José Antonio Fernández Arena Biografi, Metode og Bidrag



José Antonio Fernández Arena Han var en av de viktigste administrasjonseksperter i Mexico. Fra en ung alder ble han interessert i administrasjon og ledelse ved bruk av matematikk. I likhet med mange meksikanske forfattere fra det 20. århundre har konseptene Fernández Arena sterke europeiske og nordamerikanske påvirkninger.

Arena studerte i USA, og det var påvirket av landets administrative ideer. Hovedfokuset på deres ideer er knyttet til revisjonsprosessen, og deres ideer dreier seg om riktig utvikling av en administrativ revisjon vurderer alle aspekter som påvirker hele prosessen med å forvalte et selskap.

index

  • 1 Biografi
    • 1.1 Studier i USA
  • 2 Metode
    • 2.1 Tjenestemål
    • 2.2 Sosialt mål
    • 2.3 Økonomisk mål
  • 3 Struktur av selskapene i henhold til Fernández Arenas
    • 3.1 Adressen
    • 3.2 Planleggingssystem
    • 3.3 Driftssystem
    • 3.4 Eksternt råd
    • 3.5 ideer
  • 4 Bidrag til administrasjonen
  • 5 referanser

biografi

José Antonio Fernández Arena ble født 24. mai 1936 i Federal District of Mexico. Han dedikert sine profesjonelle studier til administrasjonen, og han studerte Regnskap og Administrasjon ved National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studier i USA

Etter opplæringen forlot han for USA å spesialisere seg i det administrative området. Der fullførte han to spesialiteter på de prestisjetunge nordvest- og standforduniversitetene. Kunnskapen om at han fikk og hobnobbing med studenter og intellektuelle fra USA ga ham bredere ideer om administrasjonen.

Han var den første kandidaten i administrasjonen grad ved UNAM, og viet sitt liv til utviklingen av tekster knyttet til administrasjonsverdenen og dens innflytelse i næringslivet.

Hans tenkning dreide seg om tilfredsstillelse av målene i selskapene gjennom bruk av administrative systemer. Etter å ha gjort mange bidrag til den globale administrasjonen, døde han 8. januar 1998.

metode

Fernández Arena så administrasjon som samfunnsvitenskap, hvis mål er å tilfredsstille målene og behovene til en institusjon ved hjelp av verktøy og systemer som er bygget og forsterket over tid. Ifølge forfatteren var de institusjonelle målene følgende:

Service mål

Det er målet at hvert selskap må gi et høyt tilfredshet til sine kunder. Det handler om å sikre sine forbrukere en tjeneste eller god kvalitet og i god stand.

Sosialt mål

Det sosiale målet dreier seg om det stedet et selskap opptar i samfunnet. Det handler om innføring av kvalitetsforbindelser med regjeringen, med investorene og med medlemmer av samfunnet som selskapet tilhører som er berørt eller involvert av prosessen med det samme.

På samme måte søker det sosiale målet å ta vare på alle interessenters monetære interesser og bruker både mellommenneskelige forhold med viktige medlemmer av hvert område og PR for å holde avtalen mellom enheter i god stand..

Økonomisk mål

Det økonomiske målet er å sikre institusjonens og dets investors økonomiske interesser, fordeler overskuddet på en rettmessig og korrekt måte for å opprettholde den maksimale lykken til hver gruppe som er involvert i driften av selskapet.

Struktur av selskapene ifølge Fernández Arenas

For Fernández Arenas inneholder prosessen med å danne forretningsstrukturen en balanse mellom alle partene som gjør selskapet til å fungere. Dette innebærer alt personell, materielle ressurser - som hovedstaden og området der den opererer - og systemene som brukes til å holde alt i orden.

I sin tur må strukturen i selskapet suppleres med riktig organisering av alle sine eiendeler. Hvis selskapet har en korrekt organisasjonsprosess, vil alle involverte parter i strukturen ha høyest mulig kvalitet, både materiale og ansatte ansatt av institusjonen.

Ifølge Fernández Arenas deler den organiserte strukturen selskapet i fem like viktige fragmenter:

Adressen

Ledelsen av selskapet er delt inn i to deler. På den ene side er det forvaltningsrådet eller presidentskapet som har ansvaret for at selskapets mål blir oppfylt gjennom korrekt bruk av bestemmelsene i møter og avtaler..

Den andre ledelsen av ledelsen er kjent som den generelle ledelsen, som evaluerer politikkene som holdes innenfor institusjonen, men uten å forsømme de eksterne faktorene som kan påvirke dem. Det vil si at enkelte forandringer i miljøet som et selskap tilhører, kan bety en nødvendig endring av de samme retningslinjene.

Planleggingssystem

Det er den ledende delen av et selskap som har ansvaret for å forvalte alle områder som utgjør strukturen i et selskap for å planlegge riktig gjennomføring av planer og mål ved å bruke de tilgjengelige ressursene.

Operasjonssystem

Det er området for selskapet som utfører målene og arbeider underordnet planleggingen som er opprettet av medlemmer av institusjonens planleggingssystem

Eksternt råd

Dette området utfører ikke oppgaver som er direkte knyttet til institusjonens drift, men funksjoner som må gjøres slik at selskapet forblir stående, ettersom alle juridiske og juridiske operasjoner som er nødvendige for at selskapet ikke lukker eller blir bøtelagt.

ideer

Operativsystemet til Fernandez Arenas har ideen om en struktur fordelt på flere enheter, ligner på ideene foreslått av Ernest Dale, og understreker også den euroamerikanske innflytelsen som forestillingen til den meksikanske forfatteren hadde.

Oppfyllelsen av sosiale mål, forretninger og resten av de som foreslås av Arenas, må holde selskapet stående ved å delegere funksjoner til de ansatte.

Bidrag til administrasjonen

Blant de viktigste produktene i Fernandez Arenas er det to bøker: Den administrative prosessen og Seks ledelsesstiler.

I disse bøkene forstod Arena sine ideer og brøt den administrative prosessen i det han betraktet de grunnleggende delene i selskapene.

I tillegg skrev han Administrativ revisjon, hvor det øker viktigheten av en korrekt forretningsrevisjon med hensyn til målene for et selskap og alle de områdene og ressursene som kreves for å møte dem. Mange anser denne boken som sitt viktigste arbeid.

referanser

  1. Administrativ revisjon, José Antonio Fernández Arena, hentet fra dyndns.org
  2. Seks administrasjonsformer, José Antonio Fernández Arena, 1984. Laget av books.google.com
  3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Hentet fra academia.edu
  4. De fleste representative meksikanske forfattere og den kritiske tilnærmingen til studiet av administrasjon, Textos UNAM, (n.d.). Hentet fra unam.mx
  5. Anvendelser av kvantitative metoder til myndighetens beslutningsprosess, Víctor Castro, (n.d.). PDF tatt fra 132.248.9.195