Supply chain historie, egenskaper, prosesser, elementer



en forsyningskjede er et system av mennesker, organisasjoner, aktiviteter, ressurser og informasjon som er involvert for å mobilisere et produkt eller en tjeneste fra en leverandør til kunden.

Det er et nettverk opprettet mellom et selskap og dets leverandører for å produsere og distribuere et bestemt produkt. I teorien forsøker en forsyningskjede å matche etterspørselen med forsyning og gjøre det med et minimumsopphold.

Forvaltningen av forsyningskjeden er en kritisk prosess, fordi hvis en forsyningskjede er optimalisert, genererer den en raskere produksjonsperiode og lavere kostnader.

Supply Chain Management inkluderer både planlegging og styring av alle aktiviteter knyttet til innkjøp og oppkjøp, konvertering. På samme måte fremmer det samordning av prosesser og aktiviteter mellom markedsføring, salg, produktdesign, økonomi og informasjonssystemer..

Det innebærer også samarbeid og samordning med kjedepartnere. Disse kan være kunder, leverandører, mellommenn og eksterne tjenesteleverandører.

Det er en integrerende funksjon med hovedansvaret for å knytte de viktigste kommersielle funksjonene og forretningsprosessene i selskapene og mellom dem i en sammenhengende og høyytelses forretningsmodell.

index

  • 1 Hovedmål
  • 2 historie
    • 2.1 Hjem
    • 2.2 De første årene
    • 2.3 Alder av flertallet
    • 2.4 Teknologisk revolusjon
  • 3 egenskaper
    • 3.1 Proaktiv bruk av data
    • 3.2 Optimalisering av lager
    • 3.3 Fleksibilitet
    • 3.4 Rask overensstemmelse
    • 3.5 Konformitet og synlighet
  • 4 prosesser
    • 4.1 Operasjons referansemodell
  • 5 elementer
    • 5.1 Integrasjon
    • 5.2 Operasjoner
    • 5.3 Shopping
    • 5.4 Distribusjon
  • 6 ekte eksempler
    • 6.1 Deflation og effektivitet
  • 7 referanser

Hovedmål

Hovedformålet med forsyningskjeden er å tilfredsstille kundenes behov gjennom den mest effektive bruken av ressurser, inkludert distribusjonskapasitet, lager og arbeidskraft.

Den grunnleggende ideen bak forsyningskjedenes ledelse er at selskaper og selskaper blir involvert i en forsyningskjede ved å utveksle informasjon om markedssvingninger og produksjonskapasiteter.

Hvis all relevant informasjon tilgjengelig for alle selskaper, hvert selskap i forsyningskjeden har muligheten til å bidra til å optimalisere hele kjeden, i stedet for suboptimizarla avhengig av lokal interesse.

Dette vil føre til bedre planlegging i global produksjon og distribusjon, noe som kan redusere kostnadene og tilby et mer attraktivt sluttprodukt, generere bedre salg og bedre samlede resultater for de involverte selskapene. Dette er en form for vertikal integrering.

historie

initiering

Starten av operasjonsforskning, samt industriell ingeniørfag, begynte med logistikk.

Frederick Taylor, grunnleggeren av industriteknikk, som skrev Prinsippene for vitenskapelig ledelse i 1911 fokuserte han på å forbedre den manuelle lasteprosessen i sitt arbeid.

Operasjonsforskning med analytisk verdi begynte under andre verdenskrig. Ser etter militære logistikkoperasjoner i 1940-årene.

De første årene

Mekaniseringen av pallplattformene var fokus for logistikkforskning rundt 1940 og 1950 for å oppnå mer lagringsplass og distribusjon.

begrepet enhet last og bruk av paller ble populært, alt i 1950 for å transportere ledelse, ved hjelp av container, samle skip, tog og lastebiler for å transportere dem. Dette satte scenen for globaliseringen av forsyningskjeden.

I 1963, National Council of Physical distribusjon Management ble leder i feltet, gjennomfører mye forskning og opplæring, særlig på grunn av bruk av informasjonsteknologi i 60-70 år, og den resulterende paradigmeskifte.

Alder av flertall

I 1980-årene ble begrepet "supply chain management" utviklet for å uttrykke behovet for å integrere viktige forretningsprosesser, fra sluttbrukeren til de opprinnelige leverandørene.

En sentral logistikkutvikling på 1980-tallet var dets rykte for å være helt avgjørende for bedriftens fortjeneste.

I 1985 ble Norges råd for fysisk distribusjonsstyring logistikkstyret for å reflektere utviklingen av disiplinen.

Teknologisk revolusjon

På 1990-tallet ble virksomhetsressursplanleggingssystemer opprettet under logistikkboomen. De kom etter suksessen til materialkravsplanleggingssystemene fra syttitallet og åttitallet.

