6 Gruppedynamikk for bedrifter

den gruppedynamikk for bedrifter Det jeg vil nevne neste, vil hjelpe deg med å forbedre relasjoner, generere ideer, styre følelser, motivere og mye mer.

Arbeid på en riktig og effektiv måte i en gruppe er et av hovedmålene for en rekke organisasjoner og bedrifter.

Samarbeid og produktivitet er to av de sunneste symptomene i et godt forhold mellom ulike individer i en gruppe.

For å oppnå dette er nødvendig i utgangspunktet spredning av et godt forhold mellom alle medlemmer av en gruppe, sammen med en rekke kvaliteter som vi vil oppsummere senere.

Dette, sammen med et stort sett av implementeringsteknikker, vil gjøre suksessposisjonen mye nærmere hver enkelt av organisasjonens medlemmer.

Hvis du ser spesielt etter samarbeidspartnere, kan du besøke denne artikkelen: http://www.lifeder.com/dinamicas-de-trabajo-en-equipo/ .

Ti nødvendige verdier som gruppen må ha

Først og fremst er utviklingen av en gruppe garantert takket være en rekke personlige egenskaper (bestilt fra mest til minst viktige) som ikke kan overses, og som vi vil gi nedenfor:

1. respekt: A priori, det viktigste av alt, og selvfølgelig den mest grunnleggende. Det er i dette prinsippet at grunnlaget for enhver suksessformel er etablert. Utvilsomt et viktig fundament som må utføres under ethvert konsept. Uten respekt er det umulig å gå videre på noen av måtene.
2. lytte: Den andre kvaliteten med mer verdi. Det er nødvendig å kunne lytte til å lære, og faktisk handler det om hvordan vi skal mest muliggjøre vår kunnskap. Derfra kommer vi til våre egne konklusjoner og synspunkter for å gjøre en korrekt analyse av gruppesituasjonen der vi befinner oss.
3. delta: Etter å ha lyttet til resten av våre klassekamerater, må vi delta på arbeidsplassen, studere eller bare kommunikere. Det er svært viktig at alle involverte deltakelse deltar i unions øyeblikk
4. hjelpe: Med deltakerklimaet nådde vi et viktig punkt der når vi prøver å delta, vil vi hjelpe gruppen selv om den er ufrivillig. Dette er knyttet til en annen uunnværlig kvalitet.
5. del: Vi må dele våre ideer og konklusjoner for å komme for å bringe ulike opplevelser til gruppen. Gjennomføring av denne posisjoneringen i riktig mål vil føre til at ulike visjoner blir født på forskjellige emner.
6. Formulering av spørsmål: Med denne tankegangen i dybden konklusjoner før vi ikke hadde kommet, og at vi vil tenke på måter som vi ikke hadde falt i god tid.
7. refleksjon: Dette øyeblikket er nyttig å tenke om våre ideer om de ulike emnene som behandles er dårlige, gode, av kvalitet eller uten det, produktive eller ikke, etc.…
8. overtalelses: Dette er basert i utgangspunktet at hvis vi konkludere med at våre tanker er behandlet med noe som kan være vellykket må vi vise vår holdning å prøve å overbevise de andre komponentene i denne.
9. aksept: Når vi får resultatet av våre tanker og ideer, bør det være et godt symptom og en forpliktelse til å kunne forstå alle inntrykkene av de andre komponentene
10. produsere: Etter denne prosessen, hvis du ikke kommer til en hvilken som helst type resultat, er det nødvendig å komme tilbake til det første punktet for å samle inn og starte om igjen. Ellers, og for å nå de beste konklusjonene, vil det være på tide å begynne å produsere med hensyn til resten av de nevnte egenskapene.

Gruppedynamikk for barn og voksne

Dynamikken som vi kan basere oss på, vil være flere. Vi vil påpeke noen som anses som grunnleggende, og som bidrar til å øke hastigheten og forbedre vår erfaring.

1- Kjenn gruppen bedre

For uerfarne grupper som ikke kjenner hverandre nok, er denne dynamikken grunnleggende. For dette foreslås forskjellige typer spill.

Den første er basert på bruk av to fargekort for hver person. I en av de to tegner de seg i ett av ansiktene, og i den andre skriver de fem styrker eller kvaliteter som man mener at man kan ha. På det andre kortet skriver du styrken som du tror en annen av lagkameratene dine kan ha. Nedenfor er de som ikke handler om deg og distribueres uten å bli rørt igjen av noen du har skrevet slik at hver enkelt vet hva de positive punktene de tror de har og kan utvikle dem.

En annen er basert på et spill kalt ?? de fem favorittene ?? med en varighet på ca. 15 minutter. For å vite gruppen bedre, anbefales det å lage forskjellige sirkler med grupper på 4 eller 5 personer. Spillet er at hver enkelt forklarer publikum listen over hans fem beste måltider, hans fem beste filmer, hans fem beste bøker, etc? Det kan også gjøres omvendt på fem verste ting.

