13 årsaker til utbrenthetssyndrom i sykepleie

den utbrenthetssyndrom i sykepleie er et syndrom hvis symptomer er lave nivåer av personlig oppfyllelse på jobben, høye nivåer av følelsesmessig utmattelse og depersonalisering.

Fra denne definisjonen kan vi konkludere at dette syndromet refererer til en bestemt fysisk eller mental tilstand, så vel som følelsesmessig. Det peker også på en type stress som kan forstås som en ubalanse mellom kravene og evnen til å møte slike krav.

Så når aktiviteten du gjør i arbeidet ditt ikke fyller deg, det vil si, det tilfredsstiller ikke dine mål, du kan føle deg utmattet, ikke bare fysisk, men også mentalt. Dette kan føre til redusert motivasjon og symptomer som blant annet apati..

Hvorfor dette syndromet vanligvis oppstår i pleie?

Dette syndromet ser ut som et svar på arbeidsrelatert stress på en kontinuerlig basis i yrker som er preget av å tilby tjenester til andre.

Sykepleiere er et klart eksempel på arbeid med en predisponering for å lide Burnout-syndrom. Målet med disse menneskene er å ta vare på interessene eller tilfredsstille pasientens behov, og de er preget av direkte kontakt.

Hvis disse menneskene forblir lenge mellom mellomspissen og konsekvensene, kan de gi negative endringer i helsestatusen, enten i form av sykdom eller psykosomatiske forandringer, for eksempel: problemer med å sove, svimmelhet og svimmelhet ... (Gil-Monte og Peiró, 1997).

Deretter vil vi avsløre hovedårsakene som oppstår i sykepleie:

1- Kontinuerlig og vedvarende kontakt med lidelse, smerte og død

Helsepersonell, som sykepleiere, imøtekommer alle typer mennesker, uavhengig av hvilken sykdom de har. Ved mange anledninger overlever disse menneskene ikke, i noen tilfeller, et tap som er dramatisk og urettferdig.

2- Fall av yrkesverdenens sosiale verdi i vårt land

For en tid siden var sykepleiere meget verdsatt av samfunnet. Denne sosiale prestisje har imidlertid falt, med andre kollegaers arbeid, som leger, mer verdsatt..

3- Arbeid overbelastning

På grunn av antall pasienter, antall patologier uten kur, mangel på ressurser og tidstrykk.

For tiden, i samfunnet vi lever i, kan en sykepleier være mer overbelastet enn for en stund siden. Denne vanskelige situasjonen gjør at arbeidet ditt blir drastisk påvirket, og du må utføre flere funksjoner med mindre ressurser og tid.

4- De mottar ikke en positiv forsterkning av det de gjør

Selv om de også er i stand til å redde liv på grunn av arbeidet de gjør, takker de menneskene de tjener vanligvis ikke for en godt utført jobb. Tvert imot legger de klager til deres profesjonelle ytelse (I sykepleie, S / F).

5- Trusler å lide forsøk på dårlig jobb

Noen ganger er det umulig å redde en persons liv på grunn av den avanserte sykdommen de presenterer. Dette kan ha negative konsekvenser for helsepersonell som sykepleiere, som må håndtere sine slektninger, som setter sin profesjonalitet til prøve.

6- Løse etiske dilemmaer som følge av ny teknologi

Med ankomsten av ny teknologi, er det nesten umulig å beskytte personvernet til pasienten eller til og med deres identifikasjon. Dette er et av de punktene som disse fagpersonene har å håndtere.

7- Oppgavens art

Noen oppgaver, så langt som mulig, er mer behagelig å gjøre enn andre på grunn av følelsen de skaper i pasienten. Så det vil ikke være det samme å trekke ut blod fra å måtte operere på en svulst.  

8- Organisatorisk og institusjonell variabel

Den type organisasjon og institusjon du arbeider med er et annet tillegg som kan påvirke sykepleierens følelser negativt. For eksempel er arbeid på sykehus ikke det samme som i en privat eller geriatrisk klinikk. 

9 - Interpersonell variabel

Vi henviser til familie, kolleger, venner, etc. Noen ganger kan forhold til mennesker som er nær ditt miljø, forenkle din dag til dag og til og med forbedre drastisk. Imidlertid kan en sykepleiers tidsplan hindre disse gode relasjoner og bli et tegn på stress og ubehag.

