Microenvironment av selskapets faktorer, analyse og eksempel



den microenvironment av selskapet det refererer til alle mikrofaktorene som påvirker strategi, beslutningstaking og forretningsresultat. Det er viktig for et selskaps suksess å gjennomføre en analyse av mikromiljøet før beslutningsprosessen.

Tilsvarer det interne miljøet i selskapet. Dette inkluderer alle avdelinger, for eksempel administrasjon, finans, forskning og utvikling, innkjøp, forretningsvirksomhet og regnskap. Hver av disse avdelingene påvirker markedsbeslutninger.

For eksempel har forsknings- og utviklingsavdelingen informasjon om egenskapene til et produkt, og regnskapsområdet godkjenner den økonomiske delen av markedsplanene og budsjettet for å tilfredsstille kunden..

Markedsføringsledere bør overvåke tilgjengeligheten av forsyninger og andre forhold knyttet til leverandører for å sikre at produktet leveres til kundene innen nødvendig tid for å opprettholde et sterkt forhold til dem..

index

  • 1 Faktorer av mikromiljøet
    • 1.1 Ansatte
    • 1.2 Konkurranse
    • 1,3 penger
    • 1.4 Bedriftskultur
    • 1.5 Kunder
    • 1.6 Leverandører
  • 2 Analyse
    • 2.1 Styrker
    • 2.2 Svakheter
    • 2.3 muligheter
    • 2.4 trusler
  • 3 Eksempel
    • 3.1 Styrker av Domino
    • 3.2 Domino svakheter
    • 3.3 Domino muligheter
    • 3.4 Dominos trusler
  • 4 referanser

Faktorer av mikromiljøet

Mikro-miljøfaktorer er nærmest et selskap og har direkte innvirkning på deres forretningsvirksomhet. Før bedriftens strategi skal følges, må bedriftene gjennomføre en fullstendig analyse av deres mikronivå.

ansatte

De er en viktig del av selskapets mikromiljø. De må være gode på jobbene sine, enten de produserer eller selger. Ledere bør være gode til å administrere sine underordnede og overvåke andre deler av mikromiljøet.

Dette er veldig viktig fordi, selv om alle ansatte kan være dyktige og talentfulle, kan interne politikker og konflikter ødelegge et godt selskap.

konkurranse

De er de som selger produkter og tjenester som ligner eller likner selskapets. De konkurrerer i markedet, og måten de selger må tas i betraktning. Hvordan påvirker det pris og produktdifferensiering? Hvordan kan du dra nytte av dette for å få bedre resultater og komme foran dem??

Når et selskap er startet, bekjempes det mot andre som allerede er etablert i samme bransje. Etter at selskapet er etablert, vil det til slutt møte nye som vil prøve å ta sine kunder.

penger

Selv i en stor økonomi kan mangel på penger avgjøre om et selskap overlever eller dør. Når kontanter er for begrenset, påvirker det antall personer som kan ansettes, kvaliteten på utstyret og mengden annonsering som kan kjøpes.

Hvis du holder opp med kontanter, har du mye mer fleksibilitet for å utvide virksomheten eller motstå en økonomisk lavkonjunktur.

Bedriftskultur

Den består av verdiene, holdninger og prioriteringer som ansatte deler. En hard kultur hvor hver ansatt konkurrerer med hverandre skaper et miljø som er forskjellig fra et selskap som legger vekt på samarbeid. Generelt går selskapets kultur fra topp til bunn.

kunder

Å vite hvem kundene er og hva deres grunner til å kjøpe produktet vil spille en viktig rolle i måten de nærmer seg kommersialisering av produktene og tjenestene..

Kraften til klientene er avhengig av konkurransen, hvor god produktene er og hvis annonseringen oppfordrer dem til å kjøpe produkter eller tjenester fra selskapet, blant annet elementer.

tilbydere

De har stor innvirkning på kostnadene. Innflytelsen fra enhver leverandør avhenger av mangelen: Hvis du ikke kan kjøpe andre steder, er forhandlingen begrenset. De kan kontrollere suksessen til virksomheten når de har makten.

analyse

Bedrifter gjennomfører en analyse av styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT).

