De 15 viktigste egenskapene til entreprenøren

den egenskaper av entreprenøren de er initiativ, proaktivitet, lederskap, åpenhet, avvik, ambisjon, kreativitet og evne til å løse problemer.

Entreprenørskap er et fenomen som er dagens orden. I en ustabil og kriseverden der vi befinner oss i dag, finner mange mennesker et alternativ til mangelen på jobbmuligheter i entreprenørskap.

Entreprenørskap er noe komplekst som har blitt studert i årevis på ulike felt.

Selv om han ikke er en ny figur, skiller han seg ut som en særlig relevant figur i disse tider, gitt at entreprenøren kan bidra med nye ideer og vise seg som et agent for forandring i den nåværende situasjonen.

Hva betyr det å være "entreprenør"?

Selv i dag er den nøyaktige definisjonen av hva det betyr å være "entreprenør" fortsatt diskutert..

Dens natur er mangesidig og teoretikerne finner fremdeles ikke den nøyaktige definisjonen. Det er kjent at en entreprenør er helt forskjellig fra en annen, noe som har ført til problemer når det er ment å definere det og finne sine egenskaper.

Begrepet entreprenør kommer fra latin "in, en og prendere", som betyr "ta eller ta".

Noen definisjoner har blitt mer konsolidert og hjelper oss med å definere hva entreprenørskap er.

I ordboken selv er handlingsvirksomheten definert som "å drive og starte et arbeid, en bedrift, en forpliktelse eller et selskap, spesielt hvis de inneholder vanskeligheter eller fare".

Definisjonen av gründeren beskriver en person som utfører vanskelige eller farlige handlinger med oppløsning.

Vi kan også finne andre definisjoner som refererer til personer som har initiativ og beslutning om å starte en bedrift.

Andre, mer komplette, refererer til personen som er i stand til å oppleve produksjons- eller tjenestemuligheter, og som før dem fritt og selvstendig formulerer en beslutning om å skaffe og tildele ressurser for å starte opp virksomheten..

I tillegg skaper gründeren ytterligere verdi i det han gjør, skaper verdi for økonomien, genererer arbeid for ham og noen ganger for andre mennesker.

I denne kreative prosessen investerer gründer penger, tid og kunnskap, deltar på tidspunktet for oppstart og drift i virksomheten og risikerer ressursene han har og hans prestisje ser etter belønninger.

For alt dette, når vi snakker om "å være entreprenør", snakker vi om noen som starter en bedrift. Men aspektene går langt utover det.

Entreprenører har psykologiske og personlige egenskaper som identifiserer dem og karakteriserer dem som bestemte agenter på arbeidsmarkedet. Og de har noen forskjeller med "felles entreprenør".

Typer av gründere

Entreprenører har blitt klassifisert gjennom ulike kriterier. For en innsjø, klassifiserer noen forfattere i henhold til innovasjonsgraden. Dermed skiller de:

a) Innovadores: De som lager eller forbedrer et produkt, en prosess eller et system, og som har en utdannelse og erfaring, fokuserer på tekniske aspekter.

b) administratorer: Hvem er eiere av store selskaper.

Andre forfattere, som Smith (1967), benytter det formative nivået til personen og identifiserer to kategorier:

a) håndverkere: De er preget av begrenset utdanning og teknisk opplæring og erfaring. I tillegg er hun en unsociable person, eier av et lite selskap og jobber hardt, men har liten planlegging.

b) opportunist: Han er mer aktiv, skolet, med kommunikasjonsferdigheter, planlegging, kan delegere til andre og hans medarbeidere er samarbeidspartnere. Det er orientert for å skape et godt selskap.

Andre forfattere, som for eksempel Knight (1983), skiller dem ut fra deres trening og nyskapende egenskaper og skiller:

a) Artisan oppfinner: De samme egenskapene som den innovative entreprenøren.

b) promoter: Finn din rolle i markedsføring og salg.

c) Generelt Manager-: presenterer en koordinator rolle.

Andre forfattere, som Amit, Glosten og Muller (1993) skiller to typer entreprenører i henhold til motivasjonene for å bli involvert i forretningsvirksomhet.

