Hva gjør en arkitekt? Funksjoner og aktiviteter

En arkitekt er en profesjonell som har ansvaret for å designe byggeprosjekter fra det opprinnelige konseptet til ferdigstillelse.

Arkitekturen kan beskrives som kunsten og vitenskapen å skape infrastruktur kvaliteter av skjønnhet, geometri, emosjonell kraft, intellektuelle innhold, robust konstruksjon og praktisk planlegging, tar hensyn til ulike elementer som holdbare materialer, fine dekorasjoner, gode proporsjoner, ro og dynamikk.

Arkitekten er definert som en dyktig mester innen konstruksjonskunst, som designer og rammer en hvilken som helst kompleks struktur og er i stand til å sikre at infrastrukturen har et sofistikert estetisk innhold som overvåker at byggingen av arbeidet utføres i samsvar med høy design standarder.

Soane Han beskrev arkitektens yrke som den som lager design og estimater, styrer konstruksjoner og verdier utførelsen av sine deler.

Det er en mellommann mellom arbeidsgiveren, hvis interesser må beskyttes og arbeidskraften, hvis rettigheter må forsvares, og sikrer optimal overensstemmelse med designparametrene under materialiseringen av prosjektene.. 

Funksjonene til en arkitekt er svært brede og inkluderer blant annet den strategiske planleggingen og fordelingen av territoriet, urban design, utarbeidelse av foreløpige studier, opprettelse av konseptet, design, modellene, tegningene, spesifikasjonene og teknisk dokumentasjon, kontraktadministrasjon, konstruksjonsovervåking og prosjektledelse.

Følgende er en kort beskrivelse av noen av hovedaktivitetene som utføres av arkitekter.

Aktiviteter som arkitekter gjør

1. Definer prosjektforventninger / mål

En av arkitektens hovedoppgaver er å samarbeide med interessenter for å identifisere prosjektets krav.

Selv om du ikke er ansvarlig for å koordinere og dokumentere alle krav, må du være involvert i kravene til ingeniørvirksomhet.

Hans tekniske visjon spiller en avgjørende rolle i etableringen av realistiske og riktig artikulerte forventninger ved begynnelsen av livssyklusen til den nye utviklingen.

Denne aktiviteten garanterer full identifikasjon av funksjonelle egenskaper og kvalitetsattributter som forventes av klienten.

2. Forbered designen

Når prosjektet er planlagt, må arkitekten finne inspirasjonen som gjør at han kan tenke på svært detaljerte planer, med stil og som tilpasser seg prosjektets behov, og respekterer kravene til klienten og byggekodene..

Devising design er et kreativt stadium som fortjener en forståelse av de grunnleggende prinsippene som arkitektur er basert på: skjønnhet, fasthet og bekvemmelighet.

3. Anslå kostnader

På grunn av det komplekse det nåværende miljøet er det mange forskjellige materialer som er tilgjengelige, bruk av ulike konstruksjonsteknikker og ustabilitet, og estimering av prosjektets totale kostnader er vanligvis en kompleks prosess.

Den økonomiske evalueringen gjør det mulig for arkitekten å være bedre forberedt på å forstå forholdet mellom designalternativene han stiller, fordelene og relative kostnadene.

Med tanke på denne informasjonen velger arkitekten det optimale designalternativet som best passer kundens økonomiske forventninger.

4. Presentere design

Etter utarbeidelsen av skissene og planene og kostnadsbestemmelsen, må prosjektet presenteres for klienter i uformelle møter eller i forseggjort formelle presentasjoner som vanligvis har tilstedeværelse av tverrfaglige lag..

I denne forstand skal arkitekten kunne gjøre en god eksponering og vite hvordan han skal forklare sin visjon til ledere.

Det er mulig at arkitekten på disse møtene blir bedt om å foreta endringer og justeringer av ideene som er opptatt til klienten er helt fornøyd med designen.

Det er viktig at arkitekten har en objektiv visjon når hans design blir evaluert. Du må beholde ditt ego og bruke evalueringene som en mulighet til å lære å forbedre designen og sikre at den passer for formål.

5. Guide implementering av design

Å sørge for at prosjektets gjennomføring passer til designet er en praktisk prosess som ledes av arkitekten.

Denne aktiviteten begynner med dokumenterte arkitektoniske representasjoner som tydelig beskriver utformingen på en slik måte at de som har ansvaret for arbeidet vet hva de skal bygge.

Den detaljerte utformingen av hvert element sammenlignes med utførelsen, for å sikre at den overholder det som ble foreslått i prosjektets presentasjonsfase. Overensstemmelsesoverensstemmelse oppnås gjennom en streng inspeksjonsprosess.

6. Evaluer konstruksjonsendringer

Under byggeprosjektene i prosjektet er det vanlig for de involverte partene å endre det opprinnelige designet, for å øke funksjonaliteten, redusere kjøretidene, redusere strukturkostnadene, blant andre grunner.

Det er også uforutsette omstendigheter som kan føre til endringsordrer, for eksempel værforhold, endringer i bybyggekoder eller til og med designfeil og utelatelser.

I denne forstand kan arkitekten hjelpe organisasjoner til å forutsi kostnadene og virkningen av systemiske endringer og håndtere utførelsen om nødvendig..

Endringer som inkluderer et enkelt element kalles lokale endringer og er vanligvis billigere når det gjelder tid og penger.

Endringer som forekommer utenfor et enkelt element kalles ikke-lineære endringer og kan påvirke mange elementer.

De strukturelle forandringene krever generelt at systemets arkitektur redesignes, og er den dyreste som kan gjøres.

7. Leder tverrfaglige lag

I forbindelse med kommunikasjonsevner spiller arkitekten ofte en implisitt rolle som leder. Et arkitektonisk prosjekt innebærer dyktig styring av mennesker, tid og ressurser.

Arkitekter må ofte samhandle med kunder, leverandører, entreprenører, myndigheter og spesialister, som ingeniører, for å designe og utvikle alle bygninger i vårt miljø, fra svært detaljerte fragmenter til store urbane komplekser.

En god arkitekt har et globalt perspektiv på systematisk design og økonomi innen ingeniørfag, noe som gjør at han kan opptre som mekler i løsningen av konflikter som vanligvis oppstår mellom de involverte partene..

Arkitekter må utvikle evnen til aktivt å lytte og ta de avgjørelsene som er mest hensiktsmessige for prosjektets suksess.

Arkitekter spiller en viktig ledende rolle i å undersøke det globale landskapet og ser etter muligheter til å vedta nye og nye teknologier. For å oppnå denne hensikten effektivt må de forstå de økonomiske implikasjonene ved å benytte ny teknologi.

Noen ganger må arkitekten forhandle med entreprenøren om forlengelsen av arbeidet Jordanian for å gi trofast oppfyllelse av leveringsfristene som er planlagt, uten at slike avtaler genererer krav til betaling av tilleggstjenester.

referanser

1. Curl, J. og Wilson, S. (2015). Oxford Dictionary of Architecture. Oxford, Oxford University Press.
2. Lattanze, A. (2009). Arkitektur Programvare Intensive Systems: En utøvere Guide. Boca Raton, CRC Press.
3. Littlefield, D. (2005). Arkitektens guide til å drive en praksis. Oxford, Elsevier.
4. Nicholson, M. (2003). Arkiteksveiledning for avgiftsbudgivning. London, Spon Press.
5. Quatman, W. og Dhar, R. (2003). Arkitektens guide til design-bygge tjenester. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.