Dele:
Hva er hovedmotivasjonen som fører til entreprenørskap?
den hovedmotivasjon som fører til entreprenørskap Det har generelt ingenting å gjøre med penger. Penger ses som en ekstra fordel knyttet til entreprenørskap, siden den virkelige motivasjonen som fører til den, er knyttet til autonomi, uavhengighet, samarbeid og erfaring..
De fleste gründere velger å bygge selskaper fra bunnen av og ofre sin tid og løper risikoen for at disse selskapene ikke lykkes. Dette er motivert av tilfredshet og belønninger som kan fås fra dette offeret (Wilson, 2011).
Belønningen er forskjellig for hver entreprenør. Det er de som starter sitt eget firma fordi de foretrekker å klare sin tid, utenfor en stram kontortid.
På den annen side er det enkeltpersoner som liker å ha absolutt kontroll over de beslutningene som gjøres hver dag på jobb, og det er andre som tror på et sosialt potensial i et venture.
Generelt betyr å være en gründer å ta økonomisk risiko. Men når et venture er vellykket, kommer belønningen som følger med, over grensen for penger. Denne ideen er det som hovedsakelig motiverer folk til å orientere seg mot entreprenørskap. (Alton, 2015)
Kanskje du kan være interessert De 15 viktigste egenskapene til gründeren.
Hovedgrunnene til å starte som gründer
fleksibilitet
Noen gründere som våger å starte sitt eget firma fordi de er lei av kravene som er karakteristiske for tradisjonelt arbeid. I høyansvarlige stillinger er kravene eksepsjonelle. På denne måten må folk jobbe for lengre dager til tjeneste for hodene og klientene.
Når du velger entreprenørskap, har du muligheten til å ikke ha sjefer. Selv blir din egen sjef. På denne måten forsvinner mange av disse kravene, tidsplanen blir mer fleksibel, arbeidet er gjort basert på mål og resultater, og arbeidsbelastningen minsker på mange måter.
Imidlertid er enhver oppgave i begynnelsen svært krevende. Så det er vanlig å se at entreprenører jobber lange timer under mye stress.
Faktisk må et stort antall entreprenører jobbe hardere enn de fleste ansatte i samme bransje (Pozin, 2013).
kontroll
Ønsket om å få kontroll er en av de største motivatorene for gründere som ønsker å holde lederskap. Når du tar stilling til sjefen, har du muligheten til å bestemme hvem som skal være en del av selskapet, hvor mye penger du skal tjene og hva slags ansvar du skal ha.
Mange entreprenører er enkeltpersoner som har blitt slitne med å jobbe for store bedrifter og har valgt en karriere hvor de selv står i forkant av beslutningsprosessen. Denne kontrollposisjonen medfører imidlertid en høy grad av stress og ansvar.
Det er alltid mulighet for suksess eller fiasko. Når lederposisjonen tas som en entreprenør, hviler imidlertid ansvaret for både suksess og feil med lederen.
penger
Selv om det ikke er den viktigste motivasjonen som fører til entreprenørskap, er det en fordel som mange bedrifter kan få over tid.
Det er historier om vellykkede gründere som Richard Branson og Mark Zuckerberg som viser at enhver entusiastisk statsborger med en god ide kan bli millionær.
Men i motsetning til denne populære troen krever det å få penger mens du er entreprenør, en god ide, en godt strukturert forretningsplan og tilgjengeligheten av tid som er nødvendig for å få selskapet til å komme i gang..
Vanligvis kommer penger ikke når det søges direkte, men vises som følge av veksten i organisasjonen.
Lagarbeid
Noen mennesker elsker å jobbe med andre mennesker og liker atmosfæren basert på samarbeid for å løse problemer. Samspillet mellom enkeltpersoner er basert på gjensidig respekt, og det er mulig å møte intelligente mennesker som er villige til å samarbeide i flere individuelle selskap.
Det er selskaper som tilbyr muligheten til sine ansatte å samarbeide med andre. Imidlertid er dette alternativet virkelig håndfast når et venture starter og ledere har muligheten til å bygge sitt eget lag fra bunnen av.
En av motivasjonene til å være entreprenør er å kunne strategisk velge de kolleger som du vil dele et lag med. Entreprenører er vanligvis mentorer, og deres rolle er grunnleggende innenfor lagstrukturen.
Av denne grunn har de det grunnleggende ansvaret for å velge hva slags ferdigheter, talenter og personligheter de vil ha for deres firma. (Macmillan, 2010)
arven
Noen gründere føler seg ikke motivert av penger eller opplever så mye som de er motivert av ideen om å forlate en arv. De vil kanskje bli bildet av et merke og få litt berømmelse underveis. De kan også ønske å forlate denne arven til en elsket, og passere deres selskap til fremtidige generasjoner.
Motivasjonen i dette aspektet er knyttet til etableringen av noe som har betydning og kan vare i tide.
Denne motivasjonen er en av de sterkeste for entreprenører, siden den ikke kan oppnås på annen måte og fungerer uavhengig av penger eller erfaring med å være en entreprenør. (Sauser, 2015)
mulighet
Mange gründere er enige om at en av de største motivasjonene som fører til entreprenørskap, er knyttet til muligheten til å virkelig gjøre det de vil..
Det er, som en del av et selskap, du er en del av et lag, men du må følge noen retningslinjer knyttet til de retningslinjene som allerede er etablert i dette firmaet..
Som gründer kan du bestemme hvilken politikk du vil implementere, og på den måten bestemmer du hvordan arbeidet skal fungere og hvilke oppgaver som skal utføres. (McMillan, 2011)
autonomi
Noen gründere vil bare unngå det daglige offeret som kommer med å bygge en profesjonell karriere og velge en selvbærende bane.
På denne måten er de alltid på utkikk etter en måte å gjøre sin virksomhet vellykket, da de frykter å måtte gå tilbake til kjedelig kontorarbeid.
Selvstendigheten til å være det du vil, når du vil og hvordan du vil, er en av de viktigste motivatene for de som bestemmer seg for å bli entreprenører.
Det beskrives som evnen til å være ansvarlig for ens skjebne, har kapasitet til å etablere sitt liv som man foretrekker det. (Baht & McCline, 2005)
referanser
- Alton, L. (12. august 2015). Entreprenør. Hentet fra de 5 motivasjonene som kjører folk til å velge entreprenørskap: entrepreneur.com.
- Baht, S., & McCline, R. (19. april 2005). com. Hentet fra Hva motiverer en gründer ?: rediff.com.
- Macmillan, A. (2010). Hva om din entreprenørdrøm skjedde? I A. Macmillan, Vær En Stor Entreprenør: Lær deg selv. Abigdon: Hodder Overskrift.
- McMillan, A. (2011). Hva er en Entreprenør? I A. McMillan, vær en strålende entreprenør. Abingdon: Flash.
- Pozin, I. (19. februar 2013). Inc. Hentet fra Når arbeidet er hardt og timene er lange, er det grunnene til at grunnleggerne fortsetter å gjøre det de gjør.: Inc.com.
- Sauser, L. (12. februar 2015). TeachStars. Hentet fra Spør en entreprenør: Hva motiverer deg ?: techstars.com.
- Wilson, J. (30. mai 2011). Mars. Hentet fra Hva motiverer en gründer? (Tips: Det er ikke penger): marsdd.com.