Richard Beckhard Biografi og Bidrag



Richard Beckhard var en amerikansk organisatorisk teoretiker og adjungerende professor ved Massachusetts Institute of Technology. Han var en pioner for organisasjonsutvikling. Beckhard er forfatter av Organisasjonsutvikling: strategier og modeller, klassisk av bedriftens organisatoriske omfang.

Han er anerkjent for å implementere sin kunnskap i atferdsvitenskapene til næringslivet for å forbedre effektiviteten av organisasjonsmetoder. Sammen med David Gleicher utformet han "Formula for Change", som angir trinnene for å generere en positiv forandring i en organisasjon, med tanke på kostnadene for ledelsen.

Definert organisasjonsutvikling understreker at det er et forsøk som krever en tidligere plan og deltakelse av en hel organisasjon.

I dag anerkjennes Beckhard som en av pionerene i organisasjonsutvikling som kom for å revolusjonere næringen i midten av det tjuende århundre.

index

  • 1 Biografi
    • 1.1 Pioner for organisasjonsutvikling
  • 2 Bidrag
    • 2.1 Organisasjonsutvikling
    • 2.2 Formel for endring
    • 2.3 GRPI-modell
  • 3 referanser

biografi

Richard Beckhard ble født i New York City i 1918. Til tross for sin kompetanse på organisasjonsområdet begynte han sitt arbeidsliv i teatret. Først spilte han som skuespiller, men snart ville han bli en showman på Broadway.

Under andre verdenskrig hadde Beckhard ansvaret for å lede og ta produksjoner som underholdning for troppene i Stillehavet. Denne erfaringen førte til at han arbeidet i 1950 for Nasjonale opplæringslaboratorier (NTL), et institutt for anvendelse av atferdsvitenskap.

Pioner for organisasjonsutvikling

Beckhard var ansvarlig for å optimalisere scenariet slik at forsøkene ble gjennomført effektivt. Det var i denne perioden at han utviklet det som ville bli den første glimmeringen av organisasjonsutvikling, da han måtte håndtere ulike grupper av mennesker, alle med ulike behov og funksjoner.

På slutten av 50-årene begynte han å jobbe med professor Douglas McGregor, skaper av institutt for organisatoriske studier ved MIT. I 1967 lanserte han, med støtte fra NTL, organisasjonsutviklingsnettet, et program for å trene spesialister på feltet.

Fra da av lanserte han ulike treningsprogrammer for organisasjoner og universiteter; han grunnla også sammen med sin kone en forening for å støtte bedrifter som drives av familier.

Han skrev 8 bøker om organisasjonsutvikling og problemløsing. Richard Beckhard døde 81 år gammel, 28. desember 1999 i New York City.

Bidrag

Beckhard er kjent for sin forkjærlighet for å løse problemer i organisasjoner. Enten å bruke adferdsevitenskapene eller deres empiriske kunnskaper om behovene i en organisasjon, blir deres bidrag til organisasjonsutviklingsområdet nå vurdert som det klassiske grunnlaget for praksis.

Organisasjonsutvikling

Beckhard var en viktig komponent for organisasjonsutvikling. Denne praksisen er fokusert på å forbedre mellommenneskelige forhold mellom medlemmer av en organisasjon.

Dette oppnås ved å danne en atmosfære av integrasjon for medlemmer, er det nødvendig at laget føler.

Hovedvekten i organisasjonsutvikling er å styrke menneskekapitalen; Siden midten av det tjuende århundre var forfattere som Beckhard foran sin tid, for når industrien prioriterte teknisk effektivitet, krever organisasjonsutvikling kreative mennesker, med ideer og tiltak.

For tiden anerkjenner organisasjonsutvikling viktigheten av utdanning og opplæring av menneskelige ressurser, da dette vil være agent for endring av større betydning for å oppnå mål og oppnå mellom- og langsiktige mål.

Formel for endring

Beckhard utviklet i 1987 en forenklet formel for endringen med David Gleicher. Dette lille og enkle verktøyet er nyttig for å visualisere viktigheten og mulighetene for utvikling som kommer fra hånden av endringen i en organisasjon.

Formelen representerer en tankegang for den nye skolen, hvor engasjementet og den aktive deltakelsen av medarbeiderne er et avgjørende element for organisasjonens suksess; Dette er helt imot Taylorism, arbeidsformen som gjennomsyret organisasjoner i begynnelsen av forrige århundre.

Formelen er "I x V x P> R" hvor "jeg" er misnøye, "V" representerer visjonen, "P" de første trinnene og "R" motstanden mot forandring.

Det bekrefter at for å overvinne motstanden mot forandring og for å lykkes i å oppfylle målene, må hver organisasjon først identifisere kilden til misnøye, utarbeide en plan og gjennomføre små endringer..

GRPI modell

I 1972 designet Beckhard en organisasjonsutviklingsmodell kalt GRPI for sin akronym på engelsk (Mål, roller, prosess, mellommenneskelige forhold).

Mål, roller, prosess og mellommenneskelige forhold er som Beckhard, de fire kjerneelementene for effektiv samarbeid.

mål

Dette er grunnlaget for alt godt samarbeid, da de bidrar til å identifisere målene som deles. Å ikke ha mål ville sterkt begrense muligheten til et arbeidsteam. For å være realistisk må målene være spesifikke, kvantifiserbare og relevante.

roller

Ansvaret til hvert lagmedlem og deres myndighetsnivå må defineres. I tillegg må de justeres til oppnåelse eller oppnåelse av et mål.

Et arbeidsteam bør ikke starte aktiviteter før alle medlemmene forstår og godtar sine roller.

prosessen

I organisasjoner har faste og standardiserte prosesser en effektiv måte å bekjempe vanskeligheter for beslutningstaking og koordinering av oppgaver.

En effektiv prosess må være klar, være åpen for kommunikasjon og ha konstruktive måter å håndtere de vanlige konfliktene i organisasjonen.

Mellommenneskelige forhold

Det er det viktigste aspektet av samarbeid. For forening av innsats mellom to eller flere personer er det nødvendig at det er et arbeidsmiljø hvor tillit, kommunikasjon, tilbakemelding og nødvendige incentiver for utvikling av kreative ideer hersker.

For å lette disse fire aspektene i organisasjonen er det å satse på suksess for samarbeid. Ifølge Beckhard er GRPI en garanti for produktivitet i hvert prosjekt som det er riktig brukt på..

referanser

  1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: Symbolisk formel for endring. Gjenopprettet fra esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) GRPI-modell. Prosjektledelsesteknikker. Hentet fra projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) En biografi av Richard Beckhard. Journal of Applied Behavioral Science. Gjenopprettet fra tidsskrifter. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Sloan Adjunkt Professor Richard Beckhard dør 81 år gammel. Massachusetts Institute of Technology. Hentet fra news.mit.edu
  5. Value Based Management (s.f.) Sammendrag av Change Formula av Richard Beckhard. Hentet fra valuebasedmanagement.net