De 29 beste setningene til Guy Kawasaki

Jeg gir deg det beste fraser fra Guy Kawasaki, gründer, entreprenør, spesialist innen ny teknologi og markedsføring, og forfatter av bøker som Kunsten å starte eller Kunsten å fengslende.

Han er også kjent for å ha utført rollen som "chief evangelist" for Apple: endre vår holdning til en ide og måten vi alle oppfører oss på.

Du kan også være interessert i disse forretningssetningene eller disse fra Steve Jobs.

1-Tålmodighet er kunsten å gjemme utålmodigheten din.

2 - Hvis du må sette noen på en sokkel, legg lærerne. De er samfunnets helter.

3-Å følge dine lidenskaper gjør deg mer interessant og interessante mennesker er sjarmerende.

4-store bedrifter starter fordi grunnleggerne ønsker å forandre verden, ikke gjøre enkle penger.

5-entreprenørskap er ikke for alle.

6-En ambisiøs feil, en fantastisk feil, er en veldig god ting.

7-Stil baren høyt og slåss for noe stort. Hvis du skal forandre verden, kan du ikke gjøre det med kjedelige eller ubetydelige produkter og tjenester.

8-Lag noe, selg det, gjør det bedre, selg litt mer og opprett deretter noe som gjør foreldet det du pleide å gjøre.

9 - Neste gang du tror det er noe du ikke kan leve uten, vent en uke, og du vil se om du fortsatt er i live eller ikke.

10 - Hvis du er en gründer og du tror at presidenten gjør en forskjell i din bedrift, bør du være i din nåværende jobb.

11-Et 50-årig selskap kan innovere akkurat som to gutter i en garasje.

12-Den første gode grunnen til å skrive en bok er å øke verdien til folks liv.

13-Glem "Jeg tror, ​​derfor er jeg": Entreprenører eksisterer bare hvis de blir solgt.

14 - Du vil like flere mennesker hvis du tror at folk er gode.

15-organisasjoner lykkes for god gjennomføring, ikke for en god forretningsplan.

16-Målet er sympati, ikke overlegenhet.

17-Fortune favoriserer de modige.

18-Du bør alltid selge, ikke kast bort tid som utarbeider strategier for å selge. 

19-Betydning har ingenting å gjøre med penger, heller ikke med kraft eller prestisje. Det har ikke engang å gjøre med å skape et morsomt arbeidsmiljø.

20 - Lukk øynene dine og tenk på hvordan du skal betjene dine kunder.

21-Den mest fornuftige måten å fortsette er å satse på en prototype, starte den umiddelbart til markedet og perfeksjonere den raskt. Hvis du venter på de ideelle omstendighetene, og å ha all nødvendig informasjon (som er umulig), kommer markedet til å ta over deg.

22-Posisjonering av et produkt eller en tjeneste er sterkere når den er personlig fordi potensielle kunder ikke trenger å ta et skritt å tenke på hvordan de kan imøtekomme deres behov.

23-Uansett hva du selger eller til hvem du selger det: Bruk enkle ord for å beskrive hva du gjør. Uansett hvilken jargong som brukes som lingua franca i din bedrift, ikke glem at det er mange flere som ikke forstår det fordi de ikke er spesialister i emnet.

24-Sannheten er at etter en stund blir konvoluttens supper kjedelig. Men for øyeblikket, tenk stort og begynn med det lille.

25 - Hvis du vil utføre organisasjonen din, er det bedre at du mangler i personell med vilje. Du kan legge igjen et salg på bordet, og du kan ikke nå opptakshastigheter så snart du vil. Men ikke tvil om at dette alltid er bedre enn å skyte folk eller løpe ut av penger.

26 - Hvis du lykkes i å bygge en bedrift, kan du tilbringe to kystfartøyer: at investorer retter seg for å investere pengene i deg eller at du ikke trenger pengene sine. Begge er problemer som du ikke bryr deg om. På den annen side, hvis du ty til unaturlige handlinger for å få kapital, bygger du sannsynligvis ikke noen forretninger, og sannsynligvis får du heller ikke pengene.

27 Generelt ser investorene etter et akkreditert team, en akkreditert teknologi og akkrediterte salg. Vanligvis klassifiserer de disse faktorene i forskjellig rekkefølge, men faktoren som overgår dem alle, er salgstrinnet.

28-Kunngjøringen av merkevarebygging krever at du oppretter et produkt eller en tjeneste som folk lever for å få den entusiasme som er smittsom, gjør det enkelt å bruke, be om hjelp til å spre fordelene og bygge et fellesskap rundt det.

29 - Det første trinnet for hver entreprenør må være å bygge en prototype av produktet eller tjenesten som har i tankene. 

30-Det er praktisk å "skille" selv fysisk områdene av selskapet som er ment å innovere og de som er dedikert til normal administrasjon: forskjellige fasiliteter, forskjellige steder, strukturer mv..