Vanligvis vil selskapet søke å utnytte de mulighetene som kan kombineres med sine interne styrker; Det vil si at selskapet har stor kapasitet i et hvilket som helst område der styrker kombineres med eksterne muligheter.

Hvis du vil utnytte mulighetene i svakhetene dine, må du kanskje utvikle visse evner. Et svakhetsområde som kombineres med en ekstern trussel representerer et sårbarhet. Selskapet må kanskje utvikle beredskapsplaner.

styrker

De er karakteristiske evner, kompetencer, ferdigheter eller eiendeler som gir en bedrift eller et prosjekt med en fordel over mulig konkurranse. De er gunstige interne faktorer for å nå selskapets mål.

svakheter

Dette er interne mangler som stiller virksomheten eller prosjektet i ulempe med hensyn til kompetanse eller mangler som hindrer en enhet i å flytte i en ny retning eller handle på mulighetene. De er ugunstige interne faktorer for å nå selskapets mål.

muligheter

Er alle elementene i bedriftsmiljøet som virksomheten eller prosjektet kan utnytte til deres fordel.

trusler

De er elementer i miljøet som kan ødelegge selskapets markedsposisjon; Dette er eksterne faktorer som hindrer eller hindrer et foretak i å bevege seg i ønsket retning eller nå sine mål.

eksempel

Følgende er et eksempel på SWOT-analysen for hurtigmatfirmaet Domino's Pizza:

Styrken på Domino

Domino er markedsleder innen levering av ulike typer pizza, siden det ikke har noen konkurrenter i denne sektoren. Dens gode bilde gjør selskapet enda sterkere. Det tilbyr produkter med god smak og kvalitet med kvalifisert personell, godt arbeidsmiljø og et hygienisk miljø.

Hans spesialitet er pizza. Personell motivasjon er svært høy, noe som gjør selskapet mer velstående.

De er sertifisert av ISO (International Standards Organization). De har tilstrekkelige ressurser til å drive ulike aktiviteter. De tilbyr gratis hjemmeleveringstjeneste, som skaper et monopol på denne sektoren.

En annen stor styrke, og til og med en konkurransefortrinn, har en fullservice restaurant med leveringstjenester.

De fleste domino-konkurrenter har ikke restauranter. Takket være restauranten kan Domino markedsføre mange forskjellige segmenter som andre pizza kjeder ikke kan..

Svakheter av Domino er

Det faktum at Domino har en restaurant er også en svakhet. På grunn av restauranten har Domino høyere indirekte kostnader som de andre konkurrentene ikke trenger å håndtere.

Som følge av høyere indirekte kostnader, må Domino's kreve høye priser. Det er ikke en lavpris produsent. De stoler på kvaliteten på deres pizza og deres gode service for å rettferdiggjøre sine høyere priser.

Menyen er begrenset og dyrt, det er svært få billige gjenstander på menyen, og de er mer fokusert på vestlig smak enn på orientalsk.

Domino muligheter

Du kan utforske nye markeder. Domino kan presentere nye produkter med tanke på orientalsk smak av folket, akkurat som McDonalds gjorde.

Diversifiseringen av nye produkter kan øke sin markedsandel, og kunne redusere sine priser på grunn av sitt større tilbud.

Dominos trusler

Domino viktigste trusler kommer fra sine konkurrenter. For tiden er den nærmeste konkurrenten Pizza Hut, som arbeider for å åpne grenen raskt. Dominos største konkurransefortrinn over Pizza Hut er den lavere prisen.

referanser

  1. Fraser Sherman (2018). Hva er interne og eksterne miljøfaktorer som påvirker virksomheten? Small Business - Chron.com. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
  2. Oxford College of Marketing (2018). Virkningen av mikro- og makroomgivelsesfaktorer på markedsføring. Tatt fra: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
  3. Britiske essays (2015). Makro- og mikromiljøanalysen. Tatt fra: ukessays.com.
  4. Billie Nordmeyer (2018). Hva er mikromiljø i markedsføring? Small Business - Chron.com. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
  5. Lær markedsføring (2018). Mikro Miljø Hentet fra: learningmarketing.net.