Ressurser av et selskap Ekte typer og eksempler

den ressurser av et selskap er alle de faktorene som gir en organisasjon de nødvendige midler for å utføre sin virksomhet. Disse faktorene kan være av noe slag: mennesker, maskiner, penger, en bestemt teknologi, blant andre.

Alt dette er elementer som brukes på et tidspunkt i produksjonsprosessen. Funksjonene er varierte: forvandles til varer og / eller tjenester til sluttbrukere, delta i den forrige transformasjonsprosessen og distribuere varene og / eller sluttene til sluttbrukeren.

I tillegg er ressursene til et selskap brukt til å skaffe seg nye ressurser, å koordinere resten av ressursene og å øke produktiviteten i organisasjonen.

Denne typen ressurser er delt inn i fem grupper: menneskelig, materiell, økonomisk, teknologisk og immateriell.

index

• 1 Typer
  • 1.1 Menneskelige ressurser
  • 1.2 Finansielle ressurser til selskapet
  • 1.3 Materialressurser
  • 1.4 Teknologiske ressurser
  • 1.5 Immaterielle ressurser
• 2 referanser 

typen

Menneskelige ressurser

Den viktigste ressursen i enhver organisasjon er folket, siden de har ansvaret for å kontrollere resten av ressursene for å gjøre produksjonsprosessen til virkelighet.

Derfor er arbeidernes ferdigheter og forholdene de har blant dem spesielt viktige faktorer for å oppnå suksess for enhver bedrift; Det spiller ingen rolle hvilken type medarbeider det er, siden de alle deltar i en eller annen fase av prosessen. De viktigste egenskapene til menneskelige ressurser er følgende:

De eies ikke av selskapet

Organisasjonen kan ha kontroll over sine materialer, maskiner, infrastrukturer, blant annet; Det har imidlertid ingen eiendom over mennesker. De tilbyr sine ferdigheter i bytte for økonomisk kompensasjon.

Dine ferdigheter er immaterielle ressurser

Kvaliteten til hver person kan ikke måles eller veies. De er bare manifestert i utviklingen av deres funksjoner i organisasjonen, som vi vil se senere.

Koordinere resten av ressursene

Takket være folket kan hele virksomheten komme i gang; uten dem ville det være umulig.

Jo mer kunnskap, jo bedre betalt

Noen menneskelige ressurser er svært knappe. Derfor, jo mer komplisert kunnskap, desto bedre må de betale.

eksempler

En menneskelig ressurs er enhver arbeidstaker i en organisasjon. De menneskelige ressursene inkluderer alt personell i selskapet: fra presidenten til stipendiet friskt ut av universitetet.

Finansielle ressurser av selskapet

Enkelt sagt er de økonomiske ressursene til et selskap den økonomiske kapasiteten den har i alle sine former: penger, inntekt, utgifter, kreditter, investeringer, blant annet.

Takket være disse ressursene vil organisasjonen kunne garantere oppstart av resten av ressursene. Blant hovedtrekkene er følgende:

De har forskjellige former

De kan presenteres som kontanter, kreditter, obligasjoner, aksjer, blant annet.

Start opp resten av ressursene

De gjør dette gjennom oppkjøp eller betaling: kjøp av faste og variable eiendeler (materielle ressurser), betaling av lønn (menneskelige ressurser), betaling av kreditter (økonomiske ressurser), utvikling av ny teknologi (teknologiske ressurser) eller forbedring av arbeidsmiljøet (ressurser immaterielle eiendeler).

De kommer fra forskjellige kilder

Finansielle ressurser kan komme fra partnerne selv (sosial kapital), fra statlige tilskudd, fra salg av produkter eller tjenester, fra investeringer fra investorer eller fra lån, blant annet.

Den riktige ledelsen er viktig

Dette er for å kunne korrigere selskapets utgifter. For dette er det systemer som ERP (Bedriftsressursplanlegging), en teknologisk ressurs ansvarlig for å administrere denne typen ressurser på best mulig måte.

eksempler

Noen virkelige eksempler kan være penger i kontanter, i banken, et lån fra banken for å finansiere kjøp av et kjøretøy eller aksjene i selskapet.