ERP-programvaren identifiserte planlegging og integrering av logistikkomponentene. Globalisert produksjon, samt veksten i produksjonen i Kina i midten av 1990-tallet, populariserte begrepet "supply chain".

funksjoner

Proaktiv bruk av data

Med flom av informasjon på Internett og dets applikasjoner har data vist seg å være et viktig aspekt av forsyningskjeder.

Supply Chain Managers kan bruke dataene til å identifisere ineffektivitet, lage løsningsforslag og implementere disse løsningene. De kan også brukes for å skape verifiserbare prognoser for beholdningsbehov.

Lageroptimalisering

Å ha for mye, eller for lite, av et gitt element, er skadelig for en forsyningskjede. Lageroptimalisering er basert på nøyaktige prognoser for de nødvendige elementene.

Det krever også en grundig evaluering og rask identifisering av plutselige endringer i markedet. Dette vil påvirke produksjon, frakt og andre aspekter av forsyningskjeden.

fleksibilitet

Etter hvert som den globale økonomien blir mer sammenkoblet med nye fremvoksende markeder, øker antall bedriftsaktører innen forsyningskjeden. Hvordan vil flere bestillinger bli oppfylt til dagens pris? Dette er hvor fleksibilitet vil bli viktig.

Fleksibilitet refererer til forsyningskjedenes evne til å tilpasse seg endringer i markedet, politiske klima og andre hendelser, noe som ellers ville påvirke det.

Rask etterlevelse

Den utbredte økningen i tilkobling har lært forbrukerne å tro på kraften i stemmen deres og kreve øyeblikkelig tilfredsstillelse.

Den øyeblikkelige transporten har ennå ikke blitt oppfunnet, men alternativet er å sikre at ordrene behandles uten feil, raskt og med den raskeste transportmåten.

Forsyningskjeder må kombinere ulike transportmetoder for å få en konkurransefortrinn og gi forbrukerne komplekse detaljer om frakt og sporing av sine produkter.

Overholdelse og synlighet

Overensstemmelse innebærer overholdelse av lokale og nasjonale lover som gjelder for forsyningskjedenheter.

End-to-end synlighet kan eliminere alle mulige problemer ved å tillate andre å se forsyningskjeden. Dette utgjør en form for selvutvelgelse og overvåking av forsyningskjeden prosesser, noe som fører til økt etterlevelse.

prosesser

Aktivitetene i forsyningskjeden innebærer omdanning av naturressurser, råvarer og komponenter til et ferdig produkt, som skal leveres til sluttkunden.

En typisk forsyningskjede begynner med menneskelig utvinning av råmaterialet.

Deretter inneholder den flere koblinger produksjon (f.eks konstruksjon, montering og sammensmelting komponent) før de passerer flere lag av lagringsanlegg minkende størrelse og stadig mer fjerntliggende geografiske steder, til slutt nå frem til forbrukeren.

Derfor er mange av utvekslingene som finnes i forsyningskjeden, mellom ulike selskaper som søker å maksimere inntektene innenfor deres interesseområde. De kan imidlertid ha liten eller ingen kunnskap eller interesse for de resterende aktørene i forsyningskjeden.

Operasjons referansemodell

Referansemodellen Drift Supply Chain (rocs) er en referansemodell prosesser utviklet og godkjent av Council of Supply Chain som et standard diagnostisk verktøy for hele industrien med leverandørkjeden.

Bruken av modellen inkluderer analyse av dagens tilstand av prosesser og mål for et selskap, kvantifisering av driftsresultat og sammenligning av selskapets ytelse med referansedataene.

ROCS-modellen kan brukes til å beskrive forsyningskjeder som er veldig enkle eller svært komplekse. Den er basert på seks forskjellige administrasjonsprosesser:

plan

Prosesser som balanserer forsyning og aggregat krever å utvikle et tiltak som best tilpasser seg kravene til forsyning, produksjon og levering.

kilde

Prosesser for å skaffe varer og tjenester for å tilfredsstille den planlagte eller reelle etterspørselen.

gjøre

Prosesser som forvandler produktet til en ferdig tilstand for å møte den planlagte eller faktiske etterspørselen.

levere

Prosesser som gir ferdige varer og tjenester for å møte planlagt eller faktisk etterspørsel. De inkluderer generelt ordrehåndtering, transportstyring og distribusjonsstyring.

retur

Prosesser knyttet til retur eller mottak av returnerte produkter av en eller annen grunn. Disse prosessene strekker seg til kundeservice, etter levering.

aktiver

Prosesser knyttet til ledelsen av forsyningskjeden. Disse prosessene omfatter styring av: forretningsregler, ytelse, data, ressurser, fasiliteter, kontrakter, styring av forsyningskjedenettverk, compliance management og risikostyring.

elementer

De fire elementene i forsyningskjedenes ledelse må samarbeide til fordel for alle. Ikke bare sluttkunder samler belønningene; Samme medarbeider samler dem også.

integrering

Det kan betraktes som hjernen og hjertet av forsyningskjeden. Tilsyn med integrering av forsyningskjeden betyr koordinering av kommunikasjon mellom resten av kjeden. Dette vil gi effektive og rettidige resultater.

