Dele:
Mål for en bedriftstyper og deres egenskaper
den mål for et selskap er målene som den organisasjonen ønsker å oppnå gjennom den økonomiske aktiviteten som gjennomføres. Disse målene må være flere og må være godt definert for å oppnå suksess, da disse vil avhenge av fremtiden for selskapet og overlevelse.
Derfor, som organisasjonens struktur selv, må disse målene ha en organisasjon som begynner med oppdraget og visjonen til selskapet. Oppdraget er en redegjørelse for formålet med selskapet, hva det gjør i verden. I stedet er visjonen "drømmen" av organisasjonen; det vil si hva vil du oppnå i fremtiden.
Når oppdraget og visjonen til selskapet er definert, er det på tide å sette mål som bidrar til å nå bedriftens oppdrag riktig i dag, for å oppnå visjonen som er bestemt i fremtiden.
index
- 1 Typer mål og egenskaper
- 1.1 i henhold til tiden
- 1.2 Ifølge sin natur
- 1.3 Ifølge dens hierarki
- 1.4 Ifølge målingen din
- 2 Eksempler
- 2.1 i henhold til tid
- 2.2 i henhold til sin natur
- 2.3 Ifølge dens hierarki
- 2.4 I henhold til måling
- 3 Hvordan skal målene skrives?
- 3.1 SMART-regelen
- 4 referanser
Typer av mål og egenskaper
Målene kan deles på flere måter; En svært vanlig måte å organisere dem på er imidlertid i henhold til følgende elementer: tid, natur, hierarki og måling.
I følge tiden
Hvis vi tar hensyn til tiden det tar for å oppnå hvert mål, kan de deles inn i tre typer: langsiktig, mellomlang og kort sikt.
Lang sikt
Målene som skal oppnås innen en periode på tre eller flere år betraktes som langsiktige.
Middels sikt
De langsiktige målene anses å utføres i en periode på mellom ett og tre år.
Kort sikt
Dette er målene som må oppnås på mindre enn et år.
I følge sin natur
Med tanke på hvordan konkrete målene er, kan de deles inn i to kategorier: generelt og spesifikt.
Generelle mål
Disse målene er, som ordet indikerer, generelle mål som selskapet ønsker å oppnå. De er ikke så spesifikke som de spesifikke, siden de pleier å omfatte mange av disse og pleier å være mer langsiktige.
Spesifikke mål
Disse er mer nøyaktige mål, uttrykt i tider og mengder. Vanligvis må summen av mange spesifikke mål resultere i å oppnå de generelle målene for selskapet.
I følge dens hierarki
I dette tilfellet er klassifiseringen basert på målets betydning og handlingsområde:
Strategiske mål
Dette er de generelle målene for selskapet, som vanligvis er merket på lang sikt og formulert av de øverste ledere i organisasjonen. De er knyttet til selskapets vekst på en konstant måte og svært tilpasset deres syn.
Taktiske mål
De er målene for hver avdeling av organisasjonen. Også formulert fra topplasseringene, er de bestemt til å nå de strategiske målene.
Driftsmål
De er de spesifikke målene for hver arbeidstaker spesielt; Derfor formulerer den som har ansvaret for hver avdeling dem. De er ment å oppnå samsvar med taktiske mål.
Ifølge målingen din
En annen måte å skille målsettinger på, er hvordan de måles. Dermed kan de deles mellom kvantitative og kvalitative:
Kvantitative mål
Som ordet indikerer, er de de som måles i mengder. De pleier å være kortsiktige og er nesten alltid bestemte mål.
Kvalitative mål
De er de som må gjøre mest med merkevaren eller posisjoneringen av selskapet. Disse målene er vanligvis på mellomlang eller lang sikt. De oppnås takket være oppnåelsen av flere konkrete mål over tid.
eksempler
Som et eksempel skal vi ta et spansk sko selskap med en månedlig omsetning på 180.000 euro. Noen av målene som kan merkes, er følgende:
I følge tiden
Lang sikt
Oppnå å være det ledende merket av sko i Spania.
Middels sikt
Oppnå det om 3 år når den månedlige omsetningen en million euro.
Kort sikt
At salget av den neste måneden når 200 000 euro.
I følge sin natur
general
Bli det ledende merket av sko i Spania.
spesifikke
At salget av den neste måneden når 200 000 euro.
I følge dens hierarki
strategisk
Oppnå å være det ledende merket av sko i Spania.
tacticians
Oppnå salg av måneden når 200 000 euro.
drifts
Øk salget per anropsforhold.
Ifølge målingen din
kvantitativ
Oppnå salg av måneden når 200 000 euro.
kvalitativ
Bli det ledende merket av sko i Spania.
Hvordan skal målene utarbeides?
For at målene skal lykkes, må en rekke retningslinjer følges for å sikre at deres omfang er mulig. En fin måte å gjøre dette på er å jobbe med regelen SMART, eller smarte mål.
SMART-regelen
SMART-regelen kommer fra å bli med på de engelske initialene av de 5 hovedkarakteristikkene som målene må ha:
Spesifikke (spesifikke)
De må svare på spørsmålet om hva de vil oppnå; det vil si, de må være konkrete.
Målbar (målbar)
De må ha måter å måle sin grad av prestasjon på. På denne måten vil det være mulig å vite om de oppnås som forventet.
Achievable (oppnåe)
Du må være realistisk med dine mål (som ikke betyr pessimistisk). Unngå å angi mål som er svært usannsynlig.
Relevant (relevant)
De må være justert med selskapets visjon og oppdrag. Det ville ikke være fornuftig at vi, når vi nå det målet, beveger oss bort fra organisasjonens raison d'être.
I tide (Timely)
Tider for å oppnå dem må være perfekt definert.
I det forrige eksempelet kan et SMART mål være følgende: oppnå salg med 20% i de neste 6 månedene.
Det er spesifikt, siden det står nøyaktig hva som er søkt; Det er målbart, siden salget kan måles for å se om det er oppnådd; det er oppnåelig, siden det kan gjøres; og det er merket med en tid, fordi tidsperioden der den må oppnås er definert.
referanser
- Doran, G. T. (1981). "Det er en S.M.A.R.T. måte å skrive ledelsens mål og mål på ". Ledelsesvurdering.
- Bogue, Robert. "Bruk S.M.A.R.T. mål for å lansere ledelse etter målplan ". TechRepublic.
- Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Bedriftsforbedring ved hjelp av organisasjonsmål, Riva Teknikk og e-Business Development Stages". Journal of Enterprise Information Management.
- "Forskjellen mellom strategiske og operasjonelle mål". Small Business.
- Drucker, P. F (1976). Hvilke resultater bør du forvente? En brukerveiledning til MBO Vol. 36. Offentlig administrasjon gjennomgang.
- Hoang, Paul (2007). "Unit 1.3." Business & Management. IBID.