Dele:
Arbeidsdeling Hvordan det oppstår, hva det består av, fordeler og ulemper
den arbeidsdeling Det er en økonomisk konsept som tilstander som deler produksjonsprosessen på forskjellige stadier kan arbeidere å spesial i bestemte oppgaver, med hver oppgave utføres av en person eller en gruppe personer som hver for seg.
Hvis arbeidstakere kan konsentrere seg om et lite aspekt av produksjonen, øker det generelle effektiviteten, så lenge det er nok produsert. Det er oftest brukt på masseproduksjonssystemer og er et av de grunnleggende prinsippene for å organisere en forsamlingslinje.
Bryte arbeidet i enkle repeterende oppgaver eliminerer unødvendig bevegelse og begrenser håndteringen av ulike verktøy og deler. Reduksjonen av produksjonstiden og evnen til å erstatte håndverkere av ufaglært arbeidskraft med lavere lønn genererer lavere produksjonskostnader og et billigere sluttprodukt.
Daglig produksjon har blitt så teknisk og kompleks at ulike arbeidstakere blir tildelt ulike oppgaver i henhold til deres evne og evne. Ulike arbeidstakere utfører ulike deler av produksjonen i henhold til deres spesialisering.
Resultatet er at produktene når sin endelige form med mange arbeiders samarbeid. For eksempel, i en plaggfabrik i stor skala, skjærer en person stoffet, den andre personen syr klærne med en maskin, den tredje personen plasserer knappene, den fjerde personen dobler og pakker, etc..
Denne måten å gjøre arbeid kalles arbeidsdeling, fordi ulike arbeidstakere er engasjert i å utføre ulike deler av produksjonen.
index
- 1 Hvordan det oppstår?
- 1.1 Problemer med arbeidsdeling
- 1.2 Sosiologisk forstand
- 2 Hva består det av??
- 2.1 Former for arbeidsdeling
- 2.2 Faktorer for vellykket arbeidsdeling
- 3 fordeler
- 3.1 Reduksjon i produksjonskostnadene
- 3.2 Maksimal bruk av maskiner
- 3.3 Storskala produksjon
- 3.4 Tidssparing
- 3.5 Produksjon av kvalitetsprodukter
- 3.6 Bedre utvalg av arbeidere
- 4 ulemper
- 4.1 Tap av ansvar
- 4.2 Økning i avhengighet
- 4.3 Monotoni av arbeid
- 4.4 Det er ingen kreativ nytelse
- 5 referanser
Hvordan oppstår det??
Konseptet arbeidsfordeling ble populært i 1776 av den skotske økonomen Adam Smith i sin bok Rikdom av nasjoner.
Han brukte for dette det kjente eksemplet på en pinfabrikk. Adam Smith observert hvordan effektiviteten i produksjonen ble økt betydelig fordi arbeiderne var delt og tildelt ulike roller.
Han så denne arbeidsdeling som en nøkkel til økonomisk vekst, ved å tilby en billigere og mer effektiv måte å produsere varer på.
Ifølge Smith er den økonomiske veksten forankret i arbeidsdeling. Denne ideen er hovedsakelig knyttet til spesialiseringen av arbeidsstyrken, i hovedsak oppløsning av store arbeidsplasser i mange små komponenter.
Det faktum at arbeidere ikke trenger å bytte oppgaver i løpet av dagen sparer tid og penger. Dette er akkurat det som tillot fabrikkene å vokse gjennom hele 1800-tallet.
Problemer med arbeidsdeling
Overraskende anerkjente Smith de mulige problemene med denne utviklingen. Han påpekte at tvinger folk til å utføre enkle og repeterende oppgaver, førte til en uvitende og utilfreds arbeidsstyrke.
Av denne grunn formulerte han den revolusjonerende troen på at myndighetene hadde en plikt til å gi utdanning til arbeidstakere.
Sosiologisk følelse
Den franske læreren Émile Durkheim brukte uttrykket arbeidsdeling i en sosiologisk forstand for første gang i sin diskusjon om sosial evolusjon.
I stedet for å se arbeidsdeling som et resultat av ønsket om materiell overflod, hevdet Durkheim at spesialisering oppsto fra endringer i sosial struktur, forårsaket av en antatt naturlig økning i befolkningens størrelse og tetthet og en økning i konkurransen. for overlevelse.
Hva består det av??
Et meget grunnleggende eksempel på arbeidsdeling kan sees i matinnsamling. I de første samfunnene var mennene jegere og kvinnene og barna forberedte maten og plukket bærene.
Det var en veldig enkel arbeidsdeling for å muliggjøre best mulig bruk av ulike sett av ferdigheter.
For tiden er det en enda større arbeidsdeling i matproduksjon. Bønder kjøper frø, gjødsel og traktorer fra forskjellige selskaper. De konsentrerer seg kun om ett aspekt av matproduksjon.
Former for arbeidsdeling
Yrkesmessig eller enkelt
Det er oppdelingen av mennesker i samfunnet i henhold til deres yrker. Hver enkelt person tar en bestemt type yrke som den passer best for. Dermed er i en gruppe noen professorer, andre er leger og andre er handelsmenn eller agenter.
Når alt arbeid av en bestemt produksjon er utført av den samme arbeideren, kalles det en enkel arbeidsdeling..
I prosesser eller komplisert arbeidsdeling
Når alt arbeid i produksjon er delt inn i ulike prosesser og hver prosess er tilordnet forskjellige mennesker, kalles det prosessspesialisering.