På den ene siden, entreprenørene "for push", hvilke er de som er misfornøyd av sin nåværende situasjon som føler seg tvunget til å starte sitt eget forretningseventyr.

På den annen side, "av attraksjon", de som er fascinert av en bedrift eller en ide og er personlig involvert i deres forretningseventyr.

Andre forfattere, som Singer (1990), fokuserer på personlighetstrekk og etablerer fire kategorier:

a) oppdagere: presentere et produkt, en tjeneste eller en prosess der innovasjon eksisterer, skape nye ideer.

b) synthesizere: gruppere flere ideer som presenterer ulike produkter, tjenester eller prosesser der innovasjon eksisterer.

c) generatorer: de som fremmer ny bruk, presentere et produkt, service eller prosess og innovasjon eksisterer.

d) widgets: Det er ingen innovasjon, de tilbyr det som allerede eksisterer.

Moriano og Palací (2003) entreprenører er klassifisert basert på motivasjonene som fører dem til å skape egen virksomhet eller å jobbe selvstendig og er klassifisert som:

a) Entreprenører "yrkesrettet": De føler impulsen, illusjonen og drømmen om å skape eget selskap. De har en høy prestasjonsmotivasjon som fører dem til å ta risiko og sette stadig mer utfordrende mål.

b) Entreprenører "situasjonelle" eller "av nødvendighet": de som lager sitt firma for å unnslippe fra en situasjon av usikre arbeid eller gjøre det presset av omstendighetene i øyeblikket.

Selvstendig næringsdrivende er et tilfluktssted som gir dem en jobb å tjene en anstendig levetid.

16 egenskaper av en gründer

1. De er motiverte for å endre seg

Årsakene til at en person blir en entreprenør er annerledes. Den forrige typologien gir et godt eksempel på det.

Vi kan imidlertid generalisere og bekrefte at alle entreprenører er motiverte. For eksempel, med høyt behov for prestasjon, eller ved å søke et tilfluktssted for å overleve.

Sannheten er at det er mange grunner som fører dem til å utvikle sin karriere gjennom selvstendig næringsdrivende.

Alle har en eller annen grunn til å endre og påta seg, og det er den første funksjonen som er felles for dem alle, selv om årsaken er ganske annerledes.

2. De er inspirerende og katalysatorer for endring

Entreprenører er inspirerende, har mye å si og å bidra til samfunnet, spesielt i krise øyeblikk hvor det er vanskelig å se det positive aspektet av ting (og arbeidsplassen).

Entreprenøren er en katalysator for endring, handler om å endre en eksisterende balanse, genererer nye muligheter.

Det er mot lederen, hvis oppgave er å opprettholde selskapets stabilitet, være mer reaktiv enn proaktiv.

Lederen ønsker ikke å endre ting, men effektivt forvalte selskapet for å opprettholde maksimal fordel.

3. De søker selvrealisering eller har høyt behov for prestasjon

Å være en entreprenør er en utfordring, men entreprenørskap har å gjøre med selvrealisering, lidenskap for det som er gjort, meningen med livet og seg selv.

Ved flere anledninger har vi blitt ledet til å tro at vi ikke kan gjøre noe med ulike situasjoner, vi er overbevist om at vi alle har et sted i det etablerte systemet og at det er en riktig måte å gjøre ting på..

Entreprenørskap gir oss et annet synspunkt, åpner døren til handling og forteller oss om makten til seg selv.

McClelland (1961) etablerte behovet for prestasjon. I denne forstand anses det at de menneskene som har høy prestasjonsmotivasjon, vil være mer sannsynlig å skape selskaper.

Hvis en person ønsker å forbedre og forbedre hver dag, er det mer sannsynlig å søke og forbedre kontinuerlig og bli en gründer.

4. De er tålmodige og vedvarende

Etter Lao Tse-setningen begynner en reise på tusen miles med det første trinnet ". Dette kan perfekt være slagordet til enhver entreprenør.

Selv om det ikke er nødvendig å ty til den taoistiske filosofien for å forstå figuren av gründeren, er sannheten at denne avtalen er riktig fordi hvis vi slutter å tenke, er en gründer noen som bestemte seg en dag for å ta et første skritt.

