Skyv systemfunksjoner, fordeler og eksempel



den trykksystem det er et produksjonssystem der produksjonen er basert på en projisert produksjonsplan og hvor informasjonen flyter fra ledelsen til markedet, i samme retning som materialstrømmen

Derfor er det et produksjonsplanleggings- og styringssystem der produktene flyttes fremover gjennom produksjon av det foregående trinn i prosessen.

Det innebærer å prognostisere beholdningsbehov for å tilfredsstille kundenes etterspørsel. Bedrifter må forutsi hvilke produkter kundene skal kjøpe, samt bestemme hvor mange produkter som skal kjøpes.

Selskapet vil produsere nok produkter for å møte forventet etterspørsel og dermed kunne sende disse produktene til forbrukeren.

I et push system progniserer selskapet etterspørselen, utarbeider et produksjonsprogram og bestiller inngangene for å starte produksjonsprosessen. Resultatet er en opphopning av inventar.

Den er utformet slik at selskapet alltid er klar til å selge og levere til kunder. Opplaget er "presset" til kunden.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Basert på etterspørselsprognoser
  • 2 fordeler
    • 2.1 Ulemper
  • 3 Eksempel
    • 3.1 Sekkebelter
  • 4 referanser

funksjoner

Hvis du bruker en etterspørselsprognose, som innebærer en materiell kravplanlegging (MRP) prosess for å sikre at materialene er tilgjengelige for produksjon, er du avhengig av en strategi basert på trykksystemet.

Produsenten etablerer et produksjonsnivå i samsvar med de historiske mønstre av kundeordre. Med en forsyningskjede basert på push-systemet, blir produktene presset gjennom kanalen, fra produksjonssiden til kunden.

Trykkproduksjonsmiljøene har en tendens til å være preget av lange leveransetider og / eller uønskede beholdningssituasjoner.

De er også preget av å behandle store partier av artikler, avhengig av en forventet etterspørsel, og deretter flytte dem til neste produksjonsprosess eller lagring..

Det er tid og sted å produsere med trykksystemet, spesielt når komplekse produkter av høy variasjon er produsert og har en tendens til å ha mye arbeid pågår.

Basert på etterspørselsprognoser

Gjennomføringen av et trykksystem krever at et selskap er avhengig av langsiktige fremskrivninger for å møte forbrukernes etterspørsel, uten overlevering eller utilstrekkelig tilførsel..

Etter å ha spådd om hva etterspørselen vil være for en gitt periode, vil et selskap bestille i henhold til dette og sende produktene til forbrukerne.

Det er imidlertid mulig at prognosen ikke alltid er nøyaktig, slik at du kan ende opp med et overskudd av lager, spesielt når det er endringer i leveringstider.

Ved bruk av en push-strategi er produksjonen av et selskap basert på forventet etterspørsel, som kanskje ikke samsvarer med den faktiske etterspørselen. En slik ubalanse kan skape uventede økonomiske hull.

nytte

En fordel med push-systemet er at selskapet alltid vil være ganske sikker på at det er nok produkter tilgjengelig for å fullføre kundens bestillinger, som vil sikre at kundenes etterspørsel etter produkter tilfredsstilles..

Under et push-system har bedrifter og deres forhandlere fordelen av forutsigbarhet i deres forsyningskjede. Denne følelsen av forutsigbarhet tillater detaljister å planlegge på forhånd hvordan man skal lagre produktet og organisere varene.

En strategi basert på push foreslås for produkter med lav usikkerhet i etterspørselen. Dette skyldes at prognosen gir en god indikasjon på hva som skal produseres og beholdes. Det er også foreslått for produkter med stor betydning i stordriftsfordeler, for å redusere kostnadene.

Bedrifter i stabile og svært forutsigbare næringer har en tendens til å trives med denne strategien mer enn selskaper i mindre stabile næringer med mindre forutsigbarhet.

ulemper

Ulempen med push-systemet er at prognosene ofte er unøyaktige, da salget kan være uforutsigbart og variere fra år til år. Dette kan føre til utilstrekkelig eller overdreven tilførsel.

Hvis etterspørselen etter produkter er undervurdert og ikke reagerer raskt, kan virksomheten gå tapt og kunder kan bli fremmedgjort.

En forsyningskjede basert på push-systemet tar mer tid til å reagere på endringer i etterspørselen. Dette kan føre til overskudd, flaskehalser og forsinkelser, uakseptable servicenivåer og forældet av produktet.

Et annet problem med trykksystemer er at for mange produkter kan bli igjen i beholdningen.

Dette øker selskapets kostnader for lagring av disse varene. I tillegg er det en mulighet for at disse produktene må kasseres.

eksempel

Et eksempel på et trykksystem er MRP-systemet (Material Requirements Planning). MRP kombinerer beregninger for både finansiell planlegging, samt drift og logistikk.

Det er et databasert informasjonssystem som styrer både programmering og ordre som skal gjøres. Hensikten er å sikre at råmaterialene og materialene som trengs for produksjon, er tilgjengelige når det er nødvendig.

Det klassiske lagersystemet er et annet trykksystem. I dette systemet er det ingen begrensning på mengden arbeid i prosessen i systemet. Dette skyldes at sen bestillinger kan øke beholdningen utover grunnnivået.

Veske sikkerhetsbelter

I et trykksystem estimerer produsenten etterspørselen etter reservebelt. Deretter lage en plan for å lage disse belter for en periode.

Når sikkerhetsbelter begynner å forlate produksjonslinjen, pakkes de i bokser (100 sikkerhetsbelter per boks) og sendes til distributørene i prioritetsorden hvor det var forventet at den høyeste etterspørselen ville være.

Disse distributørene sender sikkerhetsbeltene til bilforhandlerne, som allerede har dem på lager, slik at når en kunde ber om et sikkerhetsbelt, kan det leveres på kort tid og kunden er fornøyd..

Problemet med dette systemet er at det skaper varebeholdninger i hele systemet: hos produsenten, forhandleren og bilforhandleren. Dette kan medføre problemer.

For eksempel, anta en feil ble identifisert i setebeltene, og gjør dem usikre. Alt må kasseres, og setebelter som er lagret på alle punkter i systemet, skal fjernes.

Det er bedre å ha så lite inventar som mulig i systemet, men fortsatt holde kundene glade.

referanser

  1. Janet Hunt (2018). Push System vs. Trekk systembeholdningskontrollen. Small Business - Chron. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
  2. Business Dictionary (2018). Push System. Tatt fra: businessdictionary.com.
  3. Wikipedia, den frie encyklopedi (2018). Push-pull strategi. Hentet fra: en.wikipedia.org.
  4. Ekspertprogramstyring (2018). Pull vs Push Systems. Tatt fra: expertprogrammanagement.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Trykk på System Versus Pull System Inventory Control. AZCentral. Tatt fra: yourbusiness.azcentral.com.