10- Individuell variabel

Referert til egenskaper som alder, kjønn, personlighetstrekk etc. En annen faktor å ta hensyn til er det profesjonelle kjønn. Kvinner har en tendens til å være mer følsomme, så vi kan bli mer berørt av et bestemt tilfelle.

På den annen side kan vi ikke glemme aldersfaktoren, siden vi kan påvirke flere bestemte situasjoner, jo lavere blir alderen vi. Til slutt kan personligheten vi har og til og med vår livsfilosofi få oss til å se dette arbeidet som noe negativt eller positivt. (I sykepleie, s / f).

Endelig kan andre årsaker til årsakene være:

11- Lav lønn

En annen grunn som kan få det til å virke, er den dårlige vederlaget som presenteres av dette arbeidet, som ikke hjelper eller kompenserer eller oppfordrer sykepleierne.

12 - Tap av kontroll over den profesjonelle selv

På grunn av den verden der vi lever i kontinuerlig utvikling og hurtighet i funn. Helsefeltet forbedrer og endres hele tiden. Dette tvinger sykepleiere å måtte periodisk for å få opplæring i nye sykdommer og behandlinger, noe som noen ganger kan føre til frustrasjon.

13- Manglende støtte fra institusjoner

Institusjoner og organisasjoner som spesialiserer seg på disse fagfolk, føler seg ofte ikke støttet i sin kontinuerlige lidelse og kamp. Så det kan også generere negative følelser som favoriserer dette syndromet (i sykepleie, S / F).

Hva er dens egenskaper og symptomer?

De vanligste egenskapene ved dette syndromet er blant annet:

• Manglende personlig oppfyllelse på jobben. Det kan forstås som en handling som er tatt av fagfolk for å vurdere seg selv på en negativ måte, og derfor påvirker det på samme måte arbeidets ytelse og dets relasjoner.
• Ved følelsesmessig utmattelse i stedet. Det forstås de menneskene som ikke lenger kan gi mer av seg selv på følelsesmessig nivå. De er fagfolk som føler seg trette og følelsesmessig oppbrukt av det faktum at de er i kontinuerlig kontakt med andre mennesker.
• Den depersonalisering. "Det forstås som utvikling av negative holdninger og følelser mot mottakerne av arbeid" (Gil-Monte, 2003).

Blant symptomene som utpeker det, finner vi:

• Symptomer på somatisk karakter. Som hodepine, søvnløshet, høyt blodtrykk osv.
• Behavior og holdninger i arbeidsgruppen. Mistillighet mot arbeidsgruppen, mangel på samarbeid, ønsket om å forlate arbeid og vanskeligheter med å jobbe som et lag blant annet.
• Problemer i personlig oppførsel. Seksuelle dysfunksjoner, sinne og aggresjon, tobakksmisbruk ...
• Følelsesmessige endringer. Følelse av mangel på energi, følelse av tomhet, skyld, lav selvtillit, irritabilitet ... (I sykepleie, S / F).

Vi må påpeke at disse symptomene ikke må vises plutselig, men gradvis. På den annen side må vi påpeke at det kan påvirke gruppen, og det kan være smittsom, og dermed produsere en gruppe Burnout, noe som innebærer det effektive arbeidet i kollektive.

Derfor er forebyggende tiltak viktig i behandlingen av dette syndromet. 

Hvordan kan du løse og forhindre at syndromet blir brent?

For forfattere som Gil-Monte og Peiró (1997) kan strategiene som brukes til å forebygge og behandle dette syndromet, deles inn i tre kategorier: individuelle, gruppe- og organisasjonsstrategier.

• Individuelle strategier. De legger vekt på at disse fagpersonene skal være opplært i å løse problemer, samt i opplæring av selvsikkerhet og i styringen av typen effektivt. På denne måten vil de ha de nødvendige verktøyene for å møte arbeidsdagen uten en kritisk følelse av stress og byrde.

Andre forfattere tror at tilbudsmekanismer og ferdigheter oppfyller kravene til arbeidsplassen uten å forlate egenomsorgen. Noen eksempler kan være teknikker for avslapning, selvkontroll, emosjonell hygiene ... (I sykepleie, S / F).

