Idrettshistorie, grunnleggende og funksjoner



den sportsadministrasjon Det er en kategori av administrasjonen som er ansvarlig for at en sportsorganisasjon er i orden. Det samme søker i tillegg fremme og utvikling av sport i alle disipliner.

På samme måte inneholder denne typen ledelse også kommersielle funksjoner, selv om mål som er fokusert på idrettsutvikling og respekt for organisasjonens struktur alltid må overordnes..

I følge noen spesialister må idrettsadministrasjonen forfølge tre hovedmål: oppnå organisatoriske formål, ledelse av menneskelige ressurser og administrasjon av kapital og eiendeler.

I denne forstand er denne typen ledelse også avhengig av styringen av strukturens aktiviteter og ressurser, budsjettet, fasilitetene som kan fås og typen av programmering av sportsgruppen..

En god idrettsadministrator må ta hensyn til idrettsanlegg, arbeidsforhold for personellet, utstyret og resultatene som skal oppnås i henhold til sesongen.

index

  • 1 historie
  • 2 Typer sportsadministrasjon
  • 3 grunnlag
  • 4 funksjoner
  • 5 Profesjonell profesjonell leder for idrettsledelse og administrasjon
  • 6 Andre viktige funksjoner
  • 7 referanser

historie

Noen elementer relatert til utseendet til denne disiplinen kan bli uthevet:

-Noen spesialister indikerer at for å snakke om idrettsadministrasjonens fødsel, er det viktig å nevne fremveksten av de olympiske lekene i Hellas, særlig siden det var en viktig del av politikkens politiske og sosiale utvikling..

-For tiden ble idrett betraktet som en aktivitet og ikke en disiplin som bør tas alvorlig, i motsetning til andre sosiale og økonomiske sektorer.

-I middelalderen begynte de første indikasjonene på dagens idrettsledere, folk med ansvar for organisering av forestillinger og undervisning i ulike fagområder..

-Fra det attende århundre, under den industrielle revolusjonen, ville andre viktige aspekter som ville gi form til sportssektoren bli manifestert. Blant dem, oppfinnelsen av nye spill, etablering av regler og dannelse av komiteer og idrettsstyre.

-Imidlertid vil forbedringen av emnet som sådan finne sted fra 80-tallet, mellom de olympiske lekene i Los Angeles (1984) og Seoul (1988), som viste at sporten kunne være en lønnsom virksomhet.

-Med tidenes forsinkelse ble idretten seriøst vurdert som en høyinntektsgenereringsindustri som medførte aktivering av økonomien, samtidig som det produserte aksept og populær sympati.

-Takket være dette transcendensnivået ble idrettsadministrasjonen etablert som et verktøy for å gi struktur og for å sikre styringen av ressursene til en institusjon av denne art anvendt i de forskjellige eksisterende disipliner.

-På den annen side er det viktig å merke seg at for noen forfattere ble idrettsledere viktige stykker for dannelsen av dette administrasjonsområdet, siden det hjalp opprettelsen av dette yrket som det er kjent i dag..

Typer sportsadministrasjon

Det er tre å nevne:

-Strategisk ledelse: Det dekker planleggingsprosessen og den retningen organisasjonen må ta for å unngå de skader dette kan lide i fremtiden.

-Taktisk administrasjon: refererer til oppgaver som er fokusert på å oppnå langsiktige mål. De blir henrettet av de ulike avdelingene.

-Operasjonell ledelse: bestå av prosesser som skal utføres for å utføre oppgavene. Den dekker alle nivåer av organisasjonen og metodikken som skal følges.

fundamenter

Ettersom det er en institusjon med intensjoner om økonomisk vekst, kan det sies da at grunnlaget er følgende:

-planlegging: ta hensyn til målene og prøv å utføre dem på den mest effektive måten.

-organisasjonen: vurderer planlegging og fordeling av ansvar blant medlemmene som er en del av institusjonen. Dette gjør det også mulig å etablere og styrke forbindelsene som dannes inne og ute.

