Karakteristiske organisatoriske verdier, implementering, betydning og eksempler



den organisatoriske verdier De regnes som de viktigste grunnlagene for å skape et miljø av harmoni og dermed høy produktivitet i en organisasjon. Utholdenhet, læring, disiplin og selvkritikk er noen av de mest fremragende organisasjonsverdiene.

Disse verdiene utgjør organisasjonskulturen, som tilsvarer disse forestillingene eller måter å gå videre, takket være hvilket selskap som kan skille seg fra en annen, selv om begge er en del av samme sektor eller er dedikert til det samme.

Gitt at organisatoriske verdier er så grunnleggende i et selskap, er det avgjørende at alle som bor i en organisasjon, har absolutt klarhet om hva disse verdiene er og hvilke veier de kan utvikle seg med..

For organisatoriske verdier å ha en reell positiv innflytelse i et selskap, er det nødvendig at de deles og gripes av alle medlemmer av organisasjonen. Ellers vil de bare være ord som ikke har noen åpenbar innflytelse på selskapets resultater.

index

  • 1 Egenskaper for organisasjonsverdier
    • 1.1 De er klare
    • 1.2 Er forbundet med selskapets ånd
    • 1.3 De er grunnlaget for beslutningstaking
    • 1.4 De er motiverende
    • 1.5 Generer en følelse av tilhørighet
  • 2 Aktiviteter som de er implementert
    • 2.1 Planlegging av treningsprogrammer
    • 2.2 Opprettelse av konkret praksis knyttet til verdier
    • 2.3 Fremme av de oppnådde målene
    • 2.4 Erkjennelse av fremragende arbeidstakere
  • 3 Viktighet
  • 4 eksempler
    • 4.1 Dissiplin
    • 4.2 Proaktivitet
    • 4.3 Selvkritikk
    • 4.4 Utholdenhet
    • 4.5 Læring
    • 4.6 Ansvar
    • 4.7 Vennlighet med klienten
    • 4.8 Innovasjon
  • 5 referanser

Egenskaper for organisasjonsverdier

De er klare

Det er viktig at organisasjonsverdier oppgis tydelig og presist. De bør lett forståes av medlemmer av organisasjonen, slik at de kan forstå deres implikasjoner og vedta dem i sitt daglige arbeid innen selskapet..

De er knyttet til selskapets ånd

Det er viktig at organisasjonsverdier er sammenhengende med det spesifikke oppdraget og visjonen til et selskap. Av denne grunn bør valget av disse verdiene ikke være vilkårlig, men skal svare på organisasjonens ånd.

Hvert selskap er annerledes, selv om det har elementer som er felles med andre i samme sektor, og det er nettopp de organisatoriske verdiene som bidrar til å differensiere en institusjon fra en annen på en konkret måte..

Så, organisasjonsverdier tilsvarer det verdifulle merkevaren som beskriver et selskap og gjør det mer konkurransedyktig i kundens øyne.

De er grunnlaget for beslutningstaking

Når du tar noen form for beslutninger, fra de fleste daglig til de mest transcendente, må medlemmene av et selskap vurdere de organisatoriske verdiene.

Dette er fordi disse verdiene er de som definerer handlingsruter som et selskap vil foretrekke å følge, i motsetning til en annen. Disse handlingsruter vil definere målene som er oppnådd, så fokusering på de aktuelle organisasjonsverdiene er avgjørende for å få vellykkede resultater.

De er motiverende

Organisatoriske verdier er et motiverende eller drivende element for arbeidstakere i et selskap, fordi de er ideer gjennom hvilke personlig og faglig forbedring fremmes..

Disse verdiene må sees av arbeiderne som vei for å oppnå selvrealisering og samtidig oppnå suksessen til organisasjonen takket være opplæringen av gode ferdigheter i arbeidsteamet.

