Anslåtte kostnader Egenskaper, mål og eksempler



den anslåtte kostnader de er projeksjon av mengden kostnader som påløper for å produsere et produkt eller bygge noe. Dette beløpet kommer som en del av kapitalbudsjettprosessen som trengs for et prosjekt eller som en del av et salgssedat når du prøver å selge et produkt til en kunde.

Anslåtte kostnader skyldes behovet for å forhåndsbestemme eller beregne produksjonskostnader for å kunne sette salgspriser. De er fastslått før ekte produksjon skjer basert på spesifiserte fremtidige forhold, som refererer til mengden artikler som skal produseres.

Pålitelige kostnadsoverslag er nødvendige for alle prosjekter. Uten et kostnadsoverslag ville det være umulig å utarbeide en forretningsplan, etablere detaljerte budsjetter, forutsi ressursbehov eller kontrollere kostnadene ved et prosjekt.

I en konkurransesituasjon, hvis et selskaps kostnadsoverslag er for lavt, så kan det få en ordre, men det er risiko for å lide økonomisk tap. På den annen side, hvis kostnadsoverslagene dine er for høye, er det sannsynlig at du ikke er konkurransedyktig i pris og mister bestillingen.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Estimert kostnadssystem
  • 2 mål
  • 3 eksempler
    • 3.1 Første eksempel
    • 3.2 Andre eksempel
  • 4 referanser

funksjoner

- For å fastslå den anslåtte kostnaden, brukes ingen vitenskapelige baser, bare benyttes tilnærminger.

- Estimatene er uttrykk basert på tidligere erfaringer, på etablerte beregninger av foreløpig statistikk og på grundig kjennskap til selskapet og næringen spesielt..

- De indikerer ikke hva det skal koste, men hva produktet kan koste.

- De brukes av selskaper som følger et historisk kostnadssystem, og derfor bygger de på reelle kostnader fra fortiden.

- De brukes som en guide for å bestemme prisen og for å gjøre sitater til kunder.

- De oppnås før produksjonen starter. Det er viktig å ta hensyn til visse produksjonsvolumer for å bestemme enhetskostnaden for dette beløpet.

- De eksisterende variasjonene når man sammenligner de estimerte kostnadene og de reelle kostnadene, bør alltid tilpasse seg den virkelige, forene de berørte kontoene.

Anslått kostnadssystem

Den totale kostnadsoverslag krever innlegging av informasjon i et automatisert system, slik som et system for produksjon ressursplanleggings (MRP).

Systemet bruker arbeidstimer, maskintimer, timepriser for arbeidskraft og maskiner, overheadpriser, driftsrutiner og regninger for materialer for å beregne estimert kostnad.

Operasjonsruter er en rekke trinn som er nødvendige for å produsere produktene, inkludert arbeidsområder og tilhørende timer og priser.

Regninger av materiale er elementene som trengs for å samle eller produsere produkter på høyere nivå, og estimatene for de kjøpte produktene skyldes gjennomsnittlig faktiske kostnader ved tidligere kjøp. Et kostnadssystem skaper estimerte kostnader gjennom akkumulerte kostnader.

målsettinger

- Fastsettelse av enhetskostnaden for produktene, for å bidra til å fastsette salgspriser i forveien og kunne forberede priser på kunder.

- Regnskapsverdi av produksjonen i prosessen og den ferdige.

- Bestemmelse av kostnaden ved produksjon av varene som selges.

- Vet varene som kan selges til forskjellige priser, i henhold til deres lønnsomhet, fastsette maksimale og minimale salgspriser, dersom de er tillatt etter tilbud og etterspørsel.

- Bestem om du skal fortsette å produsere, eller du må kjøpe et produkt som blir produsert, samt vurdere muligheten av kostnadene for å produsere en ny artikkel.

- Ta hensyn til markedets tilbud og etterspørsel, samt den respektive konkurransen, vurderer nåværende markedspriser og sammenligner dem med de beregnede estimatene.

