Produksjonsbudsjett hva det er, hvordan det er gjort og eksempler



den produksjonsbudsjett Det er en av fasene i det endelige budsjettet til et selskap. Det fokuserer på enhetene produsert av selskapet.

Etablering av et budsjett er en av de viktigste trinnene som må gjennomføres i enhver organisasjon.

Det endelige budsjettet til et selskap inkluderer en rekke faser, for eksempel finansbudsjettet, driftsbudsjettet, salgsbudget og produksjonsbudsjettet, som nevnt ovenfor.

Dette er en del av driftsbudsjettet og består av et bord som viser et estimat av antall enheter som må produseres av et selskap for å tilfredsstille etterspørselen etter salg og sluttbeholdningen i en gitt tidsperiode. Denne typen budsjett utføres kun av produksjonsbedrifter.

Operasjonsbudsjettet og produksjonsbudsjettet

Før et produkt er kjøpt av en forbruker, må det produseres. Produksjonsbudsjettet er en finansiell plan som brukes av produsenter for å få et estimat av mengden produkter som må opprettes.

Produksjonsbudsjettet er bare en fase av driftsbudsjettet. Sistnevnte viser aktivitetene som genererer inntekt til et bestemt selskap, for eksempel salg, produksjon og enheter som holdes i den endelige beholdningen.

Driftsbudsjettet er i sin tur bare en del av det endelige budsjettet til et selskap. I denne forstand utgjør budsjetter en uavbrutt kjede som tillater at et selskap eller selskap fungerer riktig.

Trinn før produksjonsbudsjettet

Før du begynner å utvikle produksjonsbudsjettet, må salgsbudsjettet gjøres, noe som utgjør den første etappen av driftsbudsjettet. Salgsbudsjettet er rapporten om mengden produkter som forventes solgt i et år.

Dette inkluderer prognosene for bedriftene som har ansvaret for å selge det nevnte produktet og salgspostene til selskapet. Det tar også hensyn til faktorer som økonomiens generelle tilstand, priser, reklame og konkurranse.

Produksjonsbudsjett

Når salgsbudget er utviklet, fortsetter vi med produksjonsbudsjettet. Dette viser hvor mange enheter av et bestemt produkt selskapet må produsere for å møte kravene til salget, samt kravene til selskapets endelige beholdning.

I denne forstand er produksjonsbudsjettet basert på to hovedaspekter: Den første er inventar og den andre er salgsmålet som selskapet foreslår. Det er viktig å merke seg at bare produksjonsbedrifter lager produksjonsbudsjetter.

Produksjonsbudsjettet avhenger direkte av salgsbudsjettet, siden sistnevnte angir et estimat av mengdene som skal selges i en gitt periode.

Hvor ofte blir et produksjonsbudsjett gjort??

Frekvensen som produksjonsbudsjettet er laget av, vil avhenge av produktets syklus, samt operativsystemet som styres i organisasjonen.

Enkelte selskaper kan gjøre dette budsjettet bare en gang i året; Andre selskaper gjør det hver tredje måned fordi de frykter at salgsbudsjettspådommer ikke er konstante over lange perioder.

Også i tider når det er økonomiske vanskeligheter, foretrekkes det at ventetiden mellom ett budsjett og det neste er kort, på grunn av usikkerhet om produktets etterspørsel..

Etterspørselen av produktet

Som vi så tidligere, påvirker etterspørselen etter produktet direkte produksjonsbudsjettet; Dette betyr at jo høyere etterspørsel, desto høyere er produksjonen og omvendt.

Når etterspørselen er lav, kan selskapet utnytte denne perioden med mindre aktivitet for å produsere ekstra enheter og beholde dem for neste opptatt periode.

På denne måten vil selskapet unngå å være i en situasjon der den trenger å produsere store mengder, men kan ikke møte etterspørselen fordi den mangler arbeidskraft, råmateriale eller tid til å gjøre det..

Hvordan beregne antall enheter som trengs for å møte etterspørselen?

Formelen for å beregne mengden produkter som kreves for å tilfredsstille etterspørselen er følgende:

  • Enheter som forventes å selge + enheter som forventes å være i de endelige beholdningsenhetene som allerede finnes i lageret = Enheter som skal produseres

Eksempler på produksjonsbudsjett

Eksempel 1: Årlig produksjonsbudsjett

Et selskap som selger keramiske gjenstander, har til hensikt å selge 1000 fartøyer i året og forventer at i den endelige beholdningen vil det være 240 fartøy.

Den opprinnelige beholdningen viser at dette selskapet allerede har 180 av disse fartøyene, noe som betyr at 1060 enheter må produseres. Ligningen som brukes på denne saken, ville være følgende:

  • Enheter forventes å bli solgt: 1000 + Enheter forventes å være i den endelige beholdningen: 240 = 1240-enheter som allerede finnes i lageret: 180 = 1060 enheter som skal produseres.

Eksempel 2: Kvartalsvis produksjonsbudsjett

Her er et eksempel på et selskap som ønsker kvartalsvis produksjonsbudsjett:

Et selskap som selger treobjekter, utvikler kvartalsbudsjettet for 2018. Det forventer å selge 10.000, 12.000, 14.000 og 11.000 enheter i henholdsvis kvartalet.