Når de organisatoriske verdiene er oppgitt på en hensiktsmessig måte, representerer de en sterk motivasjon for medlemmene av et selskap, som alltid vil forsøke å gjøre det beste for seg selv å oppfylle målene fastsatt av et selskaps direktiv..

Lag en følelse av tilhørighet

Denne funksjonen er relatert til den forrige. Når en arbeidstaker føler seg motivert og tatt i betraktning av en organisasjon, genererer det en følelse av tilhørighet som gjør at han forplikter seg til selskapet maksimalt og er klar over sitt eget ansvar når det gjelder å oppfylle sine arbeidsforpliktelser.

Organisasjonsverdiene deles av alle medlemmer av et selskap, slik at de blir et felles element som binder dem alle og gjør dem til et stort prosjekt.

Historisk har det alltid vært viktig for mennesker å føle at de er en del av noe fordi vi er vesener av sosial natur. Av denne grunn er det naturlig at vi føler oss godt i stand til å utvikle følelsen av tilhørighet i en organisasjon.

Aktiviteter som de gjennomføres med

Planlegging av treningsprogrammer

Noen selskaper organiserer møter, møter eller sameksistens der de søker å rapportere direkte om hva som er selskapets organisasjonsverdier og hvordan de brukes i institusjonen.

Dette kan være en svært effektiv måte å publisere nevnte verdier på, siden de fremmes på en offisiell måte, og feilfortolkninger unngås. På samme måte kan disse programmene også fokusere på å utvikle aktiviteter knyttet til en bestemt verdi.

For eksempel, hvis et av organisasjonsverdiene til et selskap er punktlighet, kan man tilby workshops relatert til riktig tidsstyring; eller om differensieringsverdien er proaktivitet, snakker om måter å innovere i et selskap, eller om hvordan man unngår utsettelse kan organiseres.

Organisering av denne typen arrangement gjenspeiler den viktigheten selskapet gir til sine verdier og kan gi ansatte med sikkerhet at det er reell motivasjon fra organisasjonens side for å fremme personlig og faglig forbedring av sine ansatte.

Opprettelse av konkret praksis knyttet til verdier

En organisasjonsverdi kan forstås bedre hvis den er knyttet til en bestemt praksis eller aktivitet.

En effektiv strategi er å unngå å fremme verdier fra abstrakte og integrere den i hverdagens daglige praksis, for eksempel i møter med klienter, på måter å kommunisere i selskapet eller til og med i hvordan det fysiske rommet til selskapet ser ut. organisasjonen.

Fremme av de oppnådde målene

Det er viktig for ansatte å vite at deres handlinger bidrar direkte til å generere positive resultater i organisasjonen, spesielt når disse resultatene kommer fra elementer som er abstrakte som organisatoriske verdier.

Derfor er det viktig å informere de ansatte om de målene som er oppfylt og hvordan de har påvirket organisasjonsverdier i oppnåelsen av disse målene. Dette vil gjøre medlemmene av selskapet oppmerksom på at deres innsats og atferdsmåter er produktive.

Anerkjennelse av fremragende arbeidstakere

Det kan være veldig motiverende å gi æren til de menneskene som har opptreden som organisasjonsverdier som en søyle, og denne motivasjonen påvirker både de som mottar anerkjennelsen og de andre medlemmene av selskapet, som vil føle at deres innsats også kunne anerkjennes..

betydning

Som vi tidligere har sagt, er organisasjonsverdier grunnlaget for et selskap etablert. I den utstrekning disse verdiene er klare og er av daglig anvendelse, vil dette selskapet være mer effektivt og produktivt, siden alle ansatte vil være fokusert på å utføre de mest fordelaktige tiltakene for institusjonen..

En organisasjon med veldefinerte verdier har en mer presis handlingsplan og alle sine prosedyrer er sammenhengende med sitt oppdrag og syn. Dette oppfattes som et positivt element hos kundene, som vil ha større interesse for å knytte seg til organisasjonen.

