Opprinnelse til bedriftsledelse (fra det 19. århundre til den 21.)

den Opprinnelse til forretningsforvaltning Det er sett av noen som en konseptualisering av den nyeste moderniteten. Andre oppdager imidlertid en lignende tanke i ledelsen av pyramidebyggerne i det gamle Egypt og de sumeriske kjøpmennene.

Med de endringene som ble generert på arbeidsplassene av industrielle omdreininger i det attende og nittende århundre, bidro militærteori og praksis til nylig populære tilnærminger til å håndtere fabrikker. Mens en person kan starte en bedrift, er det mer holdbart å være under omsorg for mange, og når mange ønsker å beholde det.

Gitt omfanget av de fleste kommersielle operasjoner og mangelen på poster før den industrielle revolusjonen, var det på den tiden fornuftig for de fleste eierne av selskapene å utføre ledelsesfunksjoner seg selv.

Men med den økende størrelsen og kompleksiteten av organisasjonene, er divisjonen mellom eiere og operasjonelle ledere, som er uavhengige spesialister innen planlegging og kontroll, gradvis blitt vanligere..

index

• 1 1800-tallet
  • 1.1 Den vitenskapelige ledelsen av Frederick Taylor
• 2 Century XX
  • 2.1 1932 - Studier av Hawthorne
  • 2.2 1946 - Organisasjonsutvikling
  • 2.3 1954 - Maslows behovshierarki
  • 2.4 1954 - Ledelse og ledelse
  • 2,5 1959 - Hygiene og motivasjonsfaktorer
  • 2.6 1960 - Teori X og teori Y
  • 2,7 1964 - Administrasjonsnett
  • 2,8 årti 1970 - Strategisk planlegging
  • 2.9 tiår 1980 - Konkurransefortrinn
  • 2,10 1990 - Prosessoptimalisering
  • 2.11 1990 - Organisasjon av læring
  • 2.12 1995 - Etikk i ledelsen
• 3 Century XXI
  • 3,1 år 2000 - store data
  • 3.2 2009 - Motivasjonsteori (stasjon)
  • 3.3 2013 - Internett, online arbeid, ny teknologi
• 4 referanser

1800-tallet

Kjente økonomer, som John Stuart Mill og Adam Smith, ga en teoretisk bakgrunn for ressursallokering, produksjon og prisproblemer.

Salaried ledere som en identifiserbar gruppe ble dominerende for første gang i slutten av 1800-tallet.

Den vitenskapelige ledelsen av Frederick Taylor

Den første moderne tankegangen om ledelse var basert på prinsippene for vitenskapelig ledelse av Frederick Taylor, som dukket opp på slutten av 1800-tallet.

Prinsippene bak Taylors vitenskapelige ledelse fokuserte på systemet i stedet for medarbeider, og la rollen som ledere over rollen som ikke-ledende personell.

Ledelsen var veldig "top-down", med streng kontroll over mennesker og prosesser i alle bransjer.

20. århundre

Rundt 1920 dukket opp de første integrerte teoriene om ledelse. Harvard Business School tilbød den første mastergrad i bedriftsøkonomi i 1921.

1932 - Studier av Hawthorne

En ny måte å tenke på etter at Elton Mayo begynte å stille spørsmål om prinsippene for vitenskapelig ledelse.

Gjennom Hawthornes eksperimenter konkluderte Mayo at menneskelige faktorer ofte var mer kritiske for å motivere ansatte til å ha høyere nivåer av produktivitet. De miljømessige fysiske egenskapene var mindre viktige.

1946 - Organisasjonsutvikling

Kurt Lewin er kjent innen organisasjonsutvikling og studiet av gruppedynamikk.

Hans forskning fant at læring innenfor organisasjoner er lettere når det er en konflikt mellom konkret erfaring og analyse.

1954 - Maslows behovshierarki

Abraham Maslow avslørte hans hierarki av behov i en bok som heter Motivasjon og personlighet, i stor grad påvirker hvordan ledere oppfattet ansattes motivasjon.

Maslow grupperte kategoriene menneskelige behov i en pyramide. Ansatte må møte behov på lavere nivå før de føler seg motiverte for å møte behov på høyere nivå.

Pyramidens base består av fysiologiske behov, etterfulgt av behov for sikkerhet, behov for kjærlighet og tilhørighet, behov for esteem og behov for selvrealisering.

1954 - Ledelse og ledelse

Peter Drucker i sin bok Øvelsen av ledelsen mener at ledelsen består av fem grunnleggende funksjoner. Disse er:

- Planlegging og bestemmelse av mål.

