Autokratiske lederegenskaper, fordeler og ulemper

den autokratisk ledelse eller autoritær er en form for lederskap der ledere i organisasjonen har absolutt makt over sine arbeidere eller lagene de leder.

Den autokratiske stilen karakteriserer lederen som ikke tillater medlemmene i gruppen å delta i avgjørelsene, slik at han ender med å dominere og fremkalle underdanige svar fra medlemmene.

Den kommer fra den greske bilen (selv) og kratos (regjeringen eller makten), så det er et regjeringssystem hvor en persons vilje, i dette tilfellet lederen, er loven, da den myndigheten faller på ham alene.

På denne måten har medlemmer av organisasjonen seg ikke muligheter (eller de er svært begrenset) for å foreslå ting, selv om disse er til fordel for organisasjonen selv.

Den autokratiske lederen indikerer å underordne det han forventer fra dem, angir arbeidet som skal gjøres og målene som skal oppnås og spesifikt guider om hvordan man skal oppnå det.

En av forfatterne, Richard Shell, fra University of Ohio, sa at det er fire grunnleggende lederstiler: det autokratiske, det byråkratiske, det liberale og det demokratiske.

Egenskaper for den autokratiske lederen

Innen den autokratiske ledelsen finner vi forskjellige egenskaper, blant annet som vi fremhever:

1. Det er som markerer alt i organisasjonen

I denne typen ledelse har lederen ansvaret for å etablere alt i organisasjonen (fastslår målene, måten å gå videre, etc.).

Han tror ikke på initiativet til resten av gruppen, så han oppfordrer heller ikke det. Anser at han er den eneste kompetente og at andre ikke er i stand til å ta seg av seg selv.

Lederen er en vigilante som vet alt og er fremfor alt andres initiativer.

2. Sentralisering

Lederen har sentralisert all autoritet og er basert på en legitim makt til å søke både belønninger og tvangskraft. Det er orientert mot interiøret.

Lederen sentraliserer beslutningene om å organisere arbeidsteamene effektivt og på den måten oppnå de målene organisasjonen foreslår.

3. Lydighet

Han forventer at alle i organisasjonen skal adlyde ham. Denne lederen spør de underordnede å adlyde og overholde sine beslutninger.

4. Dogmatisme

Det er dogmatisk. I tillegg er det sentrum av oppmerksomheten. Resultatene av noen undersøkelser viser at de fokuserer på seg selv og legger sitt syn på gruppen.

5. Antar hele ansvaret for å ta beslutninger

Alle beslutninger faller på ham, som ensidigt bestemmer alt som refererer til organisasjonen, og begrenser deltakelsen av alle underordnede.

Gjør alle beslutninger av organisasjonen fokusert på kontroll og autoritet.

6. Den autokratiske lederen gir belønninger eller straff til hans underordnede

Basert på legitim makt er det hvem som gir belønninger og straff til underordnede.

Tvang er et av hovedtrekkene til dette lederskapet og refererer til utøvelse av makt over lederen over underordnede, gitt at lederen er myndigheten.

7. Fokus på kommando og kontroll

Disse typer ledere legger vekt på kontroll. De er vanligvis loners og spesialisert på visse områder.

De er ledere som overvåker alle aktiviteter som arbeideren utfører, slik at de oppfyller standarder som er forhåndsinnskrevet på forhånd..

8. God kunnskap om organisasjonen

De har en tendens til å være svært kunnskapsrik om organisasjonen, de er opptatt av konkurrenter og de er fokusert på å kontrollere organisasjonen i detalj..

De er opptatt av den langsiktige organisasjonen.

9. Starte handlinger, direkte og kontroll underordnede

Den autokratiske lederen er den som leder underordnede, siden han anser at han er den mest kompetente på tidspunktet for å lede og ta alle avgjørelsene.

Vær oppmerksom på hans underordnede for å hindre dem i å avvike fra retningslinjene han har foreslått.

10. Kjenne til organisatoriske mål

Etter det organisatoriske lederskapet og typologien til Blake og Mouton-lederne, ville de autokratiske lederne være de som ikke er veldig følsomme for mennesker, men tvert imot er svært følsomme overfor målene i organisasjonen.

