Kjede av kommando av et selskap egenskaper, fordeler, eksempler

den ledelse av et selskap det refererer til de forskjellige nivåene av kommando som finnes i en organisasjon. Start med den høyeste stillingen, som administrerende direktør eller eier av selskapet, og gå nedover en sti til du når linjearbeideren.

Selskapene oppretter en kommandokjede for at instruksjonene går ned og rapporten løper opp, ved å gi en veileder på hvert nivå av arbeidere.

I en organisasjonsstruktur refererer kommandoen til hierarkiet av rapportering av relasjoner til et selskap, fra bunnen til toppen av en organisasjon, som må svare hvem.

Kommandokjeden fastlegger ikke bare ansvar, men etablerer linjene for autoritet og beslutningsprosesser i et selskap.

En tilstrekkelig kommandokode sikrer at hver avdeling, jobb og oppgave har en person til å ta ansvar for forestillingen.

index

• 1 Egenskaper
  • 1.1 -Ledelse nivåer
  • 1.2 - Betydning for en regissør
• 2 Fordeler og ulemper
  • 2.1 -Advantages
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 eksempler
  • 3.1 Case selskap ABC
• 4 referanser

funksjoner

Hvert selskap har en annen organisasjonsstruktur som oversetter til kommandokjeden. Hierarkiet i et selskap starter med presidenten på toppen. Etter presidenten er det visepresidents og toppledende ansatte som rapporterer direkte til presidenten.

Deretter er det avdelingsledere og veiledere som informerer ledende ansatte.

Til slutt kommer linjearbeidere, rapporterer til sine respektive veiledere og avdelingsledere. Alle ansatte anerkjenner strukturen i selskapet når det er en kommandokjede.

-Ledelsesnivåer

Senior ledelse

De har ansvaret for selskapets generelle ytelse og helse, kontrollerer og overvåker hele organisasjonen. De er de som etablerer selskapets mål, mål og oppdrag.

Ledende ansatte bruker mesteparten av tiden til planlegging og beslutningsprosesser, og analyserer stadig forretningsmiljøet på jakt etter muligheter og trusler. Blant deres plikter er:

- Still inn mål og mål for selskapet.

- Skann det eksterne miljøet.

- Planlegg strategisk og ta beslutninger.

Mellomledelse

De er ansvarlige for å oppnå målene som er opprettet av toppledelsen, utvikle og gjennomføre aktiviteter.

De overvåker linjelederne og sørger for at de utfører de foreslåtte aktivitetene riktig. Blant deres plikter er:

- Informer toppledelsen.

- Overvåke linjeledere.

- Tilordne ressurser.

- Design, utvikle og implementere aktiviteter.

Linjeledere

De har ansvaret for å føre tilsyn med ansatte og koordinere sine daglige aktiviteter. De må sørge for at arbeidet utført av deres ansatte er i samsvar med planene som ledende ansatte etablerte for selskapet. Noen av deres plikter er:

- Informer mellomledelsen.

- Overvåke ansatte.

- Organiser aktiviteter.

- Bli involvert i rutinemessige operasjoner av virksomheten.

-Viktighet for en regissør

Selv om de fleste ledere på høyt nivå vanligvis ikke samhandler med linjeoperasjoner, må de også være oppmerksomme på alt som skjer i selskapet.

Styrerne bør sørge for at deres ideer og mål blir riktig utført og delegert gjennom kommandokjeden.

Fordeler og ulemper

-nytte

ansvar

Å ha ulike områder av virksomheten kan forbedre ansvaret ved å gi hver person et annet ansvar. Alle har sine egne plikter hver for seg, og egen veileder for å holde dem ansvarlige.

effektivitet

En funksjonell kommandokjede bidrar til å forbedre effektiviteten når det kommuniseres med arbeidstakere. Som et resultat, hjelper dette dem med å forbedre arbeidsflyten og justere administrasjonsmetoder.

klarhet

Å ha en god forretningsstruktur gjør kommandokjeden veldig tydelig. I tillegg tillater dette at alle skal vite hvilke beslutninger de har lov til å lage, og hvilke som skal presenteres for sine veiledere..

Ansattes motivasjon

Bedrifter som har en klar kommandokjema, skaper et miljø uten usikkerhet eller kaos. Dette forbedrer arbeidernes motivasjon, noe som fører til høy produktivitet og lav omsetning av ansatte.

spesialisering

Ved å ha medarbeidere fokus på spesifikke funksjonsområder, kan du opprette grupper av spesialister, som sterkt påvirker selskapets funksjoner.

-ulemper

Når informasjon er tilgjengelig overalt, er en hierarkisk rekkefølge som sikrer kommunikasjon av beslutninger og informasjon som trengs av ulike nivåer av ansatte, unødvendig..

Behovet for raskere beslutninger og fleksibilitet i et dynamisk arbeidsmiljø krever at ansatte kommuniserer direkte med alle nivåer i selskapet.

Det er ikke akseptabelt å vente flere dager for sjefen å være tilgjengelig, når behovene til en klient ikke blir møtt eller arbeidet til en ansatt er forsinket. Medarbeideren skal kunne snakke med sjefen til sjefen sin, eller med presidenten, eller ta avgjørelsen alene.

Hvis du ønsker å utvikle medarbeidere som umiddelbart kan svare på kundenes behov, bør ansatte umiddelbart kunne få informasjon og gjøre uansvarlige beslutninger for å imøtekomme disse behovene i tide..

Verkene er ikke lenger fast definert og det nåværende perspektivet vekker empowerment av ansatte, myndighet og selvstyre til å ta beslutninger nær hvor det er behov for å ta dem.

eksempler

Eksempler på toppledere er: Styret, konsernsjef, finansdirektør, COO, president og visepresident.

Noen eksempler på mellomledere er: daglig leder, avdelingsleder, driftsleder, divisjonsleder, avdelingsleder og divisjonsleder.

Eksempler på en linjeleder inkluderer følgende: avdelingsleder, foreman, kontorleder, avdelingsleder, skiftleder og veileder.

Case selskap ABC

ABC er et selskap som eier kontorforretninger. Store ansatte får konstant kritikk for å være uhøflig og uhøflig mot kunder, noe som i sidste ende fører folk til å velge å kjøpe kontorrekvisita andre steder.

Dette kan direkte påvirke selskapets inntekter og dermed direktørens anslag.

En god daglig leder bør av og til sjekke sine lavere ledere for å se om de utfører sine oppgaver på riktig måte, for å forhindre at slike problemer oppstår..

Tips: Du bør gå rundt i butikken eller på fabrikkgulvet minst hver og en eller to uker. Du må kjenne folk som har å gjøre med kunder eller som produserer et produkt.

De vil også avsløre hemmelighetene som mellom- og toppledelsen ikke vil si, eller bare ikke vil vite.

referanser

1. Strategisk finansdirektør (2018). Kjede av kommandoen. Tatt fra: strategiccfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Kommandokjede i organisasjonsstruktur. Small Business - Chron. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Forstå kommandokjeden. Balanse Karriere. Hentet fra: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Kommandokjede i organisasjonsstruktur. Bizfluent. Hentet fra: bizfluent.com.
5. Business Dictionary (2018). Kjede av kommando. Tatt fra: businessdictionary.com.