Ernest Dale Biografi og Bidrag til administrasjonen



Ernest Dale Han var en av de mest revolusjonerende forfatterne av administrasjon og ledelse fra det 20. århundre. Han skrev mange bøker der han prøvde viktige saker av disse to områdene, som for eksempel næringsstruktur, teoretiske og praktiske konsepter og hvordan bedrifter bør være strukturert for forsvarlig drift av alle delene.

Han var også konsulent til flere transnasjonale selskaper, som han bidro til å forbedre sin organisasjonsstruktur gjennom den praktiske anvendelsen av konseptene han utviklet i sine tekster. Selv om hovedfokuset var store selskaper, er teorien også gjeldende for de mindre.

Hans visjon kan sammenlignes med de viktigste forfatterne i administrasjonshistorien. I tillegg var han en del av styret i store selskaper som Renault, Olivetti og Upjohn. Hans bidrag til organisasjonsteori anses å være en av de største i denne disiplinens historie.

index

  • 1 Biografi
    • 1.1 Lærer og forfatter
  • 2 Bidrag til administrasjonen
    • 2.1 Bok Planlegging og utvikling av et organisasjons organisasjonsstruktur
    • 2.2 Bokadministrasjon: teori og praksis
    • 2.3 Administrative ansvar
    • 2.4 Organisatoriske og menneskelige komponenter
  • 3 referanser

biografi

Ernest Dale ble født i Hamburg, Tyskland, 4. februar 1917. Han fullførte sine studier ved Yale University, USA.

Hans liv var preget av interesse for den globale økonomien, og konjunktursvingninger i det tyvende århundre var de viktigste katalysatorer for deres bidrag til denne grenen av samfunnsvitenskap og ledelse og virksomhetsstyring.

Lærer og forfatter

Etter sin utdannelse i 1950 dedikert han seg til å gi forretningsadministrasjon klasser ved Columbia University, samt undervisning kurs ved University of Pennsylvania..

Blant hans mest fremragende arbeider skiller seg ut De store arrangørene, skrevet i 1960; og Ledelse: teori og praksis, skrevet i 1965. Disse teksten begynte å bli brukt kort tid etter at han skrev som grunnleggende verktøy i kursene for administrasjon og ledelse på verdens universitetsområdet.

Han var bare gift en gang og hadde bare ett barn; både hans kone og han bodde på Manhattan. Etter å ha fullført sine studier på Yale, jobbet han som konsulent for Du Pont, I.B.M. og Unilever.

Han tjente også på styrene til Olivetti, Upjohn og Renault. Han var far til administrasjonens empiriske teori og en av hans mest kjente eksponenter.

I tillegg til hans bidrag i administrasjonen hadde han kontakt med den berømte Martin Luther King, som han møtte i Atlanta i 1968.

Han jobbet med utvikling av tekster og som konsulent til sin død 16. august 1996, etter å ha lidd en hjerneaneurisme i Manhattan.

Bidrag til administrasjonen

Ernest Dale uttalte at ledelsespolitikk og ledelsens kvalitet var grunnlaget for hver enkelt arbeiders gode individuelle ytelse.

Han hadde en avansert forståelse av hvordan selskaper opererte og hvordan de burde være strukturert for å få mest mulig ut av hver ansatt. Blant hans mest fremragende arbeider er følgende:

bok Planlegging og utvikling av et organisasjons organisasjonsstruktur

Denne teksten, sammen med Administrasjon: teori og praksis, Det var en av Dals viktigste. I denne boka roste Dale anvendelsen av systematiske metoder i forretningsmodeller som ble brukt i midten av det tjuende århundre.

Han understreket at en god forretningsplan skal ledes av omhyggelig utviklede planer som skal sendes på en organisert måte til de ansatte. Hele boken analyserte utviklingen og endringene som foregår innenfor organisasjonsstrukturen til et gitt selskap.

Dale kombinerte begreper fra sin systematiske tenkning med den praktiske anvendelsen av disse i et selskap. Den integrerte den formelle strukturen i et selskap med det personlige aspektet av det, og søker en balanse mellom teori og praksis.

Selv om denne boken er knyttet til produksjonsfirmaene, handler den også om relevante problemer om salgs- og servicefirmaene.

Boken bryter ikke helt ned virksomhetenes virkemåter, etableringen av politikk innenfor organisasjonen, utvikling av prosedyrer og kontroller som er nødvendige for ledelsen av personell. Ifølge Dale fortjener hvert av disse emnene en egen studie.

bok Administrasjon: teori og praksis

I denne teksten behandlet Dale den mest menneskelige delen av en organisasjon. Han sa at en organisasjon ikke kan styres utelukkende av rasjonaliteten av metodene sine, fordi å holde seg til reglene helt ignorerer de grunnleggende prinsippene for menneskets natur.

Han brøt ned den administrative enheten som utgjør et selskap i mindre administrative deler kalt enheter. Ifølge Dale må hver enhet fungere som sitt eget selskap: det må ha en leder som har kontroll over sine grunnleggende funksjoner og hvem som kan styre de ansatte, med liten eller ingen tilsyn fra selskapets eier.

Denne typen empirisk administrasjon med sentralstyrte enhetskontroller hjelper selskapets øverste myndigheter til å innse hvor godt hver enhet fungerer, for å bestemme hvilke endringer som skal skje på riktig måte..

Denne delegeringsmetoden gir ytterligere ansvar til lederne av hver enhet, som i det minste teoretisk skal forbedre menneskelig ytelse.

Administrativt ansvar

Hver leder og administrator i selskapet, uansett hvilket myndighetsnivå de har, må jobbe tett med sine ansatte, selv om de har assistenter og delegerer funksjoner..

Vanligvis er de viktigste myndighetene i et selskap de som tar de radikale beslutninger, for eksempel avskedigelse av personell og massiv ansettelse av ansatte.

Ifølge Dale hjelper dette organiserte systemet ikke bare de høyeste myndighetene i et selskap, men gir også relevans for administratorer av de små delene.

Organisatoriske og menneskelige komponenter

Kombinasjonen av organisasjonsstruktur med den menneskelige komponenten er grunnlaget for empiriske teorier om Ernest Dale, og dette ble reflektert i hans viktigste verk på strukturen i organisasjoner.

Dale viser at hovedfordelene med strukturen i en organisasjon er basert på prøvetaking effektivitet (som bidrar til å bestemme hvilke deler fungerer og hvilke som ikke gjør) og evnen til selv-korreksjon, eller den enkle som medlemmer av et selskap for å lære av sine feil og forbedre deres praksis.

Dale vurderer også viktig hvor faktum selskapets handlinger er; det vil si betydningen av de mest relevante tiltakene.

referanser

  1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Laget av nytimes.com
  2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Hentet fra wikipedia.org
  3. Ledelse: Teori og praksis. Ernest Dale, 1960. Laget av books.google.com
  4. Organisasjon, Ernest Dale, 1960. Tatt fra books.google.com
  5. Brev fra Ernest Dale til Martin Luther King, Ernest Dale, 12. januar 1958. Tatt fra thekingcenter.org