Hva er Lean Startup Method?

den Lean Startup metode Det er en måte å starte en bedrift på, basert på validering av en ide, bygging av et levedyktig minimumsprodukt (PMV) og lav investering av penger. Generelt lærer skoler, høyskoler og universiteter ikke hvordan man skal starte en bedrift. Folk gjør det ofte på en måte som gir stor risiko, så det er viktig å kjenne denne metoden før man starter en forretningside.

Lean Startup-metoden har vært i USA i flere år, og selv om den etter hvert blir kjent i Spania, Mexico, Colombia og Argentina, trenger den fortsatt mye å utvide..  

Lean Startup er en entreprenørmetode for å validere innovative forretningsidéer og innebærer en endring av perspektivet til det som vanligvis gjøres i latinamerikanske land. Det tillater deg å unngå å bruke store mengder penger og tid, og komme opp med en forretningsidé som er lønnsom.

For tiden med lavkonjunktursituasjonen øker antall entreprenører som ønsker å starte egen virksomhet, så det er ideelt at de prøver å anvende denne metoden uten å gå konkurs. 

index

• 1 Tradisjonelt entreprenørskap
• 2 Entreprenørskap med Lean Oppstart
• 3 Begynn: tenk på ideen
• 4 forretningsplan A

Tradisjonelt entreprenørskap

Tradisjonelt, når en person eller et lag har en forretningside, gjør de følgende:

1-Du har en ide.

2-Investerer tid og penger i utviklingen av produktet / tjenesten. Noen ganger jobber for et år eller mer og tilbringer tusenvis av euro. er intuitivt at tjenesten / produktet kan ha en etterspørsel, selv om du virkelig ikke vet det, og du ikke har informasjon om virksomheten og dens potensielle kunder.

3 - Sett inn ditt produkt eller din tjeneste.

Resultatene kan være:

-Virksomheten går bra. Dette skjer et mindre antall anledninger. Bare 5% av oppstart overlever.

-Forretninger mislykkes og penger og tid er bortkastet.

Entreprenørskap med Lean Oppstart

Formålet med denne metoden er ikke å risikere å foreta en virksomhet som vi ikke vet om det vil være et krav om det vil løse et problem, om folk vil betale for det eller om det vil være lønnsomt. Kort sagt, redusere jo mer vi kan risikere å ødelegge oss. 

Vi ønsker å gå fra vår plan A (hoved forretningsidé) til en plan som fungerer, med de minste nødvendige ressursene. 

med Lean Startup Det er en endring i perspektivet:

1-Du har en ide

Når det gjelder dette, anbefaler jeg at du dedikerer deg til noe du virkelig liker å gjøre, slik at du føler lidenskap, har kunnskap og at du også kan bli en bedrift.

Lidenskap, kunnskap / trening og virksomhet.

2-Et levedyktig minimumsprodukt / tjeneste er opprettet

Det er et produkt eller en tjeneste som oppfyller de minste egenskaper som ditt endelige produkt vil ha. Det handler om å ikke investere penger i produktet før du vet at det har behov, det vil løse et problem, og folk vil betale for det.

For eksempel, skaperen av dropbox han lastet opp en video til youtube med hva hans tjeneste ville innebære. Etter å ha mottatt tusenvis av besøk og positive kommentarer, tilbød de en millionær investering.

3-Bokstavelig talt går ut for å få informasjon

Du bør vite om ditt produkt / tjeneste er påkrevet av folket, ideer som kan bidra, visjon om folket om bedriften din, etc..

Det vil vise folk det minste levedyktige produktet å vite hva de tenker på det, hva kan du forbedre, hvis det kreves, om det løser et problem etc. Du vil gjøre dette gjennom intervjuer (i hver artikkel vil jeg detaljere hvert trinn).

For eksempel, skaperen av milliardæren Zappos (Han kjøpte den fra Amazon) han begynte å selge sko som han viste på papp, besøkte fra hus til hus. Det var hans minst levedyktige produkt. 

2/3 gründere endrer sin opprinnelige forretningsidé og de ender opp med å gjøre ting helt forskjellig fra deres opprinnelige ide. Derfor er det svært sannsynlig at "plan A" endres helt. Selv om det er hva det er, går det fra en hypotese som ikke er bevist (plan A) til en plan B hvor du har testet en hypotese.

Noen ganger ser vi gründere som har triummet med sitt produkt og blitt multi millionærer. Imidlertid har mange av dem jobbet med produktet i mange år (oppfinneren av gummibånd hadde jobbet med den enkle ideen i 3 år). Saker som Steve Jobs som har fast visjon og fortsatt lykkes, forekommer ikke vanligvis.

4-Invest tid og penger

Når vi får viktig informasjon om produktene / tjenestene som folk vil ha, hvis de betaler for dem, hvis de løser et problem, og om det vil være lønnsomt, investerer vi tid og penger i utviklingen av produktet / tjenesten. Bare i så fall. Da er det da vi har gått fra plan A til plan B, C eller D.

Begynn: tenk på ideen

Hvis du ikke har en ide enda, anbefaler jeg at det du tenker og hva du skal jobbe på, utfører følgende:

-Vær din lidenskap: På denne måten vil du tilegne deg flere timer uten anstrengelse, du vil være mer motivert og du vil alltid ha nye ideer til å innovere.

-Du har kunnskap om det: Hvis du er ekspert på forretningstemaet du vil utvikle, vil det være lettere for deg å bevege deg videre og folk vil stole på deg mer..

-Vær en bedrift: Hvis du vil åpne en NGO, trenger du ikke å bekymre deg for at det kommer ut lønnsomt, men hvis du vil leve av det, bør du tenke på noe du kan generere inntekter med.. Prøv å få ideen din til å løse et problem.

Forretningsplan A

Det første er å skrive din visjon / innledende ide og del den med en person, så han kan gi deg tilbakemelding.

Tradisjonelt har forretningsplanen blitt brukt, som ofte overskrider 50 sider, og tar lang tid å fullføre. Som jeg har kommentert, sannsynligvis endre plan A, så hvorfor bruke så mye tid på forretningsplanen med en ide om at det ikke vil fungere?

Bedre å bruke noe mindre statisk at du kan endre hvis du gir en endring til din første ide. For dette bruker Lean Startup ekspert Ash Maurya, brukeren Lean Canvas.