Ofte betyr dette å utforske ny programvare eller andre teknologiske midler for å oppmuntre kommunikasjon mellom avdelinger. Integreringsansvarlige er ansvarlige for at det skjer i tide og innenfor budsjett uten å ofre kvalitet.

operasjoner

Denne koblingen i forsyningskjeden koordinerer detaljene i den daglige driften av selskapet. Planlegg selskapets resultater for å sikre at alt fungerer bra og at fordelene maksimeres.

Virksomheten overvåker selskapets beholdning. Bruk forretningsprognoser for å forutse hvilke forsyninger som skal til, når og av hvem. Finn også måter å forutsi produkt effektivitet, markedsføringsmetoder og sluttbrukerutfall.

Generelt sett er hele produksjonen av selskapet overvåket av operasjonsområdet.

kjøpesenter

Denne avdelingen får materialene eller andre varer som er nødvendige for å generere selskapets produkter. Innkjøp skaper relasjoner med leverandører og identifiserer også kvaliteter og mengder av elementene som trengs.

Det er svært viktig for de som kjøper for å holde øye med budsjettet, at tingene er lønnsomme for selskapet. Overhold også høye kvalitetsstandarder.

distribusjon

Hvordan slutter forretningsprodukter hvor de skal? Fordelingen koordinerer det. Logistikk av kommunikasjon mellom forhandlere, kunder eller grossister er ansvaret for distribusjonsavdelingen i forsyningskjeden.

Disse gruppene bør være oppmerksomme på forsendelsene og vet ikke bare hva som trengs internt for å produsere produktene, men også at produktene når sluttkunden til tiden og i god stand..

Virkelige eksempler

Analysen "Supply Chains to Admire" er en studie av forbedringer og ytelser fra forskningsselskapet Supply Chain Insights.

For å være på denne listen må selskapene overgå sine peer-grupper i indikatorene, samtidig som de gjør forbedringer.

Dette er vanskelig å oppnå. Som et resultat er bare de 26 selskapene som er vist i figuren på 2015-listen. Studien ble basert på en resultatanalyse fra 2006 til 2014.

Forsyningskjeder med bedre ytelse vil ofte ha en verdi av forsyningskjedeindeksen i midten av deres peer-gruppe.

Bedrifter som utfører mindre enn deres peer-gruppe kan gjøre et større sprang i forsyningskjedenes forbedring enn høyere ytelsesbedrifter som allerede har gjort betydelige forbedringer.

Som et resultat kan deres score på Supply Chain Index være høyere enn for et selskap med bedre resultater. Bedre forsyningskjeder balanserer forbedring med sterkere ytelse.

Overlegen ytelse er vanskelig å vedlikeholde. Som et resultat var bare åtte av de studerte selskapene på listen i to påfølgende år. De er Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel og Nike.

Deflation og effektivitet

Større effektivitet og utvikling av forsyningskjeder spiller en viktig rolle for å redusere inflasjonen.

Mens effektiviteten øker når produktene sendes fra A til B, reduseres transportkostnadene. Dette vil resultere i en lavere sluttpris for klientellet.

Selv om deflasjon ofte betraktes som negativ, er et av de få eksemplene hvor deflasjon er bra, effektivitet i forsyningskjeden.

Som globaliseringen fortsetter, blir effektiviteten i forsyningskjeden i økende grad optimalisert. Dette vil bidra til å fortsette å presse ned prisene på produktene.

referanser

  1. Wikipedia, den frie encyklopedi (2018). Forsyningskjeden referanse. Hentet fra: en.wikipedia.org.
  2. Wikipedia, den frie encyklopedi (2018). Forsyningskjede. Hentet fra: en.wikipedia.org.
  3. Investopedia (2018). Forsyningskjede. Tatt fra: investopedia.com.
  4. Flash Global (2018). Historien og utviklingen av Supply Chain Management. Hentet fra: flashglobal.com.
  5. Nicole LaMarco (2018). Hva er de fire elementene i Supply Chain Management? Small Business-Chron. Tatt fra: smallbusiness.chron.com.
  6. Lora Cecere (2018). Syv karakteristikker av toppkvalifiserte forsyningskjeder. Supply Chain Kvartalsvis. Tatt fra: supplychainquarterly.com.