Hva gjør en daglig leder? Aktiviteter og funksjoner

en daglig leder er den som har ansvaret for styring av styret i organisasjonen der han arbeider. Den er utpekt ved kampanje i selskapet eller ved ekstern menneskelig talentvalgsprosess.   

Har ansvar for å være juridisk representant for organisasjonen før offentlige og private enheter skal gi notariserte krefter med spesifikt omfang for å delegere ansvar i tollvesen og andre. Han er ansvarlig for å være arbeidsgiver for de offentlige enhetene som har ansvar for trygdeordninger.  

Hovedansvarets ansvar er å opprettholde lønnsomheten i virksomheten, ta del i de viktigste kundene, administrere ressursene før finansinstitusjonene om egen kapital og gjeld, gjennomgå internt mål med ledelsen og sikre overholdelse av budsjett.  

Daglig leder rapporterer til aksjonærene og styret om sine handlinger i løpet av hvert regnskapsår gjennom administrasjons- og revisjonsrapporter. Dette gir stabilitet til organisasjonen i markedet.  

Profilen til denne stillingen skal rettes til en fjerde nivå universitetsprofessor, som har verktøyene som tillater ham å ha en helhetlig syn på markedet.  

Daglig leder og dens egenskaper

Daglig leder må være en person som inspirerer sine medarbeidere til å være agenter for positiv forandring i organisasjonen.

For dette, bør daglig leder være empatisk med sitt team, en rollemodell, i stand til å utnytte de kvaliteter av menneskelig talent og egen.  

Det er nødvendig å bruke et assertivt språk når du gratulerer, krever, gir tilbakemelding eller formaner samarbeidspartnere. På denne måten blir tillit generert og kommunikasjon forbedres, hovedelementet i ethvert arbeidsmiljø. Prediking ved eksempel bringer også daglig leder nærmere hele staben.  

En viktig funksjon er å dele kunnskap, viser konsistens i sine handlinger, i stand til å selv vurdere å endre feil og gjøre dem om til positive. 

Mål og funksjoner av daglig leder

Blant målene til en daglig leder kan vi nevne følgende:

• Se etter muligheter som tillater å dekke mer plass i markedet der organisasjonen er lokalisert, med det formål å betjene mer etterspørsel og forbedre lønnsomhetsnivået, noe som vil resultere i fordeler for aksjonærer og arbeidstakere.
• Å etablere anbefalinger til styret om de hullene som kan oppstå i organisasjonsmålene, kvalitativt og kvantitativt. Arbeidsmøtene må derfor være produktive for å øke arbeidsaktiviteten i avdelingene.
• Opprettholde eiendeler i organisasjonen gjennom sunne økonomiske beslutninger der kontantstrømmen er større enn kreditt oppgitt, investeringer er hensiktsmessige for forbedring og utvidelse av installert kapasitet.
• Optimaliser produksjonsprosessen på en harmonisert måte, for å unngå flaskehalsene som kan oppstå i produksjons- eller servicesektoren. Å forstå forvaltningen av tilgjengelige kontra planlagte ressurser er viktig for å opprettholde driften over tid
• Etablere og forhandle kontrakter med offentlige og private enheter i henhold til forslagene utarbeidet av styret i henhold til aksjonærenes interesser og de økonomiske og driftsmessige resultatene i et gitt regnskapsår.
• Gjennomgå markedsutviklingene som organisasjonen driver, for å tilpasse handlingsplaner, budsjett og andre detaljer som kan kompromittere selskapets økonomiske, operasjonelle og sosiale helse..
• Vurder mulighetene for å eksportere produksjon eller service til internasjonale markeder med det formål å skaffe fortjeneste i utenlandsk valuta som gjør at organisasjonen kan få tilgang til egne ressurser for leverings- eller investeringsprosesser..

Hva er utfordringene til daglig leder?

I dagens global sammenheng, har daglig leder utfordringen med å møte planen godkjent av styret og dette må være innrammet i nasjonale og internasjonale rettslige rammeverket.  

Å beholde menneskelig talent er en annen prioritet, for å minimere hyppige rotasjoner. Den globale økonomiske situasjonen har gjort migrasjonsprosessene sterkere, og dekapitalisering av menneskelig talent i organisasjoner er generert. Personaleinsentiver må vurderes med styret.  

Det er også viktig å opprettholde kontrollen over utgifter for å gradvis forbedre ledelsens indikatorer som produktivitet, lønnsomhet og åpenhet i organisasjonens aktiviteter uten å svekke kvalitetsnivåene i prosessene..  

Å kjenne egenskapene til konkurrenter, nasjonalt og internasjonalt, gjør det mulig å danne strategiske allianser i situasjoner med forsyningsproblemer eller mulige løsningsalternativer som skal brukes i organisasjonen uten å undergrave de etiske og juridiske prinsippene.

Hvilke studier skal en daglig leder ha?

Studier relatert til bedriftsøkonomi kreves med en global tilnærming, hvor kunnskap om produksjonsplanlegging og programmering, økonomi med vekt på kontantstrømstudie, lovgivning, strategisk planlegging og organisatorisk klima er anskaffet eller forsterket..  

Disse verktøyene tillater daglig leder å ta beslutninger på en integrert måte, siden en organisasjon ikke er en enkelt avdeling, men et sett av innbyrdes forbundne prosesser, hvis balanse gir fluiditet innen hvert trinn av arbeidet.  

Å tenke på organisasjonen som et system som består av sine deler og samspill på en harmonisk måte, tillater oss å løse problemer som kan ha oppstått i mangel på kommunikasjon, problemer i det interne eller eksterne miljøet. Tillater å forutse mulige scenarier med mulige løsninger.  

Hvilket samfunnsansvar har daglig leder??

Hver oppstigning som er oppnådd i livet må ha en måte å gi tilbake innsatsen og det er å være bevisst på samfunnsansvar i hver profesjonell og personlig scene.

Doner tid, utfør og representere organisasjonen med strategiske allianser med sikte på bærekraftige sosiale prosjekter over tid, er prisverdig.

Støtte til initiativer av sosiale prosjekter i organisasjonen, tillater frivillig deltagelse av Human Talent og integrasjon av daglig leder med dette.

Del felles mål for et bedre samfunn, gi positive fordeler innen organisasjonens interne miljø.  

referanser

1. Funksjoner og ansvar for daglig leder. Gjenopprettet fra andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Rollen til daglig leder i de første trinnene av internasjonalisering. Barcelona, ​​Business School of University of Navarra.
3. Generell lederjobbbeskrivelse. Gjenopprettet fra snbhotels.com.
4. Håndbok for organisasjon og funksjoner Generell ledelse. Hentet fra bn.com.pe.

5. Sanoja, M. (2005). Landets rolle Generalsjef eller datterselskap: En undersøkelse av informasjonsteknologiske datterselskaper etablert i Venezuela. Caracas. Andrés Bello katolske universitetet.