Det vil si at de er lite orientert for mennesker, men veldig orientert mot resultatene av organisasjonen.

11. Motivasjon ved personlig kraft

Autokratiske ledere er preget av å søke prestisje og sterk personlig motivasjon.

Fordeler ved den autokratiske lederen

1. Høy ytelse med lederens presentasjon

En av de første studiene om lederskap ble utført av Kurt Lewin ved University of Iowa og sammenlignet autokratiske ledere med mer demokratiske.

Dette eksperimentet viste at de gruppene med autokratiske ledere hadde en høy ytelse da lederen var til stede.

Denne studien viste imidlertid at demokratiske ledere også fant en god ytelse og ikke viste så mange ulemper.

Det ser imidlertid ut som at de oppnådde resultatene kan være gode i begynnelsen av oppgavene, men med tiden blir miljøet spennende og med skadelige konsekvenser.

2. Medlemmer har ikke noe ansvar

Hovedfordelen ved å jobbe med en autokratisk leder er at underordnede vet at det er lederen som skal ta avgjørelsene, og de må bare adlyde hva lederen markerer dem..

De bør bare lytte til det og utføre arbeidet tildelt dem, slik at de, i møte med mulige vanskeligheter, ikke trenger å tenke på løsninger for å løse dem..

3. Effektive resultater kan oppnås

De etablerte tider for å utføre aktivitetene er oppfylt, gitt kontrollen utøvet av lederen.

De daglige leveransene blir vanligvis oppfylt gitt at arbeidstakere prioriterer hva lederen krever for å oppnå de foreslåtte målene og dermed ikke har gjengjeldelse.

4. Det passer når arbeidstakere ikke har initiativ eller er umodne

Autokratiske ledere kan være viktige i enkelte organisasjoner gitt at de overholder hva selskapet krever i henhold til de retningslinjer de har etablert.

Noen arbeidere har ikke eget initiativ, og i disse tilfellene har en myndighet som overvåker og leder dem, kan føre til at de jobber bedre, særlig i de tilfeller hvor store mengder penger håndteres og feil kan koste veldig dyrt..

5. Kan være egnet i nødssituasjoner

En autokratisk ledelse kan være tilstrekkelig i nødssituasjoner der et problem må løses raskt og effektivt.

Lederen ordrer uten konsultasjon og søker å oppfylle ordren på en dogmatisk og fast måte.

Det kan også være hensiktsmessig i situasjoner der det kreves en beslutning under press eller høy stress.

6. Forenkling av arbeidet

En annen fordel ved autokratisk ledelse er at det forenkles, alt går gjennom en person som styrer hele prosessen.

I tillegg overvåkes arbeidstakere til enhver tid, noe som reduserer sannsynligheten for at de vil gjøre feil eller jobbe dårlig.

Ulemper ved den autokratiske lederen

1. Misnøye med medlemmene

En av ulempene med autoritært lederskap er at medlemmer av organisasjonen kan føle seg misfornøyd, uoppskattet eller ubehagelig med behandlingen de mottar..

Den samme studien utført av Kurt Lewin i forhold til den autokratiske stilen viste at gruppemedlemmene var fiendtlige.

Ansvaret for ansvar er fordampet, fordi de ikke er i stand til å handle på eget initiativ.

Ved ikke å kommunisere med gruppemedlemmer og bare gjøre det når det er et problem, kan det være veldig frustrerende for dem.

2. Fravær fra arbeid eller rotasjon av ansatte

Du kan finne store nivåer av fravær, omsetning av ansatte i selskapet siden arbeidstakere ikke er komfortable i denne type lederskap.

I tillegg må klimaet styres på riktig måte, for ellers kan arbeiderne bli lei av autoritarianismen i organisasjonen og forlate, ta den tilegnede kunnskapen til et annet selskap..

3. Manglende kreativitet og innovasjon i medlemmene

Gitt at ansvaret er lavt og evnen til å ta avgjørelser, har underordnet i denne typen ledelse begrenset evne til å være kreativ og innovativ.

