Analyse av nåværende ressurser i administrasjon eller entreprenørskap



den analyse av nåværende ressurser i administrasjon eller i entreprenørskap, tilsvarer den både eiendeler, både materielle og immaterielle, som mobiliseres av gründere i ferd med å opprette en virksomhet, organisasjon eller et annet initiativ. Entreprenørressurser inkluderer kilder til finansiering, for eksempel kredittlinjer og investeringskapital..

De kan også inkludere abstrakte ressurser som kunnskap om et bestemt felt eller teknologi, eller nettverk av kontakter som kan brukes til å yte økonomisk støtte, reklame eller andre fordeler til et voksende selskap..

Å starte en bedrift kan være skremmende, men mange mennesker åpner vellykkede bedrifter hvert år. De som lykkes, bruker ofte betydelig tidskapital, gjennomfører markedsundersøkelser og utvikler en realistisk forretningsplan før lansering av det nye selskapet..

Selvfølgelig er forsiktig forberedelse ikke en absolutt garanti for suksess, men det kan i stor grad forbedre mulighetene. En oversikt over ressurser må gjøres og forberedes for å møte de utfordringene som vil bli møtt.

index

  • 1 Ressurshåndtering
    • 1.1 Materiell og immateriell
    • 1.2 Allokering av ressurser
  • 2 Viktigheten av ressurser
  • 3 Typer av ressurser
    • 3.1 Fysiske ressurser
    • 3.2 Beretningsmessige ressurser
    • 3.3 Organisasjonsressurser
    • 3.4 Finansielle ressurser
    • 3.5 Menneskelige ressurser
    • 3.6 Teknologiske ressurser
    • 3.7 Opplæringsressurser
  • 4 referanser

Ressurshåndtering

I organisasjonsstudier er ressursforvaltning den effektive og effektive utviklingen av selskapets ressurser når de trengs. En forretningsressurs er en ressurs som brukes til lanseringen av en ny virksomhet.

Disse ressursene kan omfatte økonomiske ressurser, menneskelige ferdigheter, lager, produksjon eller informasjonsteknologi ressurser og naturressurser..

Potensielle forretningsressurser inkluderer risikokapitalfond, penger som tilbys av investorer, utstyr, varer og både kunnskap og erfaring med selskapets prinsipper.

Materiell og immateriell

Materielle forretningsmessige ressurser er de fysiske eiendelene som brukes av selskapet. Disse kan inkludere penger, utstyr eller eiendom. For at de skal kvalifisere som forretningsmessige ressurser, må de fungere som instrumenter i utviklingen av selskapet.

Immaterielle forretningsressurser er ikke lett kvantifiseres, men er ofte like gunstige som materielle ressurser.

Hvis eieren av en bedrift eier en stor offentlig plattform, for eksempel en blogg eller et nettsted, eller har et omfattende nettverk av kontakter i bransjen, kan disse anses som betydelige forretningsressurser..

Tildeling av ressurser

På området for prosjektledelse, har filosofier, teknikker og prosesser blitt utviklet angående den beste tilnærmingen til å gi ressurser.

Ressursforvaltning er et nøkkelelement for å estimere ressurser til en aktivitet og menneskelige ressurser for ethvert prosjekt.

Begge er grunnleggende komponenter i en omfattende prosjektstyringsplan for å utvikle og overvåke et prosjekt vellykket.

Viktigheten av ressurser

Ressurser hjelper en organisasjon til å gjennomføre strategien effektivt og effektivt, utnytte muligheter og minimere trusler mot driften av selskapet.

Eksempler: eiendom, utstyr, mennesker og ferdigheter som markedsføring, finansiering og regnskap

En ressurs blir sjelden når den ikke er allment tilgjengelig for alle konkurrenter. Det blir en uelastisk forsyning.

For eksempel: å ha en god beliggenhet, ledere som også er gode ledere, kontroll av naturressurser, som for eksempel oljereserver.

En ressurs blir uerstattelig når en strategisk ressurs ikke kan erstattes av en felles ressurs. For eksempel, en ansatt med unik opplevelse, eller kunnskap om eieren.