Endelig er et av disse spillene basert på morsomme og absurde spørsmål. Resultatet vil være noe som spørsmål av typen: Hvis du kunne være et land, hva ville du velge? Hvilket objekt ville du være og hvorfor? Hva er det ugliest navnet du vet?, Etc….

Dette er bare noen eksempler på hvordan du lager flere spill og selvfølgelig gøy. Det bør bemerkes at det er uendelig dynamikk av kunnskap som "kløende, kløende" eller "den som er stille, hvem betaler?" blant mange andre.

2- Brainstorms

Denne typen dynamikk er helt ideell, spesielt når det gjelder stagnasjon. Når det blir foreslått, produserer de noen ganger ikke og utvikler de nødvendige ideene. Det er derfor denne tradisjonelle praksisen bidrar til å avklare og andre ganger å starte.

Den er basert bare på et "regn", hvor et sett med mennesker begynner å si det første som kommer til å tenke på et emne. Alt dette er rettet mot. Etter ca 5 ?? 10 minutter vil vi ha et bredt spekter av vilkår, og hvor de i de fleste tilfeller er formet for en ny prosess for opprettelse.

3- Endre rutinen

Makt til å endre rutinen er i økende grad sett i grupper, som de er vanligvis definert og bosatte seg i de samme rutinene tendens til å miste energi og styrke til å fortsette sin aktivitet.

Derfor er det svært viktig at du kan bygge en ny måte å slå den merkelige dagen som vanlig for å kunne gi et frisk pust.

4- Kontroll og styring av følelser

Det er derfor lurt å skrinlegge blant annet dårlige følelser og emosjoner, å dermed minimere negative følelser og få en trivelig arbeidsmiljø.

Her er anbefalte fremgangsmåter som for eksempel bare å lukke øynene dine i omtrent fem minutter og tenk på et sett med erfaringer og positive følelser som hjelper oss med å endre holdningen.

Også humørsvingninger opphøyet og sint, hva de gjør er forverret, øyeblikket kan vende med selvkontroll. Først må du stoppe og tenke på fakta og slappe av for å få et mer objektivt blikk på hvorfor av våre følelser og avsløre dem sakte og alltid under vår kontroll.

Aktiviteten? Rollespill? hjelper til å posisjonere oss i andre fiktive situasjoner med ulike karakteriseringer av følelser for å kunne lufte og dermed vise våre følelser og analysere dem i andre situasjoner som ikke har relevans når de jobber eller bor sammen med gruppen.

5- Berømte setninger som motivasjon

Denne dynamikken har to klart differensierte perspektiver for å kunne motivere.

Den første er fra et rekreasjonsperspektiv. Det handler om å få kutt ut av berømte fraser om produktivitet og realisering, dele dem og levere en til hver person. Derfra, få dem til å reflektere, lese og en etter en, uttrykke deres måter å tenke på og følelsene som hver setning har skapt.

Det andre verktøyet som kan tilordnes, er å etablere om en periode (for eksempel en gang i uken) en av de berømte setningene som er forklart ovenfor, og plassere den på stedet for å møte eller arbeide for å tjene som motivasjonselement og bensin for hele gruppen.

6- utganger

Fra tid til annen, og hvis dynamikken i gruppen tillater det, anbefaler eksperter at det finnes forskjellige utganger fra stedet der det vanligvis holdes. Dette er så det ideelle ville være å tilbringe hele dager på steder som naturen.

Det er også mulig å lage sport utflukter. Men først og fremst, det som alltid må herske er gøy, god sameksistens og alltid stimulerende opplevelser.

resultater

Hvis det er mulig å utføre disse forskjellige praksisene i en gruppedannelse, samtidig som de forskjellige kvaliteter som vi har forklart i det første punktet i denne artikkelen, vil vi få en rekke tilfredsstillende resultater.

For eksempel vil vi få tillit hos resten av våre klassekamerater, samt legge til et pluss til vår selvtillit i miljøet, så vel som følelsesmessig støtte. Dette gjør at de forskjellige følgesvennene bekrefter deres støtte i deg, så vel som å ha muligheten til å gi den til dem..

På samme måte opprettes obligasjoner av fellesskap mye mer forent og sterkt at det tværtimot ville være veldig sannsynlig at de ikke ble født uten de ovenfor forklarte punktene.

Det er sant at dette fører oss også ned en sti som fører til opptak av et sett av bedre beslutninger og ideer, samt økt kvalitet i dem. Det kommer til å definere og forbedre våre personlige ferdigheter, minimere svakheter, og dermed fremme en følelse av sikkerhet i miljøet.

Kort sagt, hvis vi er i stand til å reprodusere alle aspekter og få et klima av fellesskap, deltakelse og tillit, vil vi nå et klimaks hvor illusjonen og støtten i hver av de forskjellige medlemmene hersker, og oppnår en felles suksess.