De 5 hovedveiledningene



den funksjoner som veileder De spenner fra å knytte avdelinger i en organisasjon for å koordinere og distribuere arbeidet. 

Tilsynsførere må mestre emnet i sitt arbeid, bygge planer og ha mulighet til å lede.

Ordet "overvåke" kommer fra latinske ord Super, som betyr "om"; og VIDERE, som betyr "se" Derfor er en veileder bokstavelig talt som ser over et sett med mennesker.

En veileder kan ha flere roller; kan være konsulent, leder, teambygger eller til og med en forandringsagent innen selskapet.

Grupper som er direkte knyttet til veiledere i et arbeidsmiljø er vanligvis kunder, samarbeidspartnere, underordnede, ledelse, ledelse og andre veiledere..

De 5 hovedfunksjonene til en veileder

1- Koordinere

I tillegg til å kombinere to eller flere elementer av samme hierarkiske nivå, er koordinat å overvåke det operative, organisatoriske, logistiske og administrative arbeidet i selskapet.

2- Link avdelinger 

En veileder må tilpasse de ulike områdene og enhetene til målet med organisasjonen. 

Dette tjener til å sikre at det er en sammenheng mellom arbeid, handlinger og beslutninger av alle enkeltpersoner som jobber i selskapet.

3- Distribuere arbeidet

Etter å ha utformet jobbene, følg fordelingen av det samme. Denne funksjonen er nødvendig for å opprette utstyret.

Veilederen vil definere hvem som er ansvarlig for aktivitetene, hvem som skal spørre og hvem som skal bli informert, alltid ta vare på at arbeidsfordelingen er rettferdig.

4- Formidle og gi råd

Tilsynsførere løser ofte situasjoner mellom ansatte og ledere. En veileder kan ha en rolle som rådgiver og konsulent.

For å kunne gi råd, må du ha en ekspertuttalelse, som du kan påvirke en annen person innen beslutningstaking.

Rådgivning betyr ikke å utføre; Gode ​​råd kan imidlertid påvirke målsettingen.

5- Evaluer

Denne funksjonen refererer til å estimere kunnskap, ferdigheter og ytelse til arbeidstakere og veileder selv.

For å gjøre dette må veiledere kjenne til evalueringsteknikkene. Noen er analyse av stillingen, måling av arbeidsytelse og anvendelse av tester, samt identifisering av personlighetstrekk hos ansatte.

referanser

  1. Redaktør Pax México, "Veiledningens rolle", Alfonso Jauregui, 2006.
  2. National Autonomous University of Mexico, Mexico, "Veilederen og hans funksjoner innen administrasjon av selskaper", 1965.
  3. Karnac Books, "Supervisor Training: Issues and Approaches Volume 2 of Guide to supervision series", Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED, "Ledelse og veiledning av utdanningsentre", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. Editorial Limusa, "Bedriftsøkonomi / Bedriftsøkonomi, Volum 2
    Administrasjon av selskaper ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Editorial Limusa, "Applied Management / Applied Management", Salvador Mercado, 2002.
  7. Pearson Education "Personaleadministrasjon", Gary Dessler, 2001.