-utførelse: Det er gjennomføringen av de nødvendige oppgavene i funksjonen av målene. I dette tilfellet vil det være nødvendig å kjenne ansvaret for hvert element.

-kontroll: Det har å gjøre med inspeksjon og overvåking av funksjoner og oppgaver av personalet.

-analyse: involverer en evalueringsprosess på markedet og den interne prosessen.

-projeksjon: Med tanke på hvordan organisasjonen er, vurderer den prosjektene som kan etableres i fremtiden, slik at organisasjonen og teamet blir sterkere lokalt, regionalt og internasjonalt.

funksjoner

Funksjonene kan brytes ned på følgende måte:

-Oppgi retningslinjene som må brukes til å oppnå målene i henhold til programmene, forskriftene og til og med oppførselen til de ansatte.

-I dette yrket er det nødvendig å dele oppgaver og ressurser som er nødvendige for institusjonene.

-Gi ledelse, motivasjon og autoritet i personellet. Disse vil være nødvendige funksjoner for å opprettholde strukturen og riktig funksjon.

-Vurder kontinuerlig bedriften og miljøet for å sette mye større mål.

Profil av profesjonell med ansvar for idrettsledelse og administrasjon

Som nevnt ovenfor er idrettslederen den personen som vil være ansvarlig for å arrangere de monetære, teknologiske og menneskelige ressursene for å maksimere oppgavens funksjon, for å oppnå de ønskede resultatene..

Derfor må de ferdighetene som den aktuelle personen har fått navn:

-teknikker: må håndtere et bredt spekter av kunnskap relatert til økonomi, psykologi, regnskap og menneskelige ressurser.

-Menneskelig av mellommenneskelig karakter: refererer til evnen til å forbedre evnen til alle sine ansatte, kunder og investorer. Dette inkluderer også hans talent som leder.

-konseptuelle: lederen vil kunne se at organisasjonen er en levende enhet og at den trenger å knytte sammen hele tiden.

-diagnostisk: Er en profesjonell i stand til å identifisere variablene som kan påvirke selskapets interne struktur, samt eksterne faktorer. Dette vil hjelpe deg å handle effektivt i dag og også for å forutse komplekse scenarier i fremtiden.

Andre viktige funksjoner

I tillegg til de som allerede er nevnt, kan andre påpekes:

-Han er en ideell leder for alle sports- og rekreasjons-enheter.

-Analyserer kontinuerlig institusjonens behov.

-Forhandle strategiske allianser.

-Utvikle merkevarestyring for å gi impulser til et bestemt produkt.

-Det er i stand til å organisere hendelser, for eksempel mesterskap eller sportsbegivenheter.

referanser

  1. Hva gjør en idrettsleder? (kort mening). (2016). I Liber Vespa. Hentet: 10. oktober 2018. I Liber Vespa av libervespa.com.
  2. Idrettsadministrasjon. (N.d.). I Alicante Server. Hentet: 10. oktober 2018. I Servidor Alicante av glosarios.servirdor-alicante.com.
  3. Sportsledelse og ledelse - Avstand. (N.d.). I Garcilaso de la Vega University. Hentet: 10. oktober 2018. I Garcilaso de la Vega Universitetet i uigv.edu.pe.
  4. Hva er funksjonene til sportsadministratoren i hvert trinn i administrativ prosess. (N.d.). I Club Ensayos. Hentet: 10. oktober 2018. I Club Ensayos de clubensayos.com.
  5. Historie av sportsadministrasjon. (N.d.). I Utel Blog. Hentet: 10. oktober 2018. I Utel Blog of utel.edu.mx.
  6. Hovedledelsen grunnlag. (N.d.). I Next_u. Hentet: 10. oktober 2018. I Next_u of nextu.com.
  7. Idrettsorganisasjon og lederens rolle. (2007). I Portal Fitness. Hentet: 10. oktober 2018. I Portal Fitness på portalfitness.com.
  8. Typer sportsadministrasjon. (N.d.). I Brainly. Hentet: 10. oktober 2018. I hjernen fra brainly.lat.