Dele:
Generelle betraktninger av faglig etikk
den generelle hensyn til faglig etikk de dekker de etiske egenskaper som hver profesjonell må ha, enten han er sjef eller ansatt i et selskap eller en institusjon. Disse hensynene omfatter alle slags problemer knyttet til moral og menneskelige verdier som definerer hva som er bra og hva som er dårlig i en profesjonell situasjon.
På fagområdet kan etiske hensyn analyseres fra et individuelt synspunkt eller kollektivt synspunkt. Men hensynene som hver person tar hensyn til er de som definerer ham som en profesjonell og styrer sitt arbeidsliv med hensyn til hans menneskelige verdier.
Disse hensynene blir vanligvis tatt som moralske forpliktelser, siden deres praksis er det som markerer linjen mellom rett og galt i en profesjonell setting. Faktisk er flere av disse overvejelsene skrevet i juridiske dokumenter og regnes som lover i mange land.
index
- 1 Etiske oppgaver
- 1.1 Maksimal arbeidsytelse
- 1.2 Ærlighet
- 1.3 Korrekt bruk av forretningsmidler
- 1.4 Etiske beslutninger i ledelsen av et selskap
- 1.5 Unngå interessekonflikter
- 2 dilemmaer og implikasjoner
- 2.1 Elementer å ta hensyn til
- 3 referanser
Etikkplikter
Maksimal arbeidsytelse
Det er vanskelig for en arbeidsgiver å være klar over alle handlinger utført av ansatte i et selskap.
Det er viktig at alle ansatte er i stand til å handle riktig, selv om han ikke blir under oppsyn av sine overordnede. Hvis du tilordner en jobb, må du fullføre den uten å vente på at sjefen din skal trykke på den for å gjøre det.
Mange mennesker gjør ofte ikke sin beste innsats på jobben hvis de ikke blir overvåket. Imidlertid krever de etiske oppgaver hver person krever at 100% alltid er gitt når de utfører noen arbeidsaktivitet.
ærlighet
Ærlighet er en av de viktigste etiske oppgaver i arbeidsverdenen. En ærlig medarbeider hjelper sjefen sin til å gjøre mer nøyaktige beslutninger om selskapet. For eksempel, hvis den ansatte gjorde en feil og bestemmer seg for ikke å fortelle noen, kan hans veileder ikke handle for å rette feilen.
På samme måte er det viktig at hver sjef være ærlig med sine arbeidere. Dette gjør ansatte mer selvsikker i sine overordnede. I tillegg er bruk av manipulasjonsteknikker en alvorlig nok etisk feil og bør unngås for enhver pris.
Korrekt bruk av forretningsmidler
Penger er en av de vanligste årsakene til at en ansatt kan gjøre uetiske beslutninger, i betraktning av den store fristelsen som forgjeves representerer.
En ansatt som styres av etikkoppgaver, husker alltid at bruken av selskapsmidler kun skal være begrenset til det samme selskapet..
Et av de største etiske tester for en ansatt er når han får tildelt en monetær transaksjon der han vet at han kan fordampe penger uten å bli fanget. Opprettholde moralsk berolighet og bruk av penger bare for hva selskapet tildeler er moralsk plikt for hver ansatt.
På samme måte bør bedriftseiere administrere sine midler rent, uten å gå tilbake til bruk av bestikkelser og andre moralske tvilsomme verktøy..
Etiske beslutninger i ledelsen av et selskap
Mens ansatte har et stort antall etiske plikter som må oppfylles for at selskapet skal kunne jobbe effektivt individuelt, har ledere og eiere en like viktig rolle. Faktisk er den etiske rollen til eier av et selskap mye viktigere enn summen av kollektive av sine ansatte.
Dette skyldes at en sjefs beslutninger ofte påvirker bildet av et selskap som helhet, mens en eller to uetiske ansatte kanskje ikke har en slik varig effekt på et selskap..
Ansette ansatt og sikre at alle ansatte jobber i et hyggelig faglig miljø, er etisk ansvar for enhver veileder i et selskap.
Unngå interessekonflikter
Interessekonflikter i den profesjonelle verden oppstår vanligvis når en person jobber for to eller flere selskaper samtidig. I tillegg gjelder dette spesielt for ansatte som jobber for selskaper som har for eksempel lignende varer eller tjenester.
For eksempel bør en Coca-Cola-ansatt ikke jobbe med Pepsi, da det ville generere en interessekonflikt. Fristelsen til å lekke hemmeligheter fra et selskap til et annet for monetære formål må unngås i sin helhet, i henhold til de moralske prinsippene for faglig etikk.
Dilemmaer og implikasjoner
Det er svært sannsynlig at enhver profesjonell, på et tidspunkt i sin karriere, vil møte situasjoner som setter sine etiske plikter på prøve.
Selv om disse situasjonene kan forekomme i enhver type selskap, er det mer vanlig å oppstå på arbeidsplasser hvor det er en tendens til korrupsjon; spesielt i statlige eller monetære institusjoner. Konsekvensene av å ikke oppfylle visse etiske plikter er vanligvis først og fremst personlig.
Det vil si når personen ikke opptrer i henhold til god moral, men bare for personlig fordel, er det en stor mulighet for at personen føler anger eller skyld for sine handlinger. Dette skjer vanligvis i tilfeldige lovovertredere; en gjentagende lovbryter bryr seg ikke.
Men hvis en gruppe mennesker i et selskap kommer til å begå en unormal handling, er det også dilemmaet at hvis en av medarbeiderne rapporterer handlingen, vil det bli frynst av resten av sine kolleger.
Etikken dikterer at det rette er å fortelle noen veileder den lille moralske handlingen, men det kan være ganske vanskelig ved mange anledninger.
Elementer å ta hensyn til
Når man bestemmer seg for å handle etisk, er det viktig å ta hensyn til de langsiktige virkninger som vedtaket kan ha.
Denne moralske evalueringen av hva som kan skje må i sin tur gjøres under hensyntagen til grunnleggende etiske prinsipper, for eksempel ærlighet, rettferdighet og likestilling.
Oppførselen til en profesjonell skal alltid være til fordel for det selskapet han arbeider med, men det er etisk feil å gjøre vilkårlige beslutninger som kan skade andre mennesker, fordi selskapet kan ha ekstra fordeler.
referanser
- Etiske forpliktelser i virksomheten, J. Lohrey, (n.d.). Hentet fra chron.com
- Etiske hensyn, australsk lovreformkommisjon, (n.d.). Tatt fra alrc.gov.au
- Hva er et profesjonelt dilemma?, T. Williams, (n.d.). Hentet fra chron.com
- De seks etiske dilemmaene Alle profesjonelle ansikter, K.O. Hanson, 2014. Taget fra Bentley.edu
- Etiske forpliktelser til en ansatt, E. Schreiner, (n.d.). Hentet fra chron.com