Dele:
7 Typer budsjetter og deres egenskaper
Innenfor et selskap er det forskjellige typer budsjetter, og det sentrale målet for alle er det samme: de er økonomiske planer for en periode, normalt ett år. Budsjettene må tilpasses selskapets avdelinger og brukes til å organisere de tilgjengelige økonomiske ressursene og dermed kunne utforme fremtidige tiltak.
Derfor må budsjettet ha alle elementene og områdene i selskapet. De forskjellige spesifikke budsjettene for hver avdeling er endelig med i et enkelt budsjett kalt hovedbudsjettet, der all finansiell aktivitet som selskapet regner med, reflekteres..
index
- 1 mål
- 2 Typer av budsjetter og deres egenskaper
- 2.1 Hovedbudsjett
- 2.2 Driftsbudsjett
- 2.3 Kontantstrømbudsjett
- 2.4 statsbudsjett
- 2.5 Produksjonsbudsjett
- 2.6 Innkjøpsbudsjett
- 2.7 Salgs- og inntektsbudsjett
- 3 referanser
målsettinger
Noen av budsjettets mål er følgende:
- Kontroller ressursene som er tilgjengelige.
- Kommunisere planene til lederne av selskapet.
- Motivere ledere til å oppfylle budsjettmål.
- Vurder prestasjonene til ledere.
- Gi synlighet til bedriftens ytelse.
- Av regnskapsmessige grunner.
Derfor kan budsjettets hovedmål oppsummeres i tre:
- Servert prognose av inntekter og utgifter; det vil si, bygge en modell for hvordan virksomheten skal fungere hvis bestemte strategier utføres.
- Å måle den faktiske ytelsen til selskapet mot det planlagte, og se forskjeller.
- Opprett en kostnadsbegrensning for et bestemt prosjekt.
Typer av budsjetter og dens egenskaper
Bedrifter bruker generelt mange typer budsjetter, som avhenger av deres økonomiske aktivitet, størrelse og andre faktorer.
Følgende vil bli kalt den mest vanlige i alle disse, som er: mesteren, operasjonen, kontantstrømmen, statskassen (dannet av utgiftene og samlingene) og produksjonen, som inkluderer shopping.
Hovedbudsjett
Mesterbudsjettet er et sett av individuelle budsjetter for selskapet. Den fungerer som en presentasjon av det komplette bildet av din aktivitet og økonomisk helse.
Dette budsjettet kombinerer faktorer som salg, driftsutgifter, eiendeler eller inntektskilder, for å tillate bedrifter å etablere mål og vurdere deres generelle ytelsen.
Denne typen budsjett brukes vanligvis i store selskaper, for å kontrollere og holde de ulike lederne justert.
Operasjonelt budsjett
Operasjonsbudsjettet er en prognose og analyse av estimerte inntekter og utgifter i en gitt tidsperiode.
For å skape et nøyaktig bilde, må disse budsjettene ta hensyn til faktorer som salg, produksjon, lønnskostnader, materialkostnader, produksjonsutgifter eller administrative utgifter, blant annet..
Disse budsjettene opprettes vanligvis ukentlig, månedlig eller årlig, for å sammenligne forestillinger med prognoser og glimt feil.
Kontantstrømbudsjett
Dette budsjettet er et middel til å projisere hvordan og når kontanter kommer inn og ut i virksomheten i en bestemt tidsperiode. Det kan være nyttig når du hjelper et selskap å bestemme om det forvalter fondet riktig.
Kontantstrømbudsjettet vurderer aspekter som utbetalinger og samlinger for å se om selskapet har tilstrekkelig strøm for å fortsette å operere, hvis den bruker produktet produktivt eller hvis det er sannsynlig å generere større likviditet i fremtiden.
Treasury budsjett
Dette budsjettet har ansvaret for å kontrollere, overvåke og gjøre prognoser for pengene tilgjengelig i organisasjonen. Den dannes av andre budsjetter: den ene av samlingene og den ene av inntektene.
Å lage en finansplan gir selskapet mulighet til å vite hvor mye penger som er tilgjengelig for driften.
Husk at kostnader og utgifter ikke alltid gjøres ved salg eller kjøp, så hold dette budsjettet oppdatert, og kontroller til enhver tid hvor mye penger du har, til tross for at du ikke har belastet eller brukt ennå.
Innenfor dette finner vi to typer:
Samlingsbudsjett
Budsjettet for samlinger er en del av et større budsjett: statsbudsjettet. I dette samlingsbudgetet er det nødvendig å ta hensyn til oppføringene av penger i selskapet.
Det betyr ikke det samme som inntekt, noe som ville være økningen i egenkapitalen som kommer fra salg. Det vil si at inntekten er oppnådd i begynnelsen av forholdet, men beløpet kan ikke gjøres til måneder, eller til og med år senere, avhengig av avtalen.
Derfor må budsjettet for samlinger være oppdatert med vilkårene for å samle inn gjeld som vi er kreditorer for.
Kostnadsbudsjett
Dette budsjettet er ansvarlig for å holde utgiftene til selskapet oppdatert. Her fokuserer selskapet på mulige utganger av penger som den vil ha i fremtiden. Dette vil hjelpe deg med å ta beslutninger om målene.
Noe informasjon bør du ta med dette budsjettet vil være produkter og tjenester som forbrukes i selskapet og planlagte kjøp i enheter og i pengeverdien.
Produksjonsbudsjett
Dette budsjettet er ansvarlig for å anslå hvor mye selskapet skal produsere. Det er relatert til den forrige (salg), siden du må ta hensyn til salget for å vite hvor mye du skal produsere.
Dette dokumentet må vurdere råmaterialer, verktøy, lønnskostnader og mulige profesjonsutgifter hvis noen, blant annet.
Kjøpsbudsjett
Det er budsjettet som er ansvarlig for å estimere kjøp av råvarer til produksjonsområdet.
For dette må du ha salgsbudget for å få en ide om det estimerte salget som er ment å oppnå, og dermed kunne kjøpe råvarene som er nødvendige for å produsere dem.
Dette budsjettet må ha alle data knyttet til innkjøp av råvarene, for eksempel den nåværende beholdningen, enhetskostnaden for råvarene og den nødvendige mengden av det samme.
Salgs- og inntektsbudsjett
Dette budsjettet er ansvarlig for å estimere salget som selskapet vil få i fremtiden. Med dette anslaget vil det være mulig å foreta kjøpsbudsjettet og følgelig produksjonsbudsjettet.
Noen av dataene som salgsbudsjettdokumentet skal inneholde er produktene som selges av selskapet og forventet salg av selskapet og sektoren.
referanser
- Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, red. Økonomi: Prinsipper i aksjon
- Cliche, P. (2012). "Budsjett" i L. Côté og J.-F. Savard (eds.), Encyclopedic Dictionary of Public Administration,