Dele:
Materialressurser av en bedriftsadministrasjon og klassifisering
den materielle ressurser av et selskap De er alle materielle eiendeler du har når du utfører din virksomhet. Disse kan omfatte bygninger, råvarer, land, maskiner, kontorrekvisita, datautstyr, kjøretøy, blant annet..
Alle disse påvirker direkte eller indirekte i produksjonsprosessen av selskapet. Derfor må de se på hverandre med forstørrelsesglass og håndtere seg riktig for å øke produktiviteten og dermed oppnå organisasjonens hovedmål: maksimere profitt.
God ledelse kan avhenge av om en organisasjon arbeider effektivt og vellykket, eller tvert imot, og har kontinuerlige tap.
Derfor er det viktig å være oppmerksom på administrasjonen og integrasjonen av disse materialene når de planlegger organisasjonens aktiviteter.
index
- 1 Administrasjon
- 1.1 Lagerstyring
- 1.2 Materialkravsplanlegging (MRP)
- 1.3 Kvalitetskontroll
- 1.4 Gjenvinning og gjenbruk av materialer
- 2 Integrasjon
- 2.1 Trinn å følge for å oppnå integrering av materielle ressurser
- 3 typer
- 3.1 Transformasjonsvarer
- 3.2 Verktøy
- 4 referanser
administrasjon
Organisasjonen, som en enhet med sikte på å maksimere sin fortjeneste gjennom en effektiv bruk av sine ressurser, må håndtere ressursene nøye. Ellers kan dårlig ledelse forårsake tap, forsinkelser og problemer med aksjer.
Derfor er de tre spørsmålene som må stilles, følgende:
- Hvordan forbedre resultatet med de samme materialene?
Løsningene her kan være i kvaliteten på materialene, eller forbedring av produktiviteten.
- Hvordan redusere materialene som oppnår det samme resultatet?
Reduser forbruket av materialer, gjenbruk, eliminere unødvendig, og foreta en detaljert planlegging av materialene som er nødvendig.
- Hvordan redusere materialer som forbedrer resultatet?
Dette ville være det mest ambisiøse målet, og kan oppnås gjennom en kombinasjon av de to tidligere løsningene.
I denne forstand er det flere teknikker som skal implementeres i et selskap for å oppnå resultatene som er skissert over:
Lagerstyring
Overvåking av organisasjonens beholdning er viktig for å håndtere aksjer og øke fortjenesten, og dermed øke effektiviteten av dem.
Materialkravsplanlegging (MRP)
Med dette systemet er det mulig å finne ut den nødvendige mengden materialer, deler og komponenter når du genererer et bestemt sluttprodukt. Med dette vil vi kunne redusere kostnadene i unødvendige materialer.
Kvalitetskontroll
Det er nødvendig å evaluere kvaliteten på de ulike materialene for å kunne tilby best mulig god eller service. På denne måten kan materialer av lavere kvalitet erstattes, øke verktøyet og dermed sluttresultatet.
Gjenvinning og gjenbruk av materialer
Gjenbruk av materialer, enten å produsere med disse andre produktene eller direkte, er en god måte å redusere kostnadene på.
Vi må sørge for at materialresursen ved denne gjenbruk eller resirkulering ikke mister kvalitet, noe som påvirker sluttresultatet negativt.
integrering
Integrasjon er den funksjonen som ressursene som trengs for å gjennomføre planene og aktivitetene i organisasjonen er bestemt og oppnådd..
Når det gjelder materielle ressurser, er målene med integrasjonen valget av pålitelige leverandører som sikrer kontinuerlig kvalitet i materialtilførsel og i oppfyllelse av optimale tider, samt en periodisk overvåkning.
Materialene må organiseres i varehus, enten for råvarer av varer i prosess eller sluttvarer.
Fremgangsmåte for å oppnå integrering av materielle ressurser
1- Definer behovene og egenskapene til de aktuelle ressursene.
2- Opprett kvalitetsstandarder, -tider og -egenskaper av materialer.
3- Bestem hvor materialene skal oppnås.
4- Velg den beste leverandøren basert på forrige studie.
5- Velg ressurser basert på tidligere standarder.
typen
Innenfor materialressursene kan disse deles inn i to typer: transformasjonsvarer og bruksvarer.
Behandling av varer
De er de som manipuleres og brukes til produksjon av andre varer. Disse kan brukes direkte eller indirekte.
direkte
De blir manipulert direkte i prosessen med å generere andre varer; for eksempel maskiner, datautstyr, råvarer eller verktøy.
maskiner
Her kommer alle maskiner som brukes i organisasjonen som tjener til å produsere forbruksvarer, inn. For eksempel, en maskin for å produsere klær i en tekstilfabrikk.
Datautstyr
Alt utstyr som brukes i virksomheten til selskapet, for eksempel datamaskiner eller tabletter.
Råvarer
Råvarer er ressurser som er oppnådd direkte fra naturen, som senere vil bli brukt i produksjonen av de endelige varene i organisasjonen. Noen eksempler kan være tre, jern, energi, vann eller olje.
Avhengig av opprinnelsen kan de deles inn i grønnsaker (tre, bomull, hvete ...), dyr (ull, lær, kjøtt ...), mineraler (jern, bronse, stål ...), væske og gass (vann, oksygen, nitrogen ...) og fossiler (olje, naturgass, kull ...).
verktøy
Den inneholder verktøyene som brukes i produksjonsprosessen; for eksempel hammere, negler, skruer ...
indirekte
Land, bygninger eller kjøretøy er materialer som indirekte påvirker produksjonen. Hvis de ikke eksisterte, vil produksjonen bli sterkt påvirket, og blir i mange tilfeller umulig.
lander
Landet hvor selskapets anlegg ligger, er en del av sine materielle ressurser.
eiendom
De egne konstruksjoner, fabrikker eller kontorer som en organisasjon har.
Elementer av transport
Hvis selskapet har kjøretøy brukt på et tidspunkt i produksjonsprosessen, er disse også materielle ressurser; For eksempel: lastebiler, varebiler, personbiler, etc..
Varer til bruk
Er de som brukes i seg selv for salg eller forbruk. Blant disse er aksjer eller kontorrekvisita.
lager
Hvis organisasjonen kommersialiserer fysiske varer, er alle tilgjengelige aksjer en del av materialressursene.
Kontorrekvisita
Inkluderer forbruksmateriale i et arbeidsområde, for eksempel ark, penner, blekk, etc..
referanser
- Julián Pérez Porto og Ana Gardey. Publisert: 2010. Oppdatert: 2010.
- Definisjon: Definisjon av materielle ressurser (definicion.de/recursos-materiales/)
- Koontz, Weihrich, Cannice. "Administrasjon: Et globalt og forretningsperspektiv ". , 13. utgave, Ed. Mc Graw Hill, Mexico, 2008
- Munch Galindo, Lourdes. "Administrasjon, organisatorisk ledelse, tilnærminger og administrativ prosess ". , Ed Pearson, 1. utgave, Mexico, 2010
- Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. "Grunnlag for administrasjon". , 9. utgave, Ed. Trillas, México, 2012
- Reyes Ponce Agustín. "Modern Administration". , 3. utgave, Ed. Limusa, Mexico, 2007