Taktiske planleggingskarakteristikker, betydning og eksempler



den taktisk planlegging fastlegger de konkrete trinnene som er nødvendige for å gjennomføre en strategisk plan for et selskap. Det er en forlengelse av strategisk planlegging, og taktiske planer opprettes for alle nivåer i et selskap. Taktikken er de spesifikke handlingene, men ikke veldig detaljerte, som utføres for å implementere strategien.

Disse handlingene beskrive hva en bedrift trenger, prioritering av trinnene som trengs for å utføre disse oppgavene og verktøy og personell som trengs for å nå de strategiske målene i selskapet. Taktiske planer er vanligvis kortsiktige.

Utvidelsen av de taktiske planene er kortere enn den strategiske planens horisont. For eksempel, hvis den strategiske planen er gjort for fem år, kan være taktiske planer for perioder på ett til tre år, avhengig av regulariteten i endring og hvilken type markedet som selskapet behandler.

Taktiske planer bør fokusere på de sentrale målene for selskapet; ellers er aktivitetene til de ansatte splittet for mye, og det vil være vanskelig for dem å forstå hvordan deres aktiviteter i siste instans er relatert til målene.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Ansvarlig ledelse
    • 1.2 Fleksibilitet
  • 2 trinn for å utvikle taktisk planlegging
  • 3 Viktighet
  • 4 eksempler
    • 4.1 Første eksempel
    • 4.2 andre eksempel
    • 4.3 Tredje eksempel
  • 5 referanser

funksjoner

I taktisk planlegging er det nødvendig å forstå og dechifisere de strategiske målene; Identifiser deretter handlingene som er nødvendige for å nå disse målene.

Det viktigste spørsmålet er å stille følgende spørsmål: "Hvordan kan oppnå de strategiske målene i den foreslåtte form av myndighet og ressurser". Dette kan bare skje ved å sikre at resultatene som genereres av taktikken, styrer de ønskede strategiske fordelene.

Det er relatert til de tiltakene som tas dag for dag, og hvis resultater vil fremme selskapet for å oppnå målene som er skissert i strategiplanen. Strategien er hva og hvorfor; taktikken er hvordan.

Taktiske planer kalles noen ganger kortsiktige handlingsplaner fordi de bryter ned større mål og strategier i oppgaver mer mot handlinger.

Det vesentlige for å få en velutført taktisk plan er å ha konkrete handlinger, utpekt til bestemte ansatte med veldefinerte tidsfrister.

Prosessen med å utvikle taktisk planlegging tar lang tid. Hvis planen er omfattende, kan det føre til en nedgang i selskapets virksomhet; Dette kan føre til en nedgang i fordelene.

Ansvarlig ledelse

Toppledelsen er ansvarlig for de strategiske planene, siden de har en bedre bedriftens globale visjon. Mid-level ledere forstår bedre den daglige driften, og er generelt ansvarlig for taktisk planlegging.

Taktisk planlegging er utviklet av de som er forpliktet til å utføre arbeidet hver dag. En taktisk plan er utviklet for å vite hva du skal gjøre, når du skal gjøre det, og dette vil bidra til å håndtere "hvordan" i driftsplanen.

fleksibilitet

Formålet med taktisk planlegging er å oppnå målene og målene i strategiplanen, men forretningsmiljøet og markedene kan endres raskt.

Når dette skjer, er det på tide å vurdere igjen hvordan taktikken utfører med hensyn til de etablerte målene og om det er nødvendig å endre taktikken.

Strategisk planlegging ser frem til fremtiden, og taktisk planlegging refererer til nåtiden. Siden vi vet mye mer om i dag enn om fremtiden, har taktiske planer mer detaljer enn strategiske planer.

Derfor er en nødvendig del av den pågående taktiske planleggingsprosessen fleksibilitet i møte med endringen. Må integreres i taktiske planer for å tillate uforutsette hendelser.

