Beskrivelse av selskapet hvordan det er gjort og eksempel



den beskrivelse av selskapet Det er et sammendrag av de viktigste punktene i selskapet: dets historie, ledelsen, hvor den ligger, hva den gjør og hva den håper å oppnå, oppdraget og juridisk struktur. Det vises vanligvis etter det sammendraget i forretningsplanen.

Selskapets beskrivelse av forretningsplanen beskriver selskapets visjon og retning slik at potensielle långivere og partnere kan utvikle et nøyaktig inntrykk av det.

Dette er vanligvis det korteste kapitlet i forretningsplanen, men det reduserer ikke sin betydning. Hvis denne planen blir presentert for personer utenfor selskapet, er dette muligheten til å presentere selskapet.

Når du skriver denne delen av forretningsplanen, må vi konsentrere deg om de viktigste aspektene: hvem er grunnleggeren og eieren, fremragende medlemmer av teamet, produktet eller tjenesten, hvorfor er det unikt. Du må tenke på dette kapittelet som "hvem, hva, når, hvor og hvorfor" av virksomheten.

index

  • 1 Målgruppen
  • 2 Hvordan lager du en bedriftsbeskrivelse?
    • 2.1 Generell beskrivelse av selskapet (sammendrag)
    • 2.2 Historien til selskapet
    • 2.3 Å søke finansiering
    • 2.4 Ledelsesteam
    • 2.5 Juridisk struktur og eierskap
    • 2.6 Steder og anlegg
    • 2.7 Mission statement
    • 2.8 Mål og mål
    • 2.9 Produkter og tjenester
  • 3 Eksempel
    • 3.1 Beskrivelse av selskapet ZTE Corporation
  • 4 referanser

Målgruppen

Å utvikle en forretningsplan som passer til formålene, betyr å tilpasse den til publikum. Det kan bety å eliminere en seksjon som ikke er aktuelt for det nåværende prosjektet.

Hvis dette kapittelet er skrevet for en intern forretningsplan, kan en oppdatering av selskapets status skrives.

Hvis denne planen er til ekstern bruk eller for investorer, bør publikums perspektiv vurderes. De vet ennå ikke arbeidsteamet, fasilitetene eller den juridiske strukturen.

Hvordan lager du en bedriftsbeskrivelse?

Beskrivelsen av selskapet i forretningsplanen inneholder avsnittene som er beskrevet nedenfor:

Generell beskrivelse av selskapet (sammendrag)

Dette er møte- og hilseseksjonen i forretningsplanen. Hvis tonen i en tale måtte skrives veltalende, kunne den bli lagt inn i denne delen. Du må være kort, fordi det som er sagt her, vil bli utvidet i de følgende avsnittene.

Historie av selskapet

Historikkdelen av selskapet vil begynne med den tiden virksomheten ble grunnlagt og hvem var involvert, inkludert en liten bakgrunnshistorie.

Denne delen vil variere avhengig av hvem denne forretningsplanen presenteres for, og på hvilket stadium selskapet ligger. Hvis dette er en intern plan, kan det hende at historiske data ikke er avgjørende.

Hvis dette er en forretningsplan for en start, vil du ikke ha en historie om selskapet selv, men du kan bruke historikkdelen av selskapet for å gi en kort beskrivelse av hvordan grunnleggeren eller grunnleggerne bestemte seg for å starte dette selskapet.

For å finne finansiering

I tilfelle at planen er å søke finansiering, vil investorene ønske å vite bakgrunnshistorien, og denne delen vil gi en sammenheng for forretningsplanen. Ta med hvordan firmaet startet, hvordan det vokste, og endringene som ble gjort underveis. Hva førte selskapet til dette punktet?

Hvis det er en bedrift som er ute etter finansiering for å utvide eller for et nytt prosjekt, vil historikkdelen av selskapet være ganske viktig. Du vil gjøre det klart at du har en solid oversikt over vellykkede prosjekter, takler vanskelige tider og foretar gode forretningsbeslutninger.

Hvem bestemte du deg for å knytte til? Har nye produkter blitt lansert over tid? Ble det gjort forbedringer på fasilitetene eller tjenestene? Er operasjonene optimalisert?

Ledelsesteam

Delingen av ledelsen er muligheten til å male et bilde av arbeidsteamet og vise sine beste attributter.

Igjen, for intern bruk, er dette kanskje ikke aktuelt, selv om det kan brukes til å fremheve inkorporering av nye ansatte eller eksisterende ansatte som antar noe nytt lederskapsansvar.

Hvis du starter eller ser etter en utvidelse, kan det være medlemmer av teamet du fortsatt mangler. I så fall nevnes de rollene og hva er planene om å fylle disse hullene.

Personer som for tiden kan ta på seg flere ansvarsområder eller delte oppgaver, bør inkluderes.

Hvis du planlegger å presentere planen til en bank eller andre potensielle investorer, er dette kritiske data. Hvem er lederne i selskapet? Hva kvalifiserer dem for sine stillinger og inspirerer tillit?

Du kan referere til arbeidserfaring, tidligere suksesser, MBAer og andre titler for hver person. Det skal vises til alle fra det beste synspunkt, og husk at investorer investerer først hos folk og deretter i ideer.

Juridisk struktur og eierskap

I forhold til ledergruppen kan det være lurt å inkludere et eget avsnitt som beskriver den juridiske strukturen og eierskapet til organisasjonen.

Den juridiske strukturen i virksomheten er et viktig faktum at enhver finansieringskilde må ha. Er det et anonymt selskap? Et aksjeselskap? En enkelt eier? Dette vil også påvirke måten skattene deklareres på.