Siden de ikke er de som løser problemene, innfører de heller ikke kreative løsninger for å løse dem.

Ansatte er ikke tatt i betraktning eller deres evner, siden de ikke utforskes eller tas i betraktning. Mangelen på kommunikasjon ender også med å skade det.

Ledernes avgjørelser hemmer de nye ideene, slik at ideene ikke blir sagt enten fordi det er kjent at de ikke vil bli tatt i betraktning.

4. Stress i underordnede

Det kan generere gjennom denne typen ledelse en viktig kilde til stress som ender opp med å bidra til forverring av den mentale og fysiske helsen til gruppens medlemmer og som ender opp med å skade også arbeidsmiljøet.

5. De føler seg ikke en del av organisasjonen

Medlemmene i gruppen føler seg ikke som medlemmer av organisasjonen, så deres følelse av tilhørighet påvirkes..

Folk føler at de ikke er viktige i organisasjonen, og at deres arbeid heller ikke er viktig.

De føler seg ikke verdsatt fordi lederen ikke tar hensyn til dem i beslutningene som angår organisasjonen.

6. Påvirkning på organisatorisk klima

Den autokratiske lederen opprettholder en kommunikasjon med sine underordnede som kan generere problemer i medlemmene.

Disse lederne har en tendens til å være impulsiv, de forteller sine underordnede hva de tenker eller føler, og ofte føler de seg behandlet urettferdig, noe som til slutt påvirker sitt arbeid noen ganger..

Det påvirker også organisasjonens klima, slik at underordnede blir redd for å ta kontakt med lederen.

En lykkelig person ender opp med å bli mer produktiv, han føler seg komfortabel i selskapet, med prinsippene i den, verdiene han overfører og lederen som driver den og derfor ender med å ha fordel for organisasjonen.

7. Lav produktivitet

Noen ganger, og relatert til det ovenfor, når folk ikke føler seg komfortable i organisasjonen og føler seg presset, kan produktiviteten ende opp med å bli lavere.

Produktiviteten forbedres når det er gode relasjoner blant medlemmer, ledere bryr seg om sine medlemmer (både profesjonelt og personlig).

8. Suksess eller fiasko er avhengig av lederens effektivitet

Siden alt ender opp dirigere leder, suksess eller fiasko avhenger av det.

På denne måten, selv om de kan fullføre oppgaven raskt, er andre lederskap som demokratiske, selv om de tar lengre tid å utføre oppgaver, sluttresultatet som regel mer kreativt og originalt, og trenger ikke at lederen fullfører oppgaven.

Noen eksempler på autokratiske ledere

Vi finner noen eksempler på kjente autokratiske ledere i Margaret Thatcher eller i Steve Jobs, for eksempel.

De er ledere som lot seg ha alt under deres kontroll og hvor alle beslutninger gikk gjennom seg selv.

Det er viktig at lederen vet hvordan han skal lede laget der han beveger seg, må være disiplinert og engasjert, men må også kjenne og ta hensyn til medlemmene i gruppen.

Du bør vite hva dine meninger og behov er, siden det tas hensyn til dem, kan også være til nytte for hele organisasjonen.

Og du, hva synes du om de autokratiske lederne??

referanser

1. Ayala, M. (2015). Autokratisk ledelse og arbeidsklimaet. Hvordan en autokratisk lederstil påvirker arbeidsmiljøet til organisasjoner i finanssektoren i det colombianske operasjonsområdet? Militæruniversitetet New Granada.
2. Becerra, M. (2011). Ledelse i smarte organisasjoner. Digitalt vitenskapelig tidsskrift for forsknings- og ledelsesstudentsenteret.
3. Chamorro, D.J. (2005). Bestemme faktorer av regissørens lederstil. Complutense Universitetet i Madrid.
4. Square, B. (2009). Fakultetet som gruppeleder. Innovasjon og pedagogiske erfaringer.
5. González, O. og González, L. (2012). Lederskapsstiler av universitetslæreren. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. og Fuenmayor-Romero, J. (2007). En ekte stil med pedagogisk lederskap: en realitet eller en institusjonell fiksjon? Laurus, 13 (23), 350-380.