Typer av ressurser

Ressursbasert teori gjenkjenner syv typer ressurser: fysisk, ansettelsesmessig, organisatorisk, økonomisk, menneskelig, teknologisk og pedagogisk.

Fysiske ressurser

Det er den materielle eiendommen, inkludert anlegget og maskinene i selskapet. Din plassering og tjenestene som er tilgjengelige i den, kan inkludere et lokalt bedriftssystem.

Enten det er en liten bedrift eller en detaljhandel med flere steder, må hver organisasjon ha de rette fysiske ressursene for å overleve.

Dette inkluderer et passende arbeidsområde, en fungerende telefonlinje, tilstrekkelige informasjonssystemer og også effektive markedsføringsmaterialer.

Dette aspektet av forretningsplanlegging kan være en av de dyreste. Som sådan er det viktig at en forretningsmann realistisk vurderer deres behov før de foretar noe kjøp.

Reputasjonelle ressurser

De er forskjellige oppfatninger at menneskene som er i miljøet i selskapet har det samme, inkludert lojaliteten til merkevaren og bedriftens image.

Organisasjonsressurser

Det er organisasjonens struktur. Er de forskjellige rutinene og systemene å rapportere, samle inn informasjon, ta beslutninger og planlegge.

Finansielle ressurser

Det viktigste elementet for å starte en bedrift er finansiering. Selv den mest grunnleggende hjemmet virksomheten medfører en rekke oppstartskostnader, inkludert registrering av et firmanavn, oppnå en kommersiell telefonlinje og utskrift av visittkort..

Finansielle ressurser kan fås fra en rekke kilder. Det enkleste blir det personlige regnskapet til grunnleggeren av selskapet.

Alternativt kan lån og kredittkort gis av finansinstitusjoner, venner og familie, private investorer og til og med landets regjering.

I tillegg tilbys mange tilskudd fra private og offentlige kilder til gründere fra alle demografiske grupper og personlige situasjoner.

Menneskelige ressurser

Ansettelsen av erfarne fagfolk med en rekord av kompetanse innenfor sitt kompetanseområde sikrer at oppdrag og mål for selskapet utføres effektivt og kompetent.

Programvareverktøy for ressursadministrasjon er tilgjengelig, som automatiserer og bistår prosessen med allokering av ressurser til prosjekter og åpenhet i porteføljeressurser, inkludert tilbud og etterspørsel. Formålet med disse verktøyene er å sikre at:

- Det er ansatte i organisasjonen med sett med spesifikke ferdigheter og ønsket profil for et prosjekt.

- Bestem antall og ferdighetssett av nye ansatte å ansette.

- Tilordne arbeidsstyrken til flere prosjekter.

Teknologiske ressurser

IT-ledelse er disiplinen der alle selskapets informasjonsteknologiske ressurser styres i henhold til deres behov og prioriteringer.

Disse ressursene kan omfatte materielle investeringer som maskinvare, programvare, data og nettverk. Også fasilitetene til datasentre, samt de ansatte som er ansatt for å beholde dem.

Opplæringsressurser

Kanskje det beste en entreprenør kan gjøre når man etablerer en ny bedrift, er å få så mye utdanning som mulig.

Ved å forstå din kompetanse og få inngående kunnskap om din bransje, vil du være bedre forberedt på å gjøre smartere beslutninger om retningen til selskapet.

Opplæringsressurser kan bli funnet gjennom profesjonelle fagforeninger som er rettet mot bransjen.

referanser

  1. Business Dictionary (2018). Entreprenørressurs. Tatt fra: businessdictionary.com.
  2. KJ Henderson (2018). 5 ressurser du må lykkes for å starte en bedrift. Small Business - Chron.com. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
  3. Referanse (2018). Hva er noen eksempler på entreprenørressurser? Hentet fra: reference.com.
  4. Quizlet (2018). Entreprenørressurser. Hentet fra: quizlet.com.
  5. Wikipedia, den frie encyklopedi (2018). Informasjonsteknologiledelse. Hentet fra: en.wikipedia.org.