De er vedvarende og faste folk, som på et bestemt tidspunkt kunne starte og gjennomføre et prosjekt som i fremtiden vil gi dem en slags fordel.

5. De tilpasser seg raskt til endringer

Et av egenskapene som definerer gründere er deres evne til å løse problemer. Entreprenører beveger seg i en verden som endrer seg raskt og der vi må handle på samme måte.

Entreprenører er mennesker som vanligvis tolererer tvetydighet og hvem vet hvordan de skal ta riktige beslutninger i ustrukturerte miljøer.

Dens fleksibilitet og tilpasningsevne er et nødvendig verktøy for å møte verden som endres så fort og å ta beslutninger på best mulig måte.

6. De er kreative og innovative

En grunnleggende egenskap for entreprenører er at de er kreative og innovative.

Fra det øyeblikket de blir entreprenører og bestemmer seg for å starte sin virksomhet, må de også starte opp sin innovasjon, deres fantasi og deres kreativitet for å få en mulighet med innsats og gjøre det til en bedrift.

De er kreative og fleksible mennesker, som er i stand til å forandre seg med erfaring, søke nye erfaringer, dra nytte av feil og kreativt håndtere miljøet.

7. De er folk orienterte mot fremtiden

Entreprenøren orienterer sin ide om fremtiden fordi han er i stand til å forestille seg om en bestemt mulighet eller ide kunne bli en vellykket bedrift.

De er mennesker som oppfatter fremtiden som et nytt mål å nå og som er veiledet i utviklingen, som krever og aktivt søker midler for å oppnå de målene som er foreslått.

De ser vanligvis frem til fremtiden for å identifisere muligheter, for å gjøre innovasjoner, skaffe ressurser, ta risiko og gå videre med bedriften.

8. De har initiativ og de er optimister

Andre personlige egenskaper av entreprenørene er deres initiativ eller deres optimisme.

Noen forfattere mener at deres optimistiske natur hjelper dem til å løse og møte de hindringene de er på vei.

Initiativet er nødvendig for å utvikle ideen, å søke etter den beste måten å løse problemer på, være mottakelig for sosiale relasjoner, å orientere seg mot bestemte mål ...

9. De er mennesker med større lokus for internkontroll

Entreprenører har vanligvis et større lokus for internkontroll, som gjør at de kan tildele hva de oppnår til evner som er avhengige av seg selv, for eksempel deres innsats.

Entreprenører er mennesker som føler seg i stand til å håndtere de tingene som skjer med dem, som kan løse vanskelighetene, og at de er de som leder sin skjebne, ikke lykke eller sjanse..

Dette større lokalet med intern kontroll gjør dem mer proaktive mennesker, som søker å løse problemer, er mer kreative og innovative, tar risiko og er ikke redd for å gjøre feil.

10. De er folk som stoler på seg selv

Personer med større selvtillit er mer sannsynlig å ende opp som entreprenører, da de stoler på egen kapasitet når prosjektet gjennomføres og at de vil kunne løse vanskelighetene.

Dermed forsker ulike forskere at folk som stoler på seg selv og i deres evner har en tendens til å være mer vellykkede i virksomheten.

11. De er folk som er villige til å akseptere og ta risiko

Som nevnt i forrige avsnitt, entreprenører stole på seg selv, sine evner og har en større intern locus av kontroll, noe som også fører dem til å ikke være redd for å gjøre feil, og derfor ta risiko.

Entreprenører er folk som kalibrerer og beregner godt risikoen de er villige til å akseptere.

12. De er mennesker som søker uavhengighet

Entreprenører har en tendens til å bli karakterisert som autonome og uavhengige mennesker. De er vanligvis ledende folk som liker å være "sin egen sjef".

Dette ønske om uavhengighet og frihet presser dem ofte til å utvikle sin egen ide og virksomhet, og er kanskje en av de mest relevante faktorene når vi snakker om entreprenørskap.

Autonomi og uavhengighet gir entreprenøren stor tilfredshet, fordi de tror de kan være ansvarlige for deres liv.

