Sammendrag av Krigskunst (ved kapitler)

I dag kommer jeg med et sammendrag av Krigskunst, bokav den kinesiske militærstrategen Sun Tzu som kan ha stor innflytelse i livet ditt for hans gode læresetninger.

Hvis du ikke har rapportert til denne boken før, kan du kanskje tro at den bare fokuserer på militært liv, men det fokuserer faktisk mer på en filosofi å følge for å løse problemer og unngå konfrontasjoner.

Selv om det allerede har vært 2500 år siden det ble skrevet, kan dets prinsipper brukes til militæret, politisk (selv om det i dette tilfellet ser ut til at de gjelder svært dårlig), forretninger og individuelle.

Faktisk, bortsett fra av senior militære sjefer, pleier å lese av næringslivsledere som det bidrar til å forstå prinsippene for handling av mennesker, for å lede dem, og for å etablere bedre forretningsstrategier og taktikk.

Etter min mening kan ikke alle rådene brukes på hvert område (unntatt militær) og avhenger også av tolkningen av undervisningen du bestemmer deg for å gi.

Det er sant at noen uttrykk er vanskelig å forstå og tolke, selv om mange kan brukes perfekt.

Slik søker du det til nåtiden?

Nå spør du deg selv, hvordan kan jeg tolke en militær bok for mitt liv eller selskap? For meg må du bare endre noen betingelser for andre:

-Generelt / leder: deg selv eller en sjef.

-Krig: livs- eller forretningskonkurranse.

-Militær strategi: forretningsstrategi.

-Menn / hær / soldater: dine følgere / samarbeidspartnere / ansatte.

-Statlige ressurser: personlige ressurser (økonomiske, sosiale, personlige, forretningsmessige ressurser).

-Fiende: Andre mennesker som følger dine samme mål, selskapets konkurranse.

-Byer / land: selskapet.

Og vær så snill, ta ikke alvorlig råd til å drepe fienden eller beseire hæren. Det kan oversettes til vår tid for å "vinne, ta deg premien, ta over konkurransen ..."

Utvilsomt er det en av de mest leste bøkene i hele historien, fra vanlige folk til den kraftigste og mest innflytelsesrike historisk som Napoleon, Churchill, Bill Gates eller Machiavelli.

Når det gjelder kapitlene, er de 13 og i hver versjon gir de forskjellige navn til titlene, selv om innholdet er det samme. For eksempel, i den versjonen jeg leser, er de forskjellige fra de de heter i Wikipedia.

Jeg begynner med sammendraget, det vil være bredt, selv om jeg har tenkt at du kan holde med de grunnleggende ideene som forfatteren sender.

Og hva synes du om boken? Hvilke leksjoner har han gitt deg??

Oppsummering etter kapitler

1. Forberedelsesplaner

Krigskunst styres da av fem uutviklede faktorer ... Disse er: De moralske prinsippene; Himmelen Jorden; Befalingen Metoden og disiplinen. Disse fem retningslinjene skal være kjent for alle generaler: Den som kjenner dem, vil seire. Den som ikke kjenner dem, vil mislykkes.

Mens du forvalter fordelene med mitt råd, kan du også benytte deg av nyttige forhold utenfor de vanlige reglene. Avhengig av hvor gunstig forholdene må, må man endre planene sine. All krigskunst er basert på bedrag. 

Når du kan angripe, må vi se ute av stand. når vi bruker våre styrker, må vi virke inaktive; når vi er i nærheten, må vi få fienden til å tro at vi er i det fjerne; Når vi er borte, må vi få ham til å tro at vi er neste.

Den generelle som vinner en kamp, ​​gjør mange beregninger i sitt tempel før kampens hete. Den generelle som mister en kamp, ​​gjør bare noen få beregninger på forhånd.

2. Lag krig

Det er ingen referanse til noe land som har dra nytte av langvarige kriger. Bare noen som blir kjent med kjennskapene til krig, kan forstå i dybden den nyttige måten å fortsette.

Bruk den erobrede motstanderen til å øke ens egen styrke. I krig, så la ditt store mål være seier, ikke lange kampanjer.

Derfor undergraver den dyktige lederen fiendens tropper uten kamp. han griper sine byer uten å beleire dem styrter hans rike uten lange operasjoner i feltet.

Så det må være kjent at lederen av hærene er arbiter av folks skjebne, mannen på hvem det avhenger av at nasjonen er i fred eller i fare.

