Dele:
Organisasjonsplan for et industrielt fottøy selskap
den organisasjonskart over et industrielt skotøy selskap er rettet mot å forbedre produksjon og merkevare. Også det kan du vise skjematisk og raskt informasjon om de ulike hierarkiske nivåer og forholdet mellom disse.
Dette organisasjonsdiagrammet er av stor betydning, siden det er et grafisk verktøy som reflekterer strukturen som selskapet er organisert på.
Hovedavdelingene, deres distribusjon og deres funksjoner vil bli kjent gjennom organisasjonskartet.
Med denne organisasjonsstrukturen vil selskapet utøve sine funksjoner effektivt og optimalisere ytelsen til hver avdeling for å oppnå målene som er satt.
Organisasjonsstruktur av et industrielt fottøy selskap
1 General Manager eller CEO
Dette er posisjonen for maksimal hierarkisk posisjon i selskapet. Det er ansvarlig for å styre, koordinere og overvåke at alle oppgaver i selskapet utføres effektivt, og at de retningslinjer som er etablert i produksjonen, overholdes..
Blant sine funksjoner er også å representere selskapet før noen form for myndighet.
I tillegg oppfordrer det også å løse problemer som noen av avdelingene har.
Daglig leder eller daglig leder er direktør for lederne med ansvar for hver avdeling.
2- Administrativ leder
Hovedfunksjonen er å styre selskapets filer, utføre alle interne og eksterne prosedyrer, og utføre en uttømmende kontroll av hver prosess utført.
3- Kommersiell eller salgsansvarlig
Dette preges av å være som forbereder salgsplaner og salgsbudsjetter. I tillegg etablerer det målene for målene i markedet. Det beregner også etterspørselen etter produktene og gjør det estimerte salget i fremtiden.
4- Produksjonsleder
For et industriselskap er dette en av de viktigste avdelingene. Dette skyldes at den overvåker produksjonsprosessen i hver fase.
Etablerer kvalitetskontroll. I tillegg sørger det for at prosessen med skomakering utføres i samsvar med planleggingen.
5- Finansansvarlig
Det er ansvarlig for selskapets økonomiske struktur. Overvåker at eiendeler, gjeld og selskapskapital er med de angitte tallene.
Finansansvarlig overvåker også regnskapet for å avgjøre om selskapet er lønnsomt.
6- Ansvarlig for styring av menneskelig talent
Dette er i lavere rang enn lederne og er under tilsyn av en av disse. Realiserer rekruttering av personell og oppgaver for utarbeidelse av lønn.
7- salgsrepresentant
Det er også under tilsyn av en leder. Funksjonen er basert på å tilby skoene produsert av selskapet.
8- Plant veileder
Det er ansvarlig for overvåking at alle produksjonsprosesser utføres uten problemer. Denne veilederen må rapportere til en leder.
9-regnskapsfører
Hans arbeid er basert på å utføre regnskap, holde skatt oppdatert og gjennomføre interne revisjoner i selskapet.
I den siste rangeringen er de som utfører de grunnleggende oppgaver for effektiv drift av selskapet, for eksempel design av fottøy, kvalitetskontroll, konfekt, lagring av råvarer og lager av ferdige produkter..
Denne organisasjonskartet kan variere fra organisasjon til organisasjon. For eksempel bruker sportssko merkevarer stor innsats for å designe og innovere når det gjelder materialer..
På den annen side fokuserer merkene som produserer casual sko generelt på å oppnå større komfort, så de investerer i en sterk ergonomisk forskningsavdeling.
referanser
- Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Introduksjon til industriell ingeniørfag. Mexico, D.F.: Grupo Editorial Patria.
- García, Á. A. (1997). Konsepter for industriell organisasjon. Barcelona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Retning av næringsvirksomheten til små bedrifter eller mikrovirksomheter: Kontroll og organisering av ressurser i den daglige organisasjonen. Ideaspropias Editorial S.L.
- Sánchez, I. P. (2014). Bedriftsorganisasjon og menneskelige ressurser. IC Editorial.
- Vaughn, R. C. (1990). Innføring i industriteknikk. Reverte.