la organisasjonen tilpasse seg over tid til endrede forhold eller spesifikke behov.

Når hovedfunksjonene som må utføres for å støtte strategien og hva hvert medlem skal utføre er definert, skal strukturen fungere som en tegning for organisasjonskartet som indikerer de enkelte roller.

Hver enkelt person i organisasjonen må ha en hovedrolle og avhengig av virksomheten, noen sekundære roller.

Eksempler på en teknisk organisasjon

1-Struktur fra Det internasjonale atomenergibyrået (IAEA)

- Kontorene som rapporterer til konsernsjefen

Det er fem kontorer som rapporterer til IAEAs generaldirektør, inkludert:

• Sekretariatet for politiske organer: dets mål er å la de organer som lager politikk til å handle effektivt og for å oppfylle deres ansvar og funksjoner.
• Internt tilsynskontor: gir objektive, uavhengige og systematiske vurderinger, som hjelper IAEA til å utføre sitt mandat effektivt og effektivt.
• Juridisk kontor: gir omfattende juridiske tjenester til generaldirektøren, sekretariatet, de politiske organer og medlemslandene for å sikre at Byrået utfører sine aktiviteter i samsvar med gjeldende lovbestemmelser.
• Kontor for offentlig informasjon og kommunikasjon: gir objektiv, korrekt og hensiktsmessig informasjon om IAEA og nukleær utvikling for offentlig forståelse av de globale reglene i IAEA.

- Administrasjonsavdeling

Tilbyr en plattform av tjenester som tillater IAEA å kunne levere sine vitenskapelige og tekniske programmer.

Det gir også løsninger på ulike områder som menneskelige ressurser, økonomiske, administrative saker, etc..

• Budsjett og finansdivisjon: gir budsjettstøtte i alle programmer.
• General Services Division: gir servicefunksjoner som transport- og reisestøtte, lokasjonsbehandling, fil- og posthåndtering, etc..
• Informasjonsteknologi divisjon: gir kommunikasjonsinformasjon og bærekraftig, sann og sikker teknologi og service løsninger.

- Institutt for kjernekraft

Det er sentrum for internasjonalt samarbeid på atomområdet.

- Institutt for nuklear sikkerhet og beskyttelse

Det beskytter mennesker, samfunn og miljøer mot de skadelige effektene av stråling. Det inkluderer:

• Vicegeneraldirektør i Institutt for Nuclear Safety and Protection.
• Avdeling av stråling, transport og avfallssikkerhet.
• Kjerneinstallasjonssikkerhetsavdeling.
• Hendelse og nødsentral.

- Institutt for kjernevitenskap og applikasjoner

Den dekker et bredt spekter av sosioøkonomiske sektorer, fra helse, mat og landbruk til akvatiske ressurser, miljø og industri. Dens underavdelinger inkluderer:

• Divisjon for menneskers helse.
• Divisjon av miljølaboratorier i IAEA.
• Divisjon med FAO av kjerneteknikker i mat og landbruk.

- Sikkerhetsdepartementet

Han er ansvarlig for IAEAs ansvar og plikter som kjerneinspektør, og støtter de globale effektene for å stoppe spredningen av atomvåpen. Den har flere divisjoner.

- Teknisk samarbeidsavdeling

Han er ansvarlig for utformingen og oppfyllelsen av utviklingsmandatet til IAEA. Det tekniske samarbeidet med byrået med medlemslandene søker å fremme sosioøkonomiske virkninger og støtte bruken av kjernevitenskap og teknologi for å forbedre prioriteringene for bærekraftig utvikling.

2- Struktur av teknisk drift av OLPC Afghanistan

Alle sine tekniske operasjoner kan deles inn i fire seksjoner:

• Distribusjonsteamavsnitt: Ansvaret for denne delen er å distribuere OLPC-bærbare datamaskiner til skolene med all logistikk og relaterte tiltak.
• Seksjon av tekniske trener: Tekniske trener er ansvarlige for lærerutdanningen og også i begynnelsen av prosjektet av teknisk driftsteam.
• Brukerstøtteseksjon: Brukerstøtteteam gir støtte til lærere og skoler om OLPC-bærbare datamaskiner; Dette inkluderer problemer, opprettelse av dokumenter og utvikling av nye aktiviteter eller programmer.

Dette teamet vil samarbeide tett med Kunnskapsdepartementet i utviklingen av nytt innhold og nye aktiviteter for OLPC som allerede er utplassert og hvor departementet vil tildele faglige spesifikasjoner og utstyr utviklerbrukertjenester og innhold vil skape programmeringsdelen.

• Utstyrsplasseringsseksjon: Stedsteamet er ansvarlig for flytting av nåværende aktiviteter i Dari og Pashto. Denne aktiviteten vil finne sted i begynnelsen av hvert OLPC-prosjekt.

referanser

1. Sikkerhetsdepartementet. Hentet fra iaea.org.
2. Teknisk organisasjon Gjenopprettet fra es.calameo.com.
3. Institutt for kjernevitenskap og applikasjoner. Hentet fra iaea.org.
4. Institutt for nuklear sikkerhet og sikkerhet. Hentet fra iaea.org.
5. Teknisk struktur og drift. Hentet fra wiki.laptop.org.
6. Om oss. Hentet fra iaea.org.
7. Institutt for ledelse Hentet fra iaea.org.
8. De fem klassiske feilene i organisasjonsstrukturen: Eller hvordan å designe organisasjonen din på riktig måte (20120). Hentet fra organizationalphysics.com.
9. Kontorer rapporterer til generaldirektøren. Hentet fra iaea.org.
10. Institutt for teknisk samarbeid. Hentet fra iaea.org.