3. Angrep med triks

Å kjempe og å erobre i alle dine kamper er ikke den ypperste fortreffelighet; Den ypperste fortreffelighet består i å bryte motstanden til fienden uten å kjempe.

Regelen er, ikke beleir befestede byer hvis du kan unngå det.

Den generelle er statens bøllepark; hvis bulwark er fullført i alle sine poeng, vil staten være sterk; Hvis bulwark er defekt, vil tilstanden være svak.

Det er fem viktige poeng for seier: Den som vet når man skal kjempe og når ikke å gjøre det vinner. Den som vet hvordan man skal håndtere både overordnede og underordnede krefter vil vinne. Den som har armé, er animert av samme ånd i alle leddene, vil vinne.

Den som har forberedt seg, vil vinne for å ta den ubestemte fienden. Den med militær kapasitet vil vinne og ikke bli forstyrret av den suveren.

Hvis du kjenner fienden og du kjenner deg selv, trenger du ikke å frykte utfallet av hundre kamper. Hvis du kjenner deg selv, men ikke fienden, for hver seier du oppnår, vil du også få et nederlag. Hvis du ikke kjenner hverken fienden eller deg selv, vil du etterleve hver kamp.

4. Taktiske forskrifter

Å sikre seg mot nederlag er i våre hender, men fiendens mulighet til å beseire fienden er gitt av fienden selv..

Det som de gamle kalte en intelligent fighter er den som ikke bare vinner, men skiller seg ut for å vinne enkelt. Vinn dine kamper takket være ikke å gjøre feil. Ikke å gjøre feil er det som fastslår seierenes sikkerhet, siden det betyr å erobre en fiende som allerede er beseiret.

Så i krigen fortsetter den seirende strategen bare kampen etter å ha oppnådd seier, mens den som er bestemt til å miste første kamper og deretter søker seier.

5. Kraft

Kontrollen med en stor kraft har samme prinsipp som kontrollen av noen få menn: det handler bare om å distribuere dem i grupper.

I en hvilken som helst kamp kan den direkte metoden brukes til å delta i kampen, men indirekte metoder vil være nødvendige for å sikre seier.

Den gode kjemperen vil være fryktelig i sitt oppsett, og be om hans beslutning.

Den intelligente kjemperen tilbringer effekten av kombinerte krefter, og krever ikke mye av individet. Derav hans evne til å velge de riktige mennene og bruke kombinerte krefter.

6. Mager og sterke poeng

Den som kommer først på slagmarken og venter på fiendens ankomst, vil være frisk for kampen; Den som kommer andre til slagmarken og må skynde seg, kommer til å bli utmattet.

Den intelligente fighter legger sin vilje på fienden, men tillater ikke at fiendens vilje blir pålagt ham.

Den generelle er dyktig i angrepet hvis motstanderen ikke vet hva han skal forsvare seg for; og det er dyktig i forsvaret at motstanderen ikke vet hva han skal angripe.

Du kan gå videre og være helt ugjennomtrengelig, hvis du går til fiendens svake punkter; Du kan trekke seg tilbake og være trygg fra forfølgelse hvis bevegelsene dine er raskere enn fiendens.

Forsiktig sammenligne den motsatte hæren med din egen, slik at du kan vite hvor det er et overskudd av kraft og hvor det mangler.

Hver mann kan se taktikken som han erobret, men det som ingen kan se er strategien der seieren utvikler seg.

Akkurat som vann ikke har en bestemt form, er det i krig ingen permanente omstendigheter. Den som kan endre sin taktikk i forhold til motstanderen og dermed lykkes i å vinne, kan kalles kaptein født av himmelen.

7. Manøvrering

Vi er ikke kvalifisert til å lede en hær marsjerer med mindre vi er kjent med lettelsen av regionen, dens fjell og skoger, dets bergarter og klipper, dets myrer og myrer.

I krig, praktiser dissimulering, og du vil lykkes.

Mengden danner dermed en enkelt enhetlig kropp, det er umulig selv for de modige å gå alene eller for fiender å trekke seg tilbake alene. Dette er kunsten å håndtere store mengder menn.

Ikke bite kroken som tilbys av fienden. Ikke forstyrre en hær som kommer hjem.

8. Taktiske varianter

Det er stier som ikke bør følges, hærer som ikke skal angripes, byer som skal bli beleiret, stillinger som ikke skal bestrides, ordre fra suveren som ikke skal adlydes.

Det er fem farlige feil som kan påvirke en generell: hensynsløs hensynsløshet, som fører til ødeleggelse; feighet, som fører til fange; et skyndsomt temperament som kan provoseres av fornærmelser; tvilsom ære som er følsom for skam; være for opptatt med sine menn, som utsetter ham for bekymring og problemer.