- Gruppeorganisasjon.

- Motivasjon og kommunikasjon.

- Prestasjonsevaluering.

- Utvikling av mennesker.

1959 - Hygiene og motivasjonsfaktorer

Frederick Herzberg utviklet en liste over hygienefaktorer basert på Maslows behovshierarki.

Hygienfaktorer må være tilstede på arbeidsplassen før ledere kan bruke motiverende faktorer for å stimulere arbeidernes ytelse.

1960 - Teori X og teori Y

Prinsippene i teori X og teori Y av Douglas McGregor består av prinsipper som påvirker formuleringen og anvendelsen av retningslinjer og praksis i behandlingen av ansatte.

1964 - Administrasjonsnett

Robert Blake og Jane Mouton utviklet en styringsmodell som konseptualiserer styringsstiler og relasjoner.

Hans modell bruker to akser: "bekymring for mennesker" er tegnet ved hjelp av den vertikale aksen, og "bekymring for oppgaven" er langs den horisontale aksen for å beskrive ulike ledelsesstiler og måter å knytte til medarbeidere.

1970-tallet - Strategisk planlegging

Målet for målingsfunksjonen ble endret til verktøy som strategisk planlegging. Den delte vekstmatrisen og SWOT ble brukt til å formalisere de strategiske planleggingsprosessene.

Tiår av 1980 - konkurransefortrinn

Da bedriftsmiljøet ble stadig mer konkurransedyktig og forbundet, ble konkurransefortrinn en prioritet for organisasjoner.

Verktøy som total kvalitetsstyring og Six Sigma ble brukt til å forbedre produktiviteten.

1990-tallet - Prosessoptimalisering

Reengineering prosesser ble populære. I midten av tiåret sa 60% av Fortune 500-selskapene at de hadde planer eller allerede hadde startet.

En mer holistisk tilnærming tok midtpunktet, fokusert på hele organisasjonen og implementeringen av strategier. Verktøy som strategikart og styringskanaler dukket opp.

1990 - Organisasjon av læring

Peter Senge populariserte læringsorganisasjonen med boken Den femte disiplinen: kunst og praksis av læringsorganisasjonen.

Fem disipliner er til stede i læringsorganisasjoner. De er følgende:

- Personlig domene.

- Systemisk tenking.

- Felles visjon.

- Mental modeller.

- Team læring.

1995 - Etikk i ledelse

Ideen om etikk i ledelsen endret synspunktet som ansatte hadde. De gikk fra å være en bekostning for å være forretningsmessige eiendeler.

21. århundre

Observatører finner det stadig vanskeligere å underordne ledelsen til funksjonelle kategorier. Flere og flere prosesser involverer flere samtidige kategorier.

Tiår av 2000 - Store data

Hovedsakelig drevet av konsulentbransjen under mottoet til Store data, Organisasjoner begynte å fokusere på bruk av teknologi for deres vekst og skapelse av verdi.

2009 - Motivasjonsteorien (stasjonen)

Denne teorien beveger seg bort fra ideen om at et system av belønninger og straff basert på ekstrinsiske faktorer kan motivere mennesker.

De som er ansvarlige for det menneskelige initiativet, er de egentlige faktorene, som autonomi, dominans og formål.

2013 - Internett, online arbeid, ny teknologi

Nylig har muligheten for å jobbe hjemmefra blitt akseptert mer og mer, som har viktige fordeler for mennesker.

Et annet viktig poeng er hva online plattformer har betydd; Det er stadig vanlig å jobbe som frilans, og at bedrifter er interessert i å ansette disse i stedet for faste arbeidstakere.

På den annen side, vil småbiten, effektene som robotikk og kunstig intelligens har på arbeidsmarkedet, bli lagt merke til. Millioner jobber vil gå tapt, noe som vil føre til at folk i arbeidsalderen blir "resirkulere" til nye yrker.

Samarbeid med roboter og kunstig intelligens vil bli stadig mer vanlig for å administrere organisasjoner.

referanser

1. Rita Gunther McGrath (2014). Ledelsens Tre Eras: En Kort Historie. Harvard Business Review. Hentet fra: hbr.org.
2. Maryville University (2018). En tidslinje for forretningsøkonomisk historie. Tatt fra: online.maryville.edu.
3. Wikipedia, den frie encyklopedi (2018). Management. Hentet fra: en.wikipedia.org.
4. Forretningssaker (2013). Utviklingen av ledelsen. Hentet fra: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Historiske og moderne teorier om ledelse. Gratis ledelsesbibliotek. Tatt fra: managementhelp.org.