Dele:
De 10 viktigste typene av beslutninger (med eksempler)
Det er forskjellige typer av beslutninger Det kan tas når du må bestemme før en vanskelig situasjon eller usikkerhet. Generelt kan beslutninger klassifiseres etter omfang, programmering, informasjonssituasjon og mål..
En avgjørelse er et valg mellom to eller flere alternativer. Beslutningstaking er prosessen som det beste alternativet er valgt for å gjøre det valget.
Bak en enkel avgjørelsesprosess finnes det mange resonneringsprosesser som påvirker denne beslutningsprosessen.
En person kan gjøre en følelsesmessig avgjørelse, i øyeblikkets eufori, eller kan gjøre en godt gjennomtenkt og utredet beslutning. Avhengig av saken kan ulike prosesser defineres for beslutningstaking.
Det første skrittet for å ta vellykkede beslutninger er å vite at ikke alle beslutninger genereres på samme måte. Det er viktig å skille arten av beslutningen for å gjøre det mest hensiktsmessige valget.
10 hovedtyper av beslutninger
1- Planlagte avgjørelser
Planlagte avgjørelser er de som har å gjøre med problemer eller problemer med repeterende eller rutinemessig karakter, slik at bestemte måter å håndtere dem vanligvis er utviklet på.
I en organisasjon blir disse beslutningene vanligvis laget av ledere på lavt nivå.
eksempel
Beslutninger av denne typen kan omfatte aspekter som å anskaffe råvarer, garantere tillatelse til en ansatt, levere varer til ansatte, blant annet scenarier.
I hverdagen kan disse beslutningene inkludere å drikke kaffe om morgenen, spise havregryn med frukt eller børste tennene etter lunsj.
2-beslutninger etter konsensus
Konsensusbeslutninger er de som medlemmene i en gruppe utvikler en avgjørelse om og enes om å støtte den, og prioriterer den beste interessen til den gruppen.
Konsensus kan defineres faglig som en akseptabel oppløsning, som kan støttes selv om det ikke er "favoritt" alternativet til hver enkelt person.
Konsensusbeslutninger tar hensyn til de sosiale, økonomiske, juridiske, miljømessige og politiske konsekvensene av den etterfølgende anvendelsen av slike beslutninger; og de er relatert til prosessene for overveielse og ferdigstilling av en oppløsning.
eksempel
Demokrati og avstemning er vanlige eksempler på konsensusbeslutninger.
3- Beslutninger med omfattende prosesser
Generelt er det disse beslutningene som gjøres når valg av individet innebærer en betydelig investering.
Avgjørelsesprosessen er vanligvis omfattende, siden individet søker maksimale fordeler. Det er også risiko forbundet med disse typer avgjørelser, så individet må ta dem i betraktning.
eksempel
Eksempler på denne avgjørelsen kan være å kjøpe et hus, flytte til et annet land eller investere i en bestemt bedrift.
4- Beslutninger med begrensede prosesser
Disse beslutningene innebærer nominelle og ikke veldig høye investeringer. Disse beslutningene fortjener ikke så mye tid å bli tatt, fordi den enkelte har noen erfaring i emnet.
Foreløpig er beslutninger med begrensede prosesser vanligvis svært relatert til eksponering for media, da folk kan lære mer om elementene, noe som bidrar til beslutningstaking.
eksempel
Eksempler på disse typer beslutningene kan være å kjøpe et nytt merke av frokostblanding hvis annonse ble sett på fjernsyn, eller se på en film etter at anmeldelsen ble lest på en nettside..
5- Personlige beslutninger
Personlige beslutninger refererer til de som er direkte relatert til samme person som tar dem. Generelt påvirker effekten av disse beslutningene direkte individets personlige liv.
En personlig beslutning må gjøres av individet selv, siden det ikke kan delegeres til andre mennesker, uansett hvor nær de er..
eksempel
Valg om mulige medisinske behandlinger i en sykdom er et godt eksempel på denne typen avgjørelse.
6- Operasjonelle beslutninger
I et selskap eller en organisasjon er operasjonelle beslutninger mindre signifikante enn andre beslutninger. De er knyttet til den daglige driften av selskapet.
Operasjonelle beslutninger fattes under hensyntagen til de retningslinjer som er bestemt av organisasjonen.