Materialressurser

Materialressursene består av alle de materielle eiendelene som er tilgjengelige for organisasjonen, for eksempel maskiner, bygninger, kjøretøyer, kontorrekvisita, datautstyr, råvarer eller lager fra lageret. Her er de viktigste funksjonene:

tangibles

Dette betyr at du kan se, berøre eller måle.

De kan være en del av prosessen med å skape andre ressurser

Dette kan gjøres direkte (maskiner, datautstyr, etc.) eller indirekte (land, kjøretøy, etc.).

De støtter produktiv prosess

De kan bidra til å sikre at produksjonsprosessen genereres på best mulig måte (som for eksempel kontormateriale eller brensel), eller kan til og med være en viktig del av sluttproduktet (for eksempel råvarer).

eksempler

Hvis vi gir eksempel på en plaggfabrik, kan de fysiske ressursene være fabrikken selv (eiendomsmegling), maskinen til å produsere t-skjorter (maskiner), leveringsvognen (kjøretøyet) og alle klærne som er tilgjengelige på lageret (lager).

Teknologiske ressurser

Teknologi er en svært viktig del av selskapets ressurser. Her er systemene og prosessene som er en del av aktiviteten, og som tjener til å lagre immaterielle ressurser.

Disse kan være datastyringssystemer, utvikling av proprietære teknologier, telefonitjenester, dataservere eller teknologiske patenter, blant annet. De mest relevante egenskapene er følgende:

- Teknologiske ressurser lagrer og håndterer immaterielle ressurser.

- Øk effektiviteten til organisasjonen.

- De administreres vanligvis av IT-avdelinger (Informasjonsteknologi).

- Implementeringen har en avgjørende innflytelse på bruken av andre ressurser.

eksempler

Blant de mest relevante eksemplene er det kjente CRM eller CMS (datastyringssystemer), en proprietær programvare laget av selskapet (utvikling av proprietære teknologier), eller et databasebehandlingssystem (RDBMS).

Immaterielle ressurser

Selv om disse ressursene noen ganger faller utenfor klassifiseringen, blir de i økende grad tatt i betraktning; Dette er fordi de er ressursene som gjør forskjellen mellom et middelmådig selskap og en effektiv og vellykket.

Som navnet antyder, kan de ikke oppfattes gjennom sansene; det vil si at de ikke kan røres, settes eller måles, noe som noen ganger gjør det vanskelig å håndtere.

Noen av disse ressursene er kunnskapen til staben, tilliten mellom ansatte, merkevarebildet, rutinene som utføres på arbeidsplassen og teamarbeid. Dens hovedkarakteristikker er:

- De kan ikke oppfattes av sansene.

- Vanskelig å måle og kvantifisere

- De markerer forskjellen mellom suksess og fiasko.

- De kan utvikles og forbedres.

- Generelt må de kombineres med andre faktorer for å fungere.

eksempler

- Ha et tverrfaglig og sammenhengende lag (kunnskap, samarbeid).

- Eksistensen av full tillit blant arbeidstakere, forenkling av kommunikasjon (tillit).

- At du har etablert en fleksibel og behagelig rutine (rutiner).

- At merkevaren blir sett med gode øyne av forbrukere (merkevarebilde).

referanser

1. The Human Resources (2017). The Human Resources. Mottatt fra menneskelige ressurser
2. Oliveras, E.-F. (N.d.). grupo-pya.com. Hentet fra blog.grupo-pya.com
3. Miller, G.T. og S. Spoolman (2011). Bor i miljøet: Prinsipper, tilkoblinger og løsninger. Belmont: Brooks, Cole, 17. utg
4. Balansen (2017).  Utover Hiring og Firing: Hva er HR Management?
5. Mathis, R.L; Jackson, J.H (2003). Human Resource Management. Thomson.