Arbeidsdiversitet i organisasjoner Hvordan jobbe bedre

den arbeidsmangfold Det oppstår når en offentlig eller privat organisasjon er dannet av personer som deler forskjellige egenskaper, enten overfladiske (som hudfarge eller nasjonalitet) eller funksjonelle (ferdigheter og ferdigheter).

Mangfold er en egenskap for en gruppe mennesker eller en sosial gruppe som gjør folk forskjellig fra hverandre, objektivt eller subjektivt. Generelt er det en forskjell mellom to brede kategorier:

-Funksjonelt mangfold: de er interne forskjeller som erfaring, kompetanser, verdier, ferdigheter, holdninger ...

-Sosialt mangfold: overfladiske forskjeller; hudfarge, alder, sex ...

Det har vært store endringer i samfunnet som har forårsaket enormt mangfold. Blant dem er globalisering, inkorporering i arbeid med funksjonshemmede, aldersforskjeller i arbeidsgrupper ...

index

• 1 Hvorfor det er viktig å jobbe mangfoldig?
• 2 Hvordan forbedre en organisasjon med mangfold?
• 3 Konklusjon

Hvorfor det er viktig å jobbe mangfold?

Fordi mangfold er en realitet (for eksempel Spania er det mest multietniske landet i EU), må vi vite hvordan vi kan øke de positive konsekvensene av dette fenomenet. Forskningen bekrefter således at mangfoldet, hvis det fremmes under visse forhold, øker informasjon, kommunikasjon og kvalitet på arbeidsgrupper..

På den annen side er det kjent at ikke alle grupper med mangfold fungerer like bra. De som er funksjonelt mangfoldige (ferdigheter, kunnskaper, opplæring) fungerer bedre enn de som er sosialt varierte (kjønn, alder ...).

Dette kan tas i betraktning i et firma / skole / institutt / universitet på tidspunktet for hodet eller læreren som gjør arbeidsgruppene som et lag.

Det skal imidlertid bemerkes at mangfold ikke har positive effekter av seg selv, det er nødvendig å optimalisere det. Hvilke forhold kan vi forbedre for å øke de positive resultatene av mangfoldet?

Hvordan forbedre en organisasjon med mangfold?

Kontrolloppgave konflikter og unngå personlige konflikter

Oppgavekonflikter er de som oppstår på grunn av problemer med det samme arbeidet eller aktiviteten som blir gjort (for eksempel ikke enighet om hvordan et magasinomslag skal være).

Personell er de som er basert på fysiske eller psykologiske egenskaper hos mennesker (kritiserer fysisk utseende, verdier, meninger ...).

Oppgavekonflikter på middels nivå er positive fordi den gruppenes tankegang unngås (alle medlemmer av samme gruppe tenker det samme), noe som er svært negativt.

Personlige konflikter er imidlertid svært negative, og du må gjøre klare gruppebestemmelser for å unngå dem.

Bruk heterogene grupper for vanskelige og homogene oppgaver for oppgaver som krever enkle oppgaver.

De heterogene gruppene jobber bedre i oppgaver som antar kreativitet, og det er ikke haster homogene grupper som gjør det bedre i enkle oppgaver, med tidstrykk og ensformig.

Fremmer kommunikasjon

 Funksjonelt mangfold øker gruppens effektivitet hvis det er kommunikasjonsprosesser: Lag møter, dynamikk ...

Fremmer positive holdninger

Fremmer en kultur med positive holdninger til forskjeller, hvor mangfold er verdsatt som merverdi.

Fremmer integrasjonen av ulike grupper

Oppmuntrer til integrering i ulike grupper der du anser at det er forskjellige mennesker funksjonelt eller sosialt.

konklusjon

Kort sagt, mangfold Det er en realitet i dagens samfunn og har i seg selv ingen positive eller negative konsekvenser.

Vi må håndtere de nevnte faktorene for å gi oss verdi (enten som en person eller i et selskap), og vi kan se effekter som kvaliteten på arbeidsgruppene, kreativiteten, innovasjonen ...