De bygger verdier, atferd og egenmål som har parametere som defineres sosialt, noe som fører dem til å leve mer fullstendig.

13. De er mennesker som er i stand til å tolerere usikkerhet og tvetydighet

For å være en gründer må man kunne tåle usikkerheten om liv og beslutninger og alt som innebærer å starte en ny utfordring eller eventyr.

De fleste av de beslutningene som en gründer tar, vil bli styrt av delvise data eller til og med intuisjon eller hva han mener kan skje. Men ingenting blir klart. Og dette vil føre ham til å ta beslutninger med tvil og ta risiko.

Informasjonen er ofte tvetydig og ustrukturert og situasjonene som entreprenøren står overfor, er ofte nye.

Entreprenører tolererer ofte usikkerhet, har en tendens til å oppleve muligheter i nye situasjoner og finne nye motivasjoner for å gjennomføre prosjektet.

14. De er folk forpliktet til det de gjør

Forpliktelsen er virkelig en karakteristikk av gründeren. Uten forpliktelse er det ingen entreprenør.

Vi refererte allerede til prinsippet til karakteristikk for utholdenhet, at vi også kunne bli med i forpliktelsen.

Entreprenøren er hardmodig og vedvarende i ideen som forfølger, og som fører ham til å overvinne enhver hindring og å fortsette å insistere til tross for noe.

Som de er folk som også har en tendens til selvrealisering, er de ansvarlige mennesker, de formulerer målene sine godt og engasjement fører dem til å strebe kontinuerlig.

Entreprenører er folk som tilbringer mye arbeid, ressurser og tid på jobben, selv ofre andre ting i livet ditt som er viktige for dem mot fremme av din bedrift.

Mange av dem oppnår suksess, og nøkkelen er muligens i sin fastholdte natur og forpliktelse til prosjektet.

15. De er fleksible, stabile og i stand til å løse problemer

I tillegg er entreprenører følelsesmessig stabile og nyter selvkontroll. Hvis dette ikke var så, kunne de nesten ikke oppnå suksess.

Vi hevder at suksess avhenger i stor grad ikke på flaks, men på fasthet og utholdenhet av personen.

Til å ta risiko og handle under tvetydige forhold og usikkerhet, må personen være følelsesmessig stabil og har selvkontroll, ellers kunne ikke lykkes overvinne angsten som involverer alle.

I tillegg er gründere allsidige og fleksible, søker sannheten og blir alltid informert, som hjelper dem med å ta avgjørelser.

De er veldig organisert og planlagt, med stor evne til analyse og syntese, noe som fører dem til å løse problemer på best mulig måte.

16. De er gode på sosiale relasjoner

En annen viktig egenskap for entreprenører er deres sosiale aspekt. Når du oppretter en bedrift og bærer den fremover, må du gjøre det kjent.

Markedsføring og annonsering av ideen eller virksomheten er noe grunnleggende for at det skal lykkes. Dette krever gode sosiale relasjoner, kontakt med mennesker og gode mellommenneskelige ferdigheter.

Her vil vi også inkludere verdiene som definerer en god entreprenør: En ærlig, integrert og pålitelig person, som ikke betyr at han ikke kan være en individualist for å utføre sin virksomhet.

Forskjeller mellom entreprenør og entreprenør

Noen ganger er det debatt differensiering mellom entreprenør og gründer, siden lanseringen av en bedrift kan tyde på at en forretningsmann og en entreprenør er den samme, slik at de kan anses som synonymer.

Entreprenøren går utover oppstarten av en bedrift. Og ordet entreprenør er vanligvis bare reservert for noen tilfeller.

Det er brukt til å beskrive de menneskene som starter og utfører et prosjekt rundt hvilke ulike mål er artikulert (det vil si ikke bare økonomisk, men også personlig).

Også symboler og forestillinger om sin egen identitet, spesifikke ferdigheter og psykiske egenskaper (som utgjør det som kalles "gründer tankesett") og alle bevegelser og projiseres inn i fremtiden med en kreativ og nyskapende hensikt.

Entreprenøren er den som driver et selskap, men selv om det faller sammen med gründeren for å identifisere forretningsmuligheter, blir det ikke oppfunnet innovasjon, kreativitet og risiko..