Operasjonelle beslutninger utføres av ledere på lav og middels nivå, for i disse beslutningene er tilsynet også involvert.
eksempel
Hvis det for eksempel er bestemt at en bonus vil bli gitt til ansatte i et selskap, vil det eksakte beløpet som skal betales til hver ansatt være en operasjonell beslutning.
7- Organisasjonsbeslutninger
Disse typer av beslutninger innebærer en person med en offisiell karakter, hvem er den som skal ta en bestemt beslutning. Disse vedtakene kan delegeres i en organisasjon.
eksempel
Et eksempel på disse typer av avgjørelser kan være de som er tatt av en lands president.
Mange ganger kan disse beslutningene påvirke funksjonen til en organisasjon eller stat. For eksempel, hvis presidenten i et land forlater kontoret, ville det påvirke den politiske organisasjonen av den nasjonen.
8- Intuitive beslutninger
I sammenheng med beslutningstaking kan intuisjon defineres som en ikke-sekvensiell måte å behandle informasjon på.
Intuisjon er mekanismen ved hvilken implisitt kunnskap blir tilgjengelig under en beslutningsprosess. Intuisjon kan påvirke dommen gjennom følelser eller kognisjon; Det har blitt foreslått at denne typen beslutning kombinerer begge tilnærminger.
Enkeltpersoner kan bruke både intuisjon og andre mer bevisste beslutningstakerformer utveksling, men det er bevis på at folk har en tendens til å grave mer mot en av de to stilene.
Vanligvis er folk med god humor lunt mot intuitive stiler, mens folk som er i dårlig humør, pleier å være mer bevisst. Intuitiv beslutningsprosess innebærer en umiddelbar eller umiddelbar forståelse av en reaksjon eller situasjon.
Denne typen beslutningstaking er vanligvis rask og er basert på individets følelser. Intuitive beslutninger kan gjøres i ledelse, i økonomi og i høyrisikosituasjoner.
eksempel
Hvis en leder snakker til en produktleverandør, og som følge av denne utvekslingen, oppdager at et harmonisk forhold ikke vil være mulig, kan denne lederen bestemme seg for ikke å jobbe med den aktuelle leverandøren..
9- Ubestemte avgjørelser
Unscheduled beslutninger er vanligvis beslutninger som involverer unike situasjoner, så de er mindre strukturert enn programmerte beslutninger.
De pleier å være mer kompliserte, siden det ikke er noen gammel situasjon som kan brukes til det aktuelle scenariet.
eksempel
En fabrikk som har produsert maismel gjennom hele bruksperioden, slutter å motta maisinntak fra sine vanlige leverandører. Ledelsen av fabrikken må bestemme hvordan man skal møte dette nye scenariet.
10- Risikobeslutninger
I denne type beslutninger er det vanligvis en sannsynlighet for at resultatet er svært alvorlig eller katastrofalt.
Det som skiller risikobeslutninger fra andre typer beslutninger, er muligheten for ett eller flere uønskede utfall som må tas i betraktning.
eksempel
Noen eksempler på situasjoner der risiko beslutninger tas inkluderer: skifter fil på motorveien, hva kan gjøres for å redusere risikoen for å få kreft en dag, utsetter en oppgave uten å påvirke det endelige prosjektet, blant annet.
referanser
- "Definisjon av risikobasert beslutningsprosess" i Arbeidssikkerhet og helseopplæring. Hentet fra Arbeids- og helseopplæring: oshatrain.org
- "Consensus decision making" i Wikipedia. Hentet fra Wikipedia: wikipedia.org
- "Typer av beslutninger og beslutningsprosesser" (2008) i Management Innovations. Hentet fra Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
- Brasin, H. "Typer av beslutningsprosess" (1. desember 2016) i Marketing91. Gjenopprettet fra Marketing91: marketing91.com
- "Hva er de typene av beslutninger som er" i La Prestampa. Gjenopprettet fra La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
- Chand, S. "Beslutningstyper: 6 typer beslutninger hver organisasjon trenger å ta" i din artikkelbibliotek. Hentet fra din artikkelbibliotek: yourarticlelibrary.com
- "Intuisjon og beslutningstaking" i Wikipedia. Hentet fra Wikipedia: wikipedia.org
- Singh, K. "Forklar ulike typer beslutninger?" I MBA Official. Hentet fra MBA Official: mbaofficial.com
- "Typer av beslutningsprosesser" i The Happy Manager. Hentet fra The Happy Manager: the-happy-manager.com.