Produksjonsområde av selskapets funksjoner og mål



den produksjonsområde av et selskap, også kalt operasjonsområde, er den delen av en organisasjon som er dedikert til å transformere ressurser eller innganger til sluttproduktet som kommer til kunden. Denne avdelingen er ikke bare funnet i industrielle selskaper eller produsenter av varer, men også i tjenester.

Siden begynnelsen av industritiden var produksjonsområdet ansvarlig for å håndtere hele produksjonslinjen: fra råvarer til omformning til sluttvarer. Men nå er selskapene mye mer varierte, med flere typer varer og tjenester, både materielle og immaterielle.

Det er derfor organisasjoner som ikke produserer materielle varer, men tjenester; i disse tilfellene er dette området vanligvis kalt operasjoner.

For å forenkle vil vi forene alle varene og tjenestene, både materielle og immaterielle, i ordet "produkt". Når vi snakker om produkt, snakker vi om produktene eller tjenestene som finnes i næringslivet.

index

  • 1 Produksjonsavdelingen
  • 2 funksjoner 
    • 2.1 Identifiser de nødvendige inngangene i produksjonsprosessen
    • 2.2 Planproduksjon
    • 2.3 Minimere produksjonskostnadene
    • 2.4 Innovere og forbedre
    • 2.5 Sikre kvaliteten på produktet
  • 3 mål
  • 4 eksempler
  • 5 referanser

Produksjonsavdelingen

Produksjonsavdelingen i et selskap er ansvarlig for dannelsen eller fremstillingen av ferdige varer eller tjenester, slik at dens funksjon er viktig for produktet kommer frem til forbrukeren i optimal stand.

Derfor må ta hensyn til flere fronter, slik som produksjonsplanlegging, minimere produksjonskostnader, noe som sikrer optimal kvalitet og produktets design og fremgangsmåter, bl.a..

Avhengig av type bedrift og dets produkter, kan produksjons- eller driftsavdelingen variere. Men selv om funksjonene endres, er målene alltid de samme.

funksjoner

Funksjonene i denne avdelingen er like varierte som de ulike produkttypene og tjenestene som er tilgjengelige i markedet. Vi vil imidlertid analysere de vanligste funksjonene i alle selskaper:

Identifiser de nødvendige inngangene i produksjonsprosessen

Produksjonsavdelingen er ansvarlig for å bestemme mengden innganger som er nødvendige for å oppnå target av produksjonen.

For dette kan du samarbeide med andre avdelinger, for eksempel kjøp, slik at materialene som trengs i hvert produksjonsstadium aldri mangler..

Planlegg produksjon

Når forsyningene er klare, må avdelingen planlegge alle oppgavene og prosessene som er nødvendige for å nå target av produktet i den etablerte tiden.

For å oppnå dette må den utføre oppgaver som å tilordne oppgaver til arbeidstakere, deres insentivsystem eller kapasiteten til varebeholdninger, om noen..

Minimer produksjonskostnadene

En annen viktig funksjon innen dette området er å finne effektive måter å redusere enhetskostnadene for produksjon, for å maksimere fordelene ved organisasjonen.

Ved eksisterende maskiner er en av de enkleste måtene å oppnå dette målet å holde det i god stand, for ikke å måtte pådra seg reparasjonskostnader.

Andre måter kan være å se gjennom hele produksjonsprosessen, for å se etter mer effektive alternativer i noen av stadiene.

Innovere og forbedre

Å være den som overvåker hvert trinn i produksjonsprosessen, er det meget mulig at denne avdelingen oppdager forbedrede prosesser. Du kan også tenke på innovasjoner som minimerer tiden og dermed kostnadene.

Hvis dette skjer, må produksjonsavdelingen jobbe med design, tekniske og innkjøpsområder for å implementere disse forbedringene så snart som mulig..

Sikre kvaliteten på produktet

En produksjonsavdeling er ansvarlig for at de ferdige produktene når forbrukeren med minimumskvalitetsstandarder.

For dette må dette området kontinuerlig lete etter feil og feil i de ulike faser av produktproduksjon. Å gjennomføre kontinuerlige evalueringer og prosesskontroller er avgjørende for at sluttproduktet skal fremstilles under optimale forhold.

målsettinger

Målene for produksjonsområdet er svært varierte og går hånd i hånd med sine funksjoner. Hovedmålet er å koordinere og gjennomføre de forskjellige prosesser av produksjonsprosessen for å få sluttproduktet til forbrukeren med alle minimumsstandard. Dette store målet kan brytes ned i følgende:

- Oppnå den nødvendige infrastrukturen for å utføre produksjonen i god stand.

- Oppdag innovasjoner for større effektivitet i de ulike stadiene av produksjonsprosessen.

- Overvåke og administrere hele produksjonsprosessen, fra inngangene til sluttproduktet.

- Bestem mengden produkt som skal produseres, med tanke på lagerbeholdningen og tilgjengelige innganger.

- Oppnå optimal kvalitet på sluttproduktet.

eksempler

La oss ta eksemplet på to helt forskjellige bedrifter: det for et selskap som lager flyvinger og en annen som er dedikert til å designe webløsninger.

For vingselskapet vil området trolig bli kalt produksjon og vil være ansvarlig for følgende funksjoner:

- Koordinere nødvendige forsyninger (for eksempel aluminium) som er nødvendige for produksjon av de endelige delene (vinger).

- Sikre kvalitet gjennom hele prosessen slik at den endelige god når kunden i optimale forhold.

- Planlegging av hele prosessen, fra råmaterialene til transformasjonen i vingene.

- Søk etter mer effektive måter å produsere vinger på med samme kvalitetsstandard.

- Ledelse av nødvendig infrastruktur for å utføre all produksjon.

- Lagerstyring.

I tilfelle av webløsningsfirmaet vil avdelingen være driftsavdelingen. Funksjonene vil være liknende, men tilpasset en mer immateriell virksomhet:

- Koordinere design og programmering av de forskjellige nettløsninger.

- Sikre at løsninger tilpasses brukerens behov.

- Planlegg prosessen med å skape de ulike løsningene.

- Søk etter forbedringer i brukervennlighet og enkel bruk.

Som vi kan se, er det noen likheter, men funksjonene er generelt helt forskjellige. Men målene er de samme.

referanser

  1. Drucker, Peter; Hesselbein, franc (18. januar 2016). De 5 nøklene til Peter Drucker: Ledelsen som gjør forskjellen (spansk utgave)
  2. Arango Ángel, Daniel (2016). "De moderne produktivitetstider". Avtaler Magazine
  3.  Telsang, Martand (2006). Industriell og produksjonsledelse. S. Chand,
  4. Farger, Hugh E., og Richard A. Smith. "Metode og system for produksjonsplanlegging."
  5. Herrmann, Jeffrey W. "En historie om produksjonsplanlegging Archived 11/29/2014 på Wayback Machine ..." Handbook of produksjonsplanlegging. Springer USA