9. Hæren i mars

Barmhjertige ord og større forberedelser er tegn på at fienden skal komme fram. Voldt språk og fart som om å angripe er tegn på at han skal gå på pensjon.

Derfor må soldatene i første omgang behandles med menneskeheten, men holdes under kontroll ved hjelp av en jerndisiplin. Dette er en nøyaktig vei til seier.

10. Land

En hær er utsatt for seks forskjellige ulykker, som ikke kommer fra naturlige årsaker, men fra feil som den generelle er ansvarlig for. Disse er: fly; ulydighet; kollapse; ødelegge; uorden; utslettelse.

Når rang- og filsoldatene er for sterke og deres offiserer er for svake, blir resultatet usynlig. Når offiserene er for sterke og soldatene er for svake, blir resultatet kollapset.

Evnen til å evaluere motstanderen, kontrollere seiers krefter og klokt beregne vanskeligheter, farer og avstander, er testen av en stor generell.

Tenk på dine soldater som dine barn, og de vil følge deg gjennom de dypeste daler; ta vare på dem som dine egne kjære barn, og de vil gå med deg selv til døden.

Men hvis du er overbærende, men ikke i stand til å få din autoritet følt; med et godt hjerte, men ikke i stand til å pålegge dine bud; og ikkje i stand til å kvele forstyrrelsen: da er soldatene dine sammenlignbare med utsatte barn; De er ubrukelige for ethvert praktisk formål.

Hvis du kjenner fienden, og du kjenner deg selv, vil seieren din ikke bli utspurt; Hvis du kjenner himmelen og jorden, kan du gjøre din endelige seier.

 11. De ni situasjonene

Hvis jeg blir spurt hvordan jeg skal håndtere en stor mengde fiender i ordentlig formasjon og å angripe, må jeg si: Begynn med å utnytte noe som motstanderen din er veldig viktig, da vil han være utsatt for din vilje.

Hastighet er kjernen i krig: dra nytte av fiendens utilsettelse, bryte gjennom uventede ruter og angrip ubeskyttede steder.

Når soldatene er i store problemer, mister de følelsen av frykt. Hvis det ikke er plass til ly, vil de stå fast. Hvis de er i et fiendtlig land, vil de presentere en bestemt front. Hvis det ikke er noen hjelp for ham, vil de kjempe hardt.

Prinsippet som en hær er i stand til å fastsette en verdi av verdi som alle må nå.

Vi kan ikke etablere allianser med naboherrer før vi er klar over deres design. Vi er ikke egnet til å lede en hær på farten, med mindre vi er kjent med lettelsen i regionen: dens fjell og skoger, dets bergarter og klipper, dets myrer og myrer.

For det er nettopp når en kraft har falt på smerteveien som det er i stand til å slå til seier.

Vis en tjenestepikts tålmodighet, til fienden gir deg en sjanse; deretter etterligne hastigheten på en hare som kjører, og det vil være for sent for fienden å motsette deg.

12. Angrepet ved brann

Trist er fremtiden for en som prøver å vinne sine kamper og trives i angrepene sine, uten å dyrke kampanjen. fordi resultatet er tap av tid og generell stagnasjon.

Den opplyste lederen gjør hans planer å tenke på fremtiden; den gode general dyrker sine ressurser.

Ikke flytt hvis du ikke ser en fordel; ikke bruk troppene dine med mindre det er noe som skal oppnås; ikke slåss med mindre posisjonen er kritisk.

Ingen leder burde sette tropper på banen bare for å frigjøre sin egen vrede; ingen generell må kjempe for en kamp for bare hevn.

Hvis det er å utmerke seg, gjør et skritt fremover; Hvis ikke, vær der du er.

13. Bruken av spioner

Hva deaktiverer suveren og visdomens visdom til å streike og erobre, og få ting utenfor vulgære menns rekkevidde, er prediksjonen.

Kunnskapen om fiendens disposisjoner kan kun fås fra andre menn.

Det er ingen i hele hæren med hvem man bør ha mer intime forhold enn med spioner. Ingen bør belønnes mer fritt. I intet annet forhold bør større hemmelighold bevares.

Spionene til fienden som er kommet for å spionere på oss, må søkes, fristet med bestikkelser, tatt fra hverandre og komfortabelt plassert. På den måten blir de konvertert og tilgjengelige spioner for vår tjeneste.