For eksempel, hvis selskapet produserer et produkt, må det inkludere fleksibilitet i sin plan for å håndtere mulige brudd og vedlikehold av maskiner. Det kan ikke antas at maskinen kan opereres med full fart hele tiden.

Fremgangsmåte for å utvikle taktisk planlegging

Seks generelle trinn identifiseres for å utvikle en taktisk plan.

1- Definer virksomheten.

2- Analyser markedet.

3- Be om prosjekter, delta i målmarkedet og utvikle en markedsføringsstrategi.

4- Utvikle modeller for organisering og ledelse.

5- Evaluer de økonomiske og oppdragsmessige konsekvensene av virksomheten.

6- Sett alt sammen i den endelige taktiske planen.

Den endelige taktiske planen kan brukes til å fokusere arbeid, måle fremgang og søke finansiering.

betydning

Taktiske planer er viktige for bedrifter fordi trinnene som er utviklet i planen, hjelper ledelsen til å oppdage ineffektivitet i sin virksomhet.

Etter at operasjonelle mangler er avslørt, kan ledelsen ta de nødvendige beslutningene for å gjøre korreksjonene.

Fete mål og gjennomtenkte strategier gir ingenting hvis det ikke gjøres skritt for å sette dem i bruk. Målene og strategiene gir en visjon, men handlingene gjør at selskapet virkelig planlegger.

De tillater også selskaper å dra nytte av deres medarbeiders bidrag. De praktiske taktiske planene må inneholde bidrag fra de som er involvert i daglig drift av et selskap.

Effektiv taktisk planlegging kan være nøkkelen til suksess. Det kan bidra til å sikre finans, prioritere innsats og evaluere muligheter.

Først kan det virke som mye arbeid; En godt forberedt taktisk plan kan imidlertid spare tid og penger på lang sikt.

eksempler

Første eksempel

Anta at et selskap selger forsikring i en stor by. Den taktiske planen for forsikringsselskapet må detaljere hvert element som er nødvendig for å oppfylle målene og visjonen som er etablert i selskapets strategiske plan.

Hvis det funker som en av de beste måtene å nå målet forbruker er gjennom TV-reklame, så den taktiske planen må nøye detalj ins og outs av TV-kampanje.

Blant de skritt for å utvikle denne planen er de: bestemme hva den mest passende melding, organisering utviklingen av kommersielle, bestemmer hvilke kanaler og når du skal overføre kommersielle, og følge den opp til potensielle kunder reagerer på kampanjen.

Salgsavdelingen i selskapet kan være ansvarlig for å håndtere forespørsler fra kunder fra fjernsynsreklame. Derfor bør den taktiske planen for salgsområdet utvikles sammen med markedsavdelingen.

Taktisk salgsplan skal oppgi hvor mange samtaler, hvor mange ansatte vil være nødvendig vil bli håndtert og hvordan det vil spore salg.

Markedsområdet må gi salgsavdelingen informasjon om TV-kampanjen, slik at den sistnevnte kan utføre sin egen taktiske plan.

Andre eksempel

Adorian Corporation anbefaler å utvikle taktiske planer med tre til fem sterke mål i tankene. "Øk salget med 20% om tolv måneder" er et eksempel på et mål som er spesifikt og målbart.

En strategi som kan hjelpe, er å trene ansatte på foreslått salg. En bestemt taktikk for denne strategien er å kreve at alle salgsansatte skal foreslå et bestemt produkt og kunder som kjøper produkt X.

Tredje eksempel

Taktisk planlegging av ABC-selskapet for å redusere produksjonskostnadene med ti prosent om 12 måneder:

referanser

  1. Rose Johnson (2018). Taktisk og operativ planlegging. Small Business - Chron.com. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). Eksempel på taktisk planlegging i næringslivet. Small Business - Chron.com. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
  3. Rural Health Information Hub (2018). Business (taktisk) planlegging. Tatt fra: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Strategisk og taktisk planlegging: Forstå forskjellen. Tatt fra: managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Definisjon av taktisk planlegging i næringslivet. Small Business - Chron.com. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.