Det er divisjoner der og hver divisjon er laget av en person. Denne oppdelingen av implisitt arbeid kalles den komplekse arbeidsfordelingen. Moderne masseproduksjon er basert på dette.
For eksempel innebærer produksjonen av fottøy i en moderne fabrikk en komplisert arbeidsdeling. Skoens overdel er utarbeidet av en gruppe arbeidere, den nedre delen er utarbeidet av en annen gruppe, syarbeidet av en tredje gruppe og polering eller etterbehandling av en fjerde gruppe arbeidere..
Faktorer for suksess av arbeidsdeling
Bredt marked og storskala produksjon
Et stort marked krever storskala produksjon; derfor en større mulighet for arbeidsfordeling.
En kompleks arbeidsdeling og stor produksjonsstørrelse er bare mulig når det er et marked som er stort nok til å absorbere hele forsyningen av varer som produseres.
Arbeidsdeling er hovedsakelig funnet i store fabrikker, hvor basisprodukter produseres i stor skala; først da vil det være mulig å dele arbeidet i forskjellige prosesser og tildele prosedyren til et annet sett med arbeidere.
Industriens art og produkt
Noen næringer er av en slik art at det ikke er mulig å dele arbeidet i separate og distinkte prosesser. Omfanget av arbeidsdeling er begrenset.
Naturen av produktet pålegger en annen begrensning: dersom produktet er slik at dens fremstilling kan ikke bli delt inn i forskjellige prosesser, ikke mulig å oppnå en fordeling av arbeidsoppgavene.
Organisasjonskapasitet
Arbeidsfordelingen innebærer ansettelse av et stort antall arbeidere i en fabrikk. Behandle dem hensiktsmessig og tilordne hver arbeidstaker en tilstrekkelig jobb krever en dom av høy menneskelig natur.
Ånd av samarbeid
Arbeidsdeling er vellykket når det er en perfekt koordinering mellom de ulike prosessene og et totalt samarbeid mellom arbeidstakere. Uten ånden av samarbeid og engasjement kan arbeidsdeling ikke være effektiv.
nytte
Reduksjon i produksjonskostnadene
Arbeidsfordelingen øker produksjonen, noe som reduserer gjennomsnittlig produksjonskostnad. Lagring av verktøy, maskiner, etc. bidrar også til å redusere produksjonskostnadene.
Maksimal bruk av maskiner
Arbeidsdeling er resultatet av storskala produksjon som innebærer større bruk av maskiner. På den annen side øker arbeidsfordelingen også muligheten for å bruke maskiner i småproduksjoner.
Storskala produksjon
På grunn av bruken av anlegget og maskineri under arbeidsdeling, begynner produksjonen å øke i stor skala, noe som resulterer i lavere produksjonskostnader, og øker fordelene for produsenten.
Tidsbesparende
Det er ikke nødvendig for arbeideren å bytte fra en prosedyre til en annen. Den brukes i en definert prosess med visse verktøy; derfor fortsetter han å jobbe uten å kaste bort tid, sitte på ett sted.
Kontinuitet på jobben sparer tid og bidrar til å øke produksjonen til en lavere pris.
Produksjon av førsteklasses varer
Når en arbeidstaker er betrodd det arbeidet som det passer best for, vil det sikkert gi overlegen produkter.
Bedre utvalg av arbeidere
Arbeidsdeling bidrar til å bedre velge arbeidstakere. Ettersom arbeidet er delt inn i ulike deler, og hver del er okkupert av en arbeidstaker som er best egnet til dette, kan du enkelt velge personell det mer egnet for arbeid.
Arbeidere trenger mindre trening, siden de bare må mestre et lite antall oppgaver.
ulemper
Tap av ansvar
Mange arbeidere kommer sammen for å produsere et produkt. Hvis produksjonen ikke er god og tilstrekkelig, kan ingen holdes ansvarlig for det.
Generelt er det sagt at "hver manns ansvar er ikke menneskets ansvar". Arbeidsdeling har derfor ulempen med ansvaret.
Økning i avhengighet
Når produksjonen er delt inn i flere prosesser og hver del utføres av ulike arbeidstakere, kan det føre til overdreven avhengighet.
For eksempel i tilfelle av en plaggfabrik, hvis mannen som kutter kluten, er lat, vil han lide arbeidet med å sy, knipse, etc. Derfor er større avhengighet resultatet av arbeidsdeling.
Monotoni av arbeid
I arbeidsdeling må en arbeidstaker gjøre samme jobb igjen og igjen i årevis. Derfor, etter en tid føles arbeideren kjedelig eller arbeidet blir kjedelig og monotont.
Det er ingen kreativ nytelse
Arbeidsfordelingen dreper den kreative glede for å lage en artikkel, fordi mange mennesker bidrar til utarbeidelsen av det, ingen kan hevde at det har vært gjort det.
referanser
- Wikipedia, den frie encyklopedi (2018). Arbeidsdeling. Hentet fra: en.wikipedia.org.
- Tejvan Pettinger (2017). Arbeidsdeling. Økonomisk hjelp. Tatt fra: economicshelp.org.
- Editors of Encyclopaedia Britannica (2018). Arbeidsdeling. Hentet fra: britannica.com.
- Saqib Shaikh (2018). Arbeidsdeling: Betydning, skjemaer og fordeler. Økonomisk diskusjon. Hentet fra: economicsdiscussion.net.
- Nikhila (2018). Arbeidsdeling: Betydning, fordeler og ulemper. Business Management Ideas. Tatt fra: businessmanagementideas.com.