Eierskapsstrukturen i virksomheten vil være viktig informasjon å inkludere. Hvem eier hvilken prosentandel av virksomheten? Banker og investorer vil ha denne informasjonen tydelig forklart.

Steder og fasiliteter

Denne delen brukes til å beskrive hvor du skal gjøre forretninger. Skal du kjøpe en bygning for produksjon? En butikk? Har du allerede en stor plass?

I dette avsnittet må du forklare omstendighetene ved bruk av det nevnte rommet. Inkluder om det eies eller leies, og hva er de relevante vilkårene i denne kontrakten, hvis man har en.

Du må klargjøre hva den langsiktige planen er for hvilken plass du har, eller hva behovene vil være for en fremtidig installasjon. Selv om du har et hjemmekontor, er det også inkludert.

Mission statement

Når du utarbeider oppdraget, bør det være så kortfattet som mulig. Hvilken ide kan destilleres i en eller to setninger som uttrykker selskapets hovedoppgave?

Dette kan være noe du vil opprette sammen med ledelsen, hvis du har en, slik at en langsiktig felles visjon overføres..

Mål og mål

Målene er den langsiktige planen, hvor du vil at selskapet skal være. Målene er trinnene som brukes til å nå målene.

For eksempel kan et mål være å ha et sunt og vellykket selskap, være ledende innen kundeservice og ha et lojalt følge av etterfølgere. Målene kan være årlige salgsmål og noen spesifikke tiltak for kundetilfredshet.

Produkter og tjenester

Produkter eller tjenester er beskrevet i detalj, inkludert tekniske spesifikasjoner, bilder, tegninger, salgsbrosjyrer.

Hva er konkurransemessige fordeler eller ulemper ved virksomheten? Eksempler på konkurransefortrinn inkluderer unike egenskaper eller forskjeller i produktkvalitet.

Det kan forklare hvordan priser, priser eller leieavtaler for produktene eller tjenestene ble nådd.

eksempel

Bedriftsbeskrivelse ZTE Corporation

introduksjon

ZTE Corporation er verdensledende innen telekommunikasjon og informasjonsteknologi. Grunnlagt i 1985, notert på Hong Kong og Shenzhen Stock Exchange.

Selskapet er forpliktet til å levere integrerte innovasjoner for å levere ekspertise og verdi til forbrukere, operatører, bedrifter og offentlige kunder i mer enn 160 land rundt om i verden for å muliggjøre større tilkobling og produktivitet.

ZTE mener at teknologisk innovasjon er en del av selskapets sentrale interesse. Av selskapets årlige inntekter investeres mer enn 10% i forskning og utvikling.

Selskapet har etablert banebrytende forskning og utvikling sentre i USA, Canada, Sverige, Kina, etc., og sysselsetter mer enn 30.000 forskere i utviklingen av neste generasjons teknologier, for eksempel 5G, Internett av ting, NFV, SDN, Cloud Computing og Big Data.

ZTE har sendt inn søknader om mer enn 69 000 patenter, med over 30 000 tildelt.

Ifølge World Intellectual Property Organization, siden 2010 har ZTE blitt rangert blant de 3 beste i verden for patentsøknader, i henhold til Patent Cooperation Treaty (PCT).

Med samfunnsansvar, en nøkkelprioritet for selskapet, spilte ZTE en aktiv rolle i nødhjelpen, etter hendelser som jordskjelvet i Nepal i Nepal.

ZTE opprettet også ZTE Special Children's Care Fund, det største veldedighetsfondet i sitt slag i Kina.

målsettinger

Ser fremover, vil selskapet være forpliktet til å bli en pioner innen telekommunikasjonsindustrien, som leder standardisering, teknisk perspektiv og markedsføring, og fremmer innovasjoner innen telekommunikasjon og informasjonsteknologi over hele verden..

Bedriftsvisjon

Bli en fremtredende verdensleder innen mastergrad i kommunikasjon og informasjonsteknologi.

Bedriftsoppdrag

Vi vil ikke spare noe for å gi verden gode og økologiske og åpne kommunikasjons- og informasjonsteknologiske produkter og erfaringer. For våre partnere som deler denne visjonen, vil vi etablere en sikker, åpen og samarbeidende plattform for å hjelpe dem med å nå sine mål.

Produktportefølje

ZTE har den mest komplette telekommunikasjonsproduktlinjen i verden som dekker alle vertikale sektorer av trådløse nettverk, kjerne nettverk, tilgang og bærer nettverk, tjenester og terminal markeder.

Med sin uavhengige og kreative forskning og utviklingskapasitet, og markeds- og kundeorienterte strategier, kan ZTE utvikle og produsere førsteklasses teknologier, markedsledere innen trådløs programvare, bytte, optisk overføring, data, telefoner og telekommunikasjon.

ZTE bruker denne erfaringen til å tilby end-to-end-løsninger, skreddersydd for de spesifikke behovene til kunder over hele verden.

referanser

  1. Angelique O'Rourke (2018). Hvordan skrive en bedriftsoversikt. Bplans. Hentet fra: articles.bplans.com.
  2. ZTE (2018). Bedriftsoversikt. Hentet fra: zte.com.cn.
  3. Alyssa Gregory (2018). Hvordan skrive en bedriftsbeskrivelse. Balansen Small Business. Hentet fra: thebalancesmb.com.
  4. Rachel Blakely-Gray (2016). Hvordan skrive en bedriftsbeskrivelse for en forretningsplan. Patriot Software Tatt fra: smallbusiness.patriotsoftware.com.
  5. Money Instructor (2018). Sammendrag, Firmabeskrivelse, Produkter og tjenester. Tatt fra: moneyinstructor.com.