• Gruppestrategier. Sosial støtte fra kolleger på jobb er viktig for å skape et godt miljø. Takket være dette kan alle få informasjon og skaffe seg ferdigheter som kan hjelpe dem med å forbedre sin profesjonelle ytelse.

På den annen side kan det også være nyttig for kolleger å gi tilbakemelding til hverandre og, om nødvendig, hjelpe hverandre.

• Institusjonsnivå strategier. All innsats bør gjøres av institusjonens ledelse for å fremme et godt arbeidsmiljø og passende følelser av tilhørighet.

Derfor bør de organisere forebyggingsprogrammer rettet mot denne årsaken. Noen eksempler på programmer kan være: sosialiseringsprogrammer, organisasjonsutvikling, implementering av evalueringssystemer etc..

Noen data

Informasjonen som eksisterer på forekomsten av dette syndromet i helsefeltet er fragmentert. Så vi kan ikke nevne noen full studier som snakker om de nøyaktige prosentene av mennesker som lider av det.

Men hvis det har vært undersøkelser som har forsøkt å bestemme deres tilstedeværelse på forskjellige felt.

I sammenheng med helse ble det i en undersøkelse som ble utført på et utvalg av 11.530 helsepersonell bosatt i Spania og Latin-Amerika funnet at andelen personer med dette syndromet var: 14,9% i Spania, 14,4 % i Argentina, 7,9% i Uruguay, 4,2% i Mexico, 4% i Ecuador, 4,3% i Peru, 5,9% i Colombia, 4,5% i Guatemala og 2,5% i El Salvador (Grau et al., 2009).

Fra disse resultatene kan vi konkludere med at dette syndromet er noe ekte, som forekommer med overflod i våre helsesentre og sykehus, så det er ikke noe som bør overses.

I tilfelle av Spania, i henhold til prosentsatsene hentet fra den utførte undersøkelsen, er dens tilstedeværelse en av de høyeste i forhold til de andre analyserte landene. Derfor bør vi handle raskt.

konklusjoner

Som vi kan se i vårt daglige liv, kan stress og angst påvirke overraskende og generere svært negative konsekvenser som påvirker vårt personlige og profesjonelle liv.

Når det gjelder helsepersonell som sykepleiere, kan årsakene være presset de blir utsatt for i sitt arbeid, samt hyppig kontakt med døden.

Vi må huske på at de også er mennesker og har gode og dårlige dager. Vi må være oppmerksomme på at, som i ethvert annet yrke, kan arbeideren gjøre en feil og ikke martyres av den grunn..

Hvis tiden går til opplæring og informasjon om dette syndromet, og de riktige verktøyene blir gitt til helsepersonell, sparer vi tid og penger. På den annen side vil vi også gjøre vårt helsefelt mer kompetent og effektivt.

referanser

1. I pleie, M. P. S. D. (S / F). The Burnout Syndrome.
2. Gil-Monte, P.R. (2003). Syndromet av brenning ved arbeid (brenningssyndrom) hos sykepleiere. Electronic Journal InterAção Psy, 1 (1), 19-33.
3. Gil-Monte, P.R. og Peiró, J.M. (1997). Psykisk slitasje på jobben: Det brennende syndromet. Madrid: Syntese.
4. Grau, Armand; Flichtentrei, Daniel; Suñer, Rosa; Prats, María; Braga, Firenze (2009). Innflytelse av personlige, profesjonelle og transnasjonale faktorer i Burnout Syndrome i spansk-amerikansk og spansk helsepersonell. Spansk Journal of Public Health 83 (2): 215-230.
5. Maslach, C. og Jackson, S. E. (1981). Maslach Burnout Inventory (1986, 20 ed.). Palo Alto, California: Konsulentpsykologer Press.
6. Quiceno, J., & Vinaccia Alpi, S. (2007). Burnout: "burn-in-work syndrome (SQT)". Colombian Psychology Act, 10 (2), 117-125.
7. Ruiz, C. O., & Ríos, F. L. (2004). Burnout eller syndrom for å bli brent i helsepersonell: gjennomgang og perspektiver. Int J Clin Helse Psicol, 4 (1), 137-60.
8. Thomae, M. N.V., Ayala, E.A., Sphan, M.S., & Stortti, M.A. (2006). Etiologi og forebygging av utbrenthetssyndrom hos helsearbeidere. Clinic, 10 (14), 15.