I tillegg målene for entreprenør tendens til å være hovedsakelig økonomisk (levebrød, økonomiske fordeler), mens i tilfelle av gründere kan også finne personlig vekst, altruistiske, kreativ, motiverende ...

Historie av entreprenørskap

Det ble allerede brukt rundt det sekstende århundre for å referere til eventyrere som reiste til den nye verden til å søke muligheter uten å vite hva de kan møte og også de som var knyttet til militære ekspedisjoner.

To århundrer senere utvidet denne betegnelsen også til arkitekter og byggere av broer og veier.

I det syttende århundre endres konseptet av gründer radikalt. Det skjer da å bli tatt og sees fra et økonomisk synspunkt. Hvem gir en vri på konseptet er Richard Cantillon, en fransk økonom og forfatter.

Han definerer gründeren som "agenten som kjøper betyr produksjon til bestemte priser for å kombinere dem til et nytt produkt".

Senere andre forfattere, blant annet vi kan finne økonomer, fullfører deres definisjon. De legger til at entreprenørene måtte være ledere.

Andre økonomer som Adam Smith eller John Stuart Mill også teoretisert om entreprenør og innså at de måtte gjennomgå arbeidsbeskrivelse med hensyn til det og "lagre" undertrykkelsen av det engelske begrepet "corporate governance" (business Management) for bred og generell.

Det var rettet mot å undervurdere begrepet og understreker betydningen av entreprenørens figur for økonomisk vekst.

Senere, Marshall, i 1890, forsvarer at entreprenørånden er motorelementet, som beveger maskinen i den økonomiske produksjonen.

Mener at entreprenører må være naturlige ledere, i tillegg til evnen til å forutse og tilpasse seg endringer, handle kreativt og ta risiko.

Denne forfatteren etablerer ideen om at hver entreprenør er forskjellig selv om noen ferdigheter er vanlig figur og anta at de ferdighetene som er en del av det som kan være en entreprenør er vanskelig å observere, men kan læres til å bli en gründer.

Det skal bemerkes at det fortsatt er diskusjon i dag om de aspektene som omgir konseptet til en gründer uten å oppnå en stiltiende avtale mellom de forskjellige teoretikere og forskere fra flere felt..

Mange finner fremdeles ikke en akseptabel løsning. Men alle er enige om at noen som forplikter seg, må være fantasifull og starte sin kreativitet og fantasi.

Du bør gjøre alt for å skape og søke en mulighet og forvandle den til virksomheten du ønsker. Det er den grunnleggende egenskapen til gründeren den mangfoldige naturen.

Og du, anser at gründere er definert av noe annet karakteristisk?

referanser

1. Cano, C.J., García, J. og Gea, A.B. (2004). Entreprenørstillinger i universitetsstudenter. I Roig, S., Ribeiro, D., Torcal, V.R., de la Torre, A. og Cerver, E. entreprenør og innovativ opprettelse R & D (s. 143-160). Universitetet i Valencia. Institutt for bedriftsledelse.
2. Sirkel av gründere (2009). Entreprenørånden: Et viktig element for å møte den spanske krisen. Madrid: Spania.
3. Spirit, R. og Sastre, M. A. (2009). Forklarende faktorer om universitetsstudentens entreprenørinnstilling i Madrid-regionen. Santiago de Cali.
4. Moriano, J.A. (2005). Den psykososiale profilen til gründeren: En studie utført i Castilla y León. Madrid: Økonomisk og sosialt råd.
5. Moriano, J.A., Trejo, E. og Palací, F. (2001). Den psykososiale profilen til gründeren: En studie fra verdisynspunktet. UNED: Journal of Social Psychology, 16 (2), 229-242.
6. Muñoz, L.A. (2012). Den nye sosialt ansvarlige entreprenøren. Pamplona: Eunsa.
7. Royal Academy of the Spanish Language. Ordbok av Royal Academy of the Spanish Language.
8. Sánchez Almagro, M. L. (2003). Psykologisk profil for selvstendig næringsdrivende. Doktorgradsoppgave Complutense Universitetet i Madrid.