Harold Koontz biografi, administrasjonsteori og bidrag



Harold Koontz (1909-1984) var en organisatorisk teoretiker og professor i bedriftsøkonomi ved University of California. Han jobbet som administrativ konsulent i store selskaper i USA og ga foredrag til toppledelsen på internasjonalt nivå.

Hans interesse for administrasjonen førte til at han skrev flere artikler, bøker og teser om emnet, der han klarte en klar definisjon av dette konseptet som fremdeles holder seg til denne dagen. 

Koontz definerte administrasjonen som studiet av en sosial eller forretningsorganisasjon slik at målene oppnådd gjennom sin design, struktur og ledelse på en enkel og effektiv måte.

Selv om det var mange andre innflytelsesrike professorer som deltok i definisjonen og utviklingen av administrasjonen, er det Harold Koontz som anses som pioner i dette konseptet. Den store suksessen hans arbeid og omfanget av disse gir bevis på dette.

index

  • 1 Biografi av Harold Koontz
    • 1.1 Din karriere
  • 2 Bidrag til administrasjonen
  • 3 prestasjoner oppnådd 
  • 4 referanser

Biografi av Harold Koontz

Harold Koontz ble født i Findlay, Ohio, sønn av Joseph Darius og Harriet Koontz. Det er ikke mye som er kjent om barndommen hans, men hans karriere i universiteten, noe som førte til at han var kjent for sine prestasjoner og bidrag i administrasjonen.

Han fullførte sine studier der han fikk sin A.B. (Bachelor of Arts) ved Oberlin College, senere, i 1931 få sin Master i Business Management ved Northwestern University og hans doktorgrad ved Yale University i 1935.

Han døde 11. februar 1984 i en alder av 75 år. Selv om årsaken er ukjent, er det kjent om eksistensen av akutt leddgikt som han måtte forholde seg i årevis.

Din karriere

I 1933 begynte han å undervise i forretningsadministrasjon ved Duke University i et år, etterfulgt av et annet år som regnskaps professor ved University of Toledo, Ohio..

I 1935 tok han ut en doktorgradsstudent fra Yale University, hvoretter han kunne begynne å jobbe som professor i økonomi frem til 1942 ved Colgate University..

I løpet av andre verdenskrig tjente han som trafikkhode for krigsproduksjonsstyret, et byrå skapt av USAs regjering som overvåker produksjon og distribusjon av materialer og tjenester under krigen.

Målet med en slik organisasjon var å sette prioriteringer og rasjon de mest nødvendige elementene. Koontz gjorde en utmerket jobb som ansvarlig for slikt ansvar.

Etter andre verdenskrig arbeidet han i tre år som assistent til planleggingsdirektøren for det største amerikanske flyselskapet: Trans World Airlines. De neste to årene jobbet han som salgsdirektør for en veletablert amerikansk flyfabrik i landet.

Det var i 1950 da han bestemte seg for å vende tilbake til det han trodde sin verden, den akademiske, og konsentrert seg om undervisning i administrasjon. Likevel, mens han tjenestegjorde som lærer, gjorde det som bedriftsrådgiver for mange store amerikanske selskaper som Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines, blant annet.

Bidrag til administrasjonen

Hver eksisterende organisasjon må overholde konseptet med administrasjon som Koontz pionerer og hvilke andre teoretikere fulgte hvis han ønsker å oppnå suksess.

Allerede før begrepet eksisterte, bedriftsledere mente det var nok til å ha infrastruktur og kunnskap for å oppnå målene, Koontz var mye lenger, tar hensyn til folk som er med i denne prosessen, fordi slutt de er den viktigste ressursen for å nå målene.

I tillegg til dette var det visse forutsetninger å følge, nemlig:

1-Schedule

Administratoren skal kunne gjenkjenne i hvilken situasjon selskapet er, hva er målene det har markert, samt hvilke ressurser som er tilgjengelige for å oppnå det.

Dette trinnet inkluderer også en analyse av markedet der du vil introdusere produktet og hvilke metoder du vil bruke for å oppnå det.

2-Organisasjon

Dette er det avgjørende skrittet for å begynne å oppnå etablerte mål. Å kjenne de ansatte som danner organisasjonen er avgjørende for administratoren, for bare da kan du avgjøre hvem som er den som skal oppnå hvilket formål.

3-Adresse

Etablere metoder og forretningsstruktur som alltid vil oppnå målene som er satt. Koontz forsikret at å skape et miljø der ansatte oppfordres er viktig for å oppnå gode resultater.

En administrator må gå utover å bestille hva han skal gjøre og til hvem; må være nært knyttet til folk, slik at de føler seg forpliktet til det de gjør og føler seg begeistret for å oppnå målene som er satt.

4-Monitoring

En administrator kan aldri sovne, bør alltid være oppmerksom på at deltakerne forblir forpliktet til det samme nivået som i begynnelsen.

For dette er det nødvendig å observere grensene, målene og datoene som er satt for å korrigere eventuelle avvik. Dette inkluderer også å tilby hjelp til enhver deltaker som føler seg overveldet av sitt arbeid.

Derfor kan Koontzs teori om administrasjon oppsummeres som en utmerket ledelsesprosess basert på en sterk ide om organisasjon. På denne måten kan vi ikke bare styre en menneskelig gruppe, men også gjøre denne kollektive funksjonen og fungere som en sosial organisme. I sammendraget kan man si mottoet 'en for alle og alle for en'.

Oppnådde prestasjoner 

Hans karriere og bidragene han gjorde til administrasjonen førte til at han tjente disse verdiene blant annet:

  • Vær medlem av American Academy of Management
  • Bli en del av International Academy of Management
  • Han vant Mead Johnson Award, en anerkjennelse til de beste forskerne i verden.
  • Han ble tildelt med Society for Advance Management Taylor Key Award.
  • Han har en velfortjent omtale i verdensberømte publikasjoner som Hvem er hvem i Amerika, hvem er hvem i finans og industri og hvem er hvem i verden.

Det var andre anerkjente teoretikere som deltok med bidrag til administrasjonskonseptet, men Harold Koontzs store erfaring og umenneskelige karriere gjorde det skikkelig på dem alle.

Selv om det var avvik i noen av sine konsepter, som den samme Koontz kalt som 'jungelen administrasjon', klarte han å fjerne dem i sine mange bøker og artikler om emnet.

referanser

  1. Wikipedia bidragsytere. (2018, 25. oktober). Harold Koontz. I Wikipedia, The Free Encyclopedia. Hentet 19:53, 18. februar 2019.
  2. Koontz H. The Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRASJONS ELEMENTER En internasjonal tilnærming og innovasjon. Mc Graw Hill Education. 2013.
  4. Koontz H. En modell for analyse av universellitet og overførbarhet i ledelsen. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Utfordringer for intellektuell ledelse i ledelse. Calif Manage Rev. 1965.