- Fordi det er oppnådd før produksjon, fører det til vedtak av korrekte standarder i funksjonene til produksjon, kjøp og distribusjon.

- Forenkle å ha sikre estimater når du endrer utformingen av et produkt eller dets produksjonsprosess.

- Betjene som et verktøy for intern og forebyggende kontroll.

- Hjelp til å gjøre ledelsesmessige beslutninger for å planlegge og visualisere vanskeligheter i horisonten.

eksempler

Første eksempel

Lønnsomheten er sårbar og fortjener å være beskyttet av et godt estimat av kostnader. Å administrere et prosjekt som har blitt undervurdert i kostnadene kan være en forferdelig opplevelse; det kan generere demoralisering, siden alle kostnadsutsikter som er laget, kun vil tjene til å vurdere omfanget av et forestående tap.

Målet bør være å redusere mengden ukjente variabler eller risikoer så mye som mulig.

Vær et prosjekt som ble solgt til en pris på $ 1 000 000, tatt i betraktning en estimert total kostnad på $ 850 000. Den budsjetterte lønnsomheten var $ 150 000, 15% av salgsprisen.

Anta nå at prosjektet faktisk koster $ 910 000 i stedet for estimert $ 850 000. Denne kostnadsvariasjonen på $ 60 000 representerer en estimeringsfeil på ca. 7%.

Noen kan tro at dette er en liten feil, og prosjektlederen vil være glad for et slikt resultat. En kostnadsvurderingsfeil på 7% gir imidlertid en betydelig reduksjon i lønnsomheten.

I dette eksempelet har det blitt redusert fra $ 150 000 planlagt bare $ 90 000, ikke en reduksjon på 7%, men 40%; Den forventede lønnsomheten er redusert med nesten halvparten. Slik ser ledelsen av selskapet og andre interessenter dette resultatet.

Andre eksempel

Grunnlaget for å inkludere estimerte kostnader til regnskapet til selskapet ligger i følgende data:

Beregning av estimert kostnadsblad per enhet

- Råmateriale: $ 200.

- Direkte arbeidskraft: $ 300.

- Produksjonsutgifter: $ 150.

Samlede anslåtte kostnader for produktet: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

Det registreres i periodens regnskap i henhold til produsert mengde:

- Produksjon i ferd med 300 enheter basert på estimerte kostnader: $ 650 x 300 = $ 195 000.

- Ferdig produksjon av 200 enheter til estimerte kostnader: $ 650 x 200 = $ 130,000.

- Kostnad på varer som selges til estimerte kostnader: $ 650 x 200 = $ 130 000.

- Registrering av elementene av totale faktiske kostnader for produktet: $ 850.

- Kostnad på varer solgt til faktiske kostnader påløpt: $ 850 x 200 = $ 170 000.

Konflikt kostnaden for varer solgt (CMV) med estimerte kostnader i forhold til faktiske kostnader:

- CMV Estimated Costs = $ 130 000.

- CMV Faktiske kostnader = $ 170 000.

Bestemmelse av variasjonene mellom den reelle prisen med estimatet og generering av regnskapsjusteringen: $ 170 000 - $ 130 000 = $ 40 000.

Juster i $ 200 ($ 850 - $ 650) arket av anslåtte kostnader per enhet for neste periode.

referanser

  1. Steven Bragg (2017). Anslått pris. AccountingTools. Tatt fra: accountingtools.com.
  2. Bob Turek (2017). Hvordan beregne Total Estimated Cost. Bizfluent. Hentet fra: bizfluent.com.
  3. John Freedman (2018). Kostnadsberegningsmetoder i regnskap. Small Business - Chron.com. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
  4. Regnskapsledelse (2018). Fordeling mellom standardkostnad og estimert kostnad. Hentet fra: accountlearning.blogspot.com.
  5. Greves &: B. Schreiber (2018). Engineering Costing Techniques i ESA. European Space Agency. Tatt fra: esa.int.
  6. Dennis Lock (2018). Beregning av prosjektkostnader. Kapittel 4 i Prosjektledelse. Hentet fra: gpmfirst.com.