På samme måte vil selskapet beholde følgende beløp i beholdningen: 2000 for første kvartal, 3000 for andre, 4000 for tredje og 2500 for det siste. På den annen side viser det opprinnelige beholdningen at selskapet har 8000 enheter på lager. Søknaden av formelen for denne saken vil være som følger (simplestudies.com):

Kvartal I 
  • Enheter du forventer å selge: 10.000
  • Enheter forventes å være i den endelige beholdningen: 2000
  • Totalt: 12.000
  • (Mindre) enheter som allerede finnes i beholdningen: 8.000
  • Enheter som skal produseres: 4.000

Kvartalet II 

  • Enheter du forventer å selge: 12.000
  • Enheter forventes å være i den endelige beholdningen: 3.000
  • Totalt: 15.000
  • (Mindre) enheter som allerede finnes i beholdningen: 2000
  • Enheter som skal produseres: 13.000

Kvart III 

  • Enheter du forventer å selge: 14.000
  • Enheter forventes å være i den endelige beholdningen: 4.000
  • Totalt: 18.000
  • (Færre) eksisterende enheter i varelageret: 3.000
  • Enheter som skal produseres: 15.000

Kvartal IV

  • Enheter du forventer å selge: 11.000
  • Enheter forventes å være i den endelige beholdningen: 2.500
  • Totalt: 13.500
  • (Mindre) enheter som allerede finnes i beholdningen: 4.000
  • Enheter som skal produseres: 9.500

år

  • Enheter du forventer å selge: 47.000
  • Enheter forventes å være i den endelige beholdningen: 2.500
  • Totalt: 49.500
  • (Mindre) enheter som allerede finnes i beholdningen: 8.000
  • Enheter som skal produseres: 41.500

Som tabellen viser, må selskapet produsere henholdsvis 4.000, 13.000, 15.000 og 9.500 enheter i hvert kvartal for å tilfredsstille etterspørselen etter salg og sluttbeholdning..

Deler av produksjonsbudsjettet

Produksjonsbudsjettet består av tre deler:

  1. Råvareinnkjøpsbudsjett.
  2. Arbeidsbudsjett, som viser kostnaden for arbeidskraft og tiden som trengs for å produsere de enhetene som kreves for å møte etterspørselen.
  3. Generelle budsjett.

Råvareinnkjøpsbudsjett

Budsjettet for oppkjøp av råmateriale gir oss mulighet til å beregne mengden materiale som er nødvendig for hver produksjonsperiode. Ligningen for å beregne hvor mye råmateriale som skal kjøpes i følge websiden thebalance.com er som følger:

  • Råmateriale kreves for produksjon + råmateriale forventes å være i den endelige beholdningen = Totalt råmateriale som trengs for produksjon.

Det skal bemerkes at denne delen av budsjettet bare inneholder materialene som trengs direkte for produksjon. 

For eksempel, et selskap som lager fartøy vil inkludere i sitt budsjett den keramikk og maling som det krever for å dekke etterspørselen. Bensinen som brukes til å distribuere produktene, er ikke en del av dette stadiet.

Arbeidsbudsjett

Arbeidsbudsjettet viser antall arbeidstakere og tiden som trengs for å produsere de enhetene som kreves for å møte etterspørselen etter salg og beholdning.

Som med råvarebudsjettet, er bare de menneskene som direkte påvirker produksjonen, inkludert i denne fasen av budsjettet. Hvis det er et selskap som selger potter, vil arbeidskraften kun utgjøres av håndverkere.

Inkluderer produksjonsbudsjettet produksjonskostnader??

Produksjonsbudsjettet er arbeidet i enheter som skal produseres og ikke i monetære enheter. Dette betyr at det ikke gir data om produksjonskostnad eller inntektene som salget av disse produktene kan generere; slik informasjon leveres av salgs- og produksjonsbudsjettet.

fordeler

Produksjonsbudsjettet gir mange fordeler for selskapet. Til å begynne med, hvis salgs- og produksjonsbudsjettene utføres riktig, vil selskapet kunne tilfredsstille etterspørselen etter markedsprodukter, som genererer inntekt.

På den annen side, fordi dette budsjettet inneholder et estimat av enhetene du vil opprettholde i beholdningen, vil selskapet alltid ha varer tilgjengelig dersom produksjonsprosessen lider ulempe.

referanser

  1. Hva er et produksjonsbudsjett? (2012). Hentet 6. april 2017, fra simplestudies.com.
  2. Produksjonsbudsjett. Hentet 6. april 2017, fra myaccountingcourse.com.
  3. Peavler, Rosemary (2016). Produksjonsbudsjettet. Hentet 6. april 2017, fra thebalance.com.
  4. Produksjonsbudsjett. Hentet 6. april 2017, fra businessdictionary.com.
  5. Mitzsheva, Mack. Hva er et produksjonsbudsjett brukt til? Hentet 6. april 2017, fra smallbusiness.chron.com.
  6. Peavler, Rosemary (2017). Slik lager du direkte materielle innkjøp Budsjett. Hentet 6. april 2017, fra thebalance.com.
  7. Rogers, Karen. Hvordan fargelegge startbeholdningen i en produksjon. Hentet 6. april 2017, fra smallbusiness.chron.com.
  8. Produksjonsbudsjett. Hentet 6. april 2017, fra accountingexplained.com.