Reguleringsplanlegging, fordeler og ulemper

den normativ planlegging I organisasjoner er det en av de fire typer planlegging som eksisterer. Det er den mest tradisjonelle og fokuserer på en rekke prosedyrer og / eller forskrifter som skal følges strengt i planleggingen av et mål. Det er en del av den administrative prosessen som foregår i en organisasjon.

De tre andre elementene i prosessen er avhengig av denne planleggingen: organisering, retning og kontroll. Derfor er han ansett som den viktigste; Det er en veldig nær sammenheng mellom kontroll og planlegging. I normativ planlegging er hele planleggingsprosessen basert på en diagnose oppnådd innenfor tidligere avtalt parametere.

Det er også kjent som prospektiv planlegging og følger følgende mønster: diagnose, design, gjennomføring og evaluering. Det er planlagt i henhold til "skal være" i stedet for "er" som prøver å forbedre seg. Denne planleggingen baserer sine mål på å ta hensyn til målbare og nøyaktige data.

Av denne grunn krever det presis informasjon som bidrar til å ta beslutninger om de konkrete målene. Det ble definert av professor John Friedmann som et system som hovedsakelig handler om endene av handlingen. De fire typer planlegging som eksisterer er normative, strategiske, situasjonelle og taktiske operative.

index

• 1 elementer
  • 1.1 Visjon
  • 1.2 Oppdrag
  • 1.3 Mål
• 2 fordeler
• 3 ulemper
• 4 referanser

elementer

Elementene i normativ planlegging er en del av ledelsens dimensjoner, som er visjon, oppdrag og mål:

utsikt

Det er måten en organisasjon ser seg på og beskriver miljøet, kundene / brukerne og planene. Prosjekt hvordan du vil se verden eller en bestemt sektor om noen år, i henhold til dine mål.

På samme måte oppretter det et positivt bilde av kundens liv basert på egne bidrag som en organisasjon for å oppnå det. På samme tid tenk og beskriv hvilken type organisasjon du håper å bli; av visjonen oppdraget oppstår.

misjon

Det er det generelle målet som en organisasjon ønsker å oppnå i en viss tidsperiode. Det bør ikke forveksles med formålet, og derfor jobber du. Det handler mer om tingene organisasjonen gjør og hvordan det gjør dem. Prøv å være en sammenheng mellom det som er ønskelig og hva som er mulig.

Generelt definerer et veldefinert oppdrag hva en organisasjon (bedrift eller institusjon) gjør og ikke gjør. Dette gjør det mulig for ledelsen og samarbeidspartnere å ha permanent fokus og veiledning for å veilede sitt arbeid.

Det må inneholde følgende elementer: temporalitet (nåtid og fremtid) og en beskrivelse av sektoren / virksomheten der den opererer. Det krever også å definere målgruppen og parametrene som definerer ditt konsept for suksess.

målsettinger

Virksomheten måler resultatene eller resultatene som organisasjonen ønsker å oppnå på kort, mellomlang og lang sikt. Dette er et planleggingselement som må måles for bekreftelse. Målene er uttalelser som er formulert på en positiv måte og for hvilke et bestemt begrep er etablert.

De bør stilles i samsvar med visjonen. Deres betydning er at de styrer handlingene til alle medlemmer av organisasjonen mot samme retning.

De er en veiledning for å tegne strategier, tildele ressurser og utføre oppgaver, samt tillate evaluering av resultatene for kontrolleffektene. Målene må oppfylle noen grunnleggende egenskaper for å lette deres oppnåelse. De burde være:

measureable

Det vil si at de kan måles eller kvantifiseres for å evaluere dem i en fast tidsperiode.

Claros

På denne måten vil dets omfang ikke gi seg til forvirring eller falske tolkninger. Planleggeren må derfor definere dem tydelig, nøyaktig og forståelig for alle medlemmer av organisasjonen.

du realister

For å gjøre dem oppnåelige mål bør være innrammet innen mulighetene for organisasjonen tar hensyn til sin kapasitet (menneskelige, tekniske, økonomiske, etc.) ressurser.

utfordrere

Organisasjoner må kontinuerlig testes, så de må planlegge på grunnlag av mål som representerer utfordringer og utfordringer.

sammenhengende

De må være justert og i perfekt harmoni med visjon, oppdrag, verdier, organisasjonskultur og selskapets eller institusjonens politikk.

nytte

- Normativ planlegging bidrar til å redusere usikkerhet i beslutningsprosessen fordi den fungerer under forhåndsdefinerte og testede parametere. Adlyder en formell, artikulert og streng planleggingsordning.

- Forplikter seg til å koordinere beslutninger, slik at administratorer ikke opptrer på en improvisert og til og med vilkårlig måte.

- Bestemmer konkrete tiltak for å nå målene og målene for både ledernivå og andre i organisasjonsstrukturen.

- Det gjør det mulig å designe et tilstrekkelig arbeidsmiljø som bidrar til å forbedre ytelsen og dermed øke produktiviteten.

- Bidra til bedre service til kundene.

- Det er en tilstrekkelig måte å bestille rationell bruk av alle eksisterende eller potensielle ressurser på.

- Gjennom normativ planlegging ønsker organisasjonen å oppnå sine generelle og spesielle mål.

- Dine prosjekter, programmer og planer er utformet etter ønske.

- Det utgjør en måte å møte problemene, utfordringene eller fremtidige endringer i organisasjonen når de analyserer dagens virkelighet.

- Klargjør klart og fremhever målene til organisasjonen til fordel for kunder eller brukere. Dette tvinger organisasjonen som en helhet til å handle tilpasset målene og bidrar til å gi mer åpenhet til arbeidet sitt.

ulemper

- Det er et veldig stivt planleggingssystem, som følger en sekvensiell og direkte linje mot målet.

- Det gjenkjenner vanligvis ikke hvilken innflytelse andre eksterne faktorer har på administrasjonsprosessen. Ikke etablere eller forestille seg alternative scenarioer forutinntatte, og heller ikke ansett som hindringer og andre problemer som kan hindre oppnåelse av målene.

- Det er den tradisjonelle måten å planlegge organisasjoner på.

- Planleggeren har til enhver tid planen under hans kontroll, monopoliserer den på en måte som kan være kontraproduktiv.

- Bruk bare normative og ikke-strategiske prosedyrer.

- Baserer all planlegging på at diagnosen er sikker og ufeilbarbar.

- Den konsentrerer seg kun om problemer av teknisk art og dens formulering fra et logisk synspunkt.

referanser

1. Er norske-amerikanske-stil normative planlægningsteorier gjeldende i sør-asiatiske byer? Hentet 5. juni 2018 fra utoledo.edu
2. Metodikk for den normative planleggingen. Konsultert av academia.edu
3. Elementer i den normative planleggingen. Konsultert av clubensayos.com
4. Administrasjonen og den normative, strategiske og operative planleggingen (PDF). Konsultert av sata.ruv.itesm.mx
5. Normativ og strategisk planlegging. Konsultert av emaze.com
6. Planlegging. Konsultert på es.wikipedia.org
7. Normativ planlegging. Konsultert på es.slideshare.net