I tillegg er organisatoriske verdier differensierende faktorer par excellence, da disse er hva som definerer hovedtrekkene til et selskap når det gjelder hvordan det oppfører seg med sitt ideelle publikum og hvordan det utfører handlingene som det gir sine produkter eller tjenester. tjenester til sine kunder.

eksempler

disiplin

Denne verdien gjenspeiler rettferdigheten som preger et selskap. En organisasjon basert på disiplin er forpliktet til å fullføre sitt ansvar fullt ut, noe som innebærer at det er respekt for klienten og i alle interne prosesser i selskapet.

proaktivitet

Verdien av proaktivitet refererer til evnen til å reagere raskt og effektivt på kundens behov.

På samme måte gjenspeiler det selskapets motivasjon for å ha tiltak rettet mot å fremstille mulige fremtidige krav og bestemme på hvilke måter de kan dekkes.

selvkritikk

Gjennom denne verdien uttrykker et selskap sin vilje til å forbedre kontinuerlig som et resultat av evalueringen og gjennomgangen av dens virkemåter, noe som garanterer en utvikling i forhold til arbeidernes ytelse.

I dette tilfellet er det viktig at det konstruktive aspektet av selvkritikk oppfordres, ellers vil det ha en kontraproduktiv effekt fordi det vil ha en tendens til å demotivere og være en moralsk byrde for de ansatte.

utholdenhet

Et selskap hvis kjerneorganisasjonsverdi er utholdenhet, antyder at den ikke overgir seg mot motgang og at den har til hensikt å oppnå de foreslåtte målene, selv om det er en fiendtlig sammenheng.

I næringslivet generelt er utholdenhet en av de mest avgjørende verdiene for å nå målene.

læring

Læring som en organisasjonsverdi gjenspeiler villigheten til et selskap til å kontinuerlig oppdatere seg for å tilby bedre produkter og tjenester til sine kunder.

Denne verdien innebærer at selskapet forventer at sine ansatte skal være i konstant trening for å fullt ut kunne møte forventningene til kundene.

ansvar

Dette er en annen verdi som vektlegges. Et ansvarlig selskap respekterer de avtalt tidene, gir ikke mindre enn det den tilbyr og er posisjonert for kundene som en pålitelig institusjon.

På samme måte innebærer ansvar at alle beslutningene i selskapet blir nøye studert slik at de involverte sektorer fordeler seg eller i det minste ikke er skadelidte.

Vennlighet med klienten

Består i vane med å behandle klienten godt, med godhet og på en vennlig måte.

innovasjon

Tendensen til å innovere produkter og tjenester, uten å forbli i det siste.

referanser

  1. Jimenez, J. "Verdien av verdier i organisasjoner" i Verdien av verdier. Hentet 12. mars 2019 fra Verdien av verdipapirene: elvalordelosvalores.com
  2. Keropyan, A. "Hvordan fremme verdiene til et selskap" i EAE Business School. Hentet 12. mars 2019 fra EAE Business School: retos-directivos.eae.es
  3. Linares, M. "Metodikk for å jobbe med organisatoriske verdier" i Gestiópolis. Hentet 12. mars 2019 fra Gestiópolis: gestiopolis.com
  4. "De 6 viktigste organisatoriske verdiene for din bedrift" i Grupo Misol. Hentet 12. mars 2019 fra Grupo Misol: grupomisol.com
  5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. "System of values ​​in organizations" i nettverk av vitenskapelige tidsskrifter i Latin-Amerika og Karibia, Spania og Portugal. Hentet 12. mars 2019 fra nettverket av vitenskapelige tidsskrifter i Latin-Amerika og Karibia, Spania og Portugal: redalyc.org
  6. Dylan, E. "Organisasjonsverdier: den mest underutnyttede bedriftsfordelen" i Forbes. Hentet 12. mars 2019 fra Forbes: forbes.com