Dele:
Feilsøking av tekniske ideer, betydning og eksempler
den feilsøkingsideer Det er en prosess som pleide å kunne skille gode ideer fra de som ikke er så gode. Den brukes hovedsakelig innen bedrifter og bedrifter for å unngå å investere en stor del av kapital i et produkt som ikke kommer til å være lønnsomt. Det kan imidlertid ekstrapoleres til mange andre områder.
Gjennom årene har verktøy blitt utviklet som gjør prosessen med å raffinere ideer enkelt. De viktigste er screening, systematisk tilnærming og kostnads-fordel analyse. Hver av disse tre verktøyene kan brukes i forskjellige sammenhenger; velg en vil avhenge av interessene til hvert selskap.
Når du utvikler et nytt produkt eller foreslår en ny handlingsplan, er det imidlertid viktig at en av de tre metodene utføres for å unngå store tap av penger og tid..
index
- 1 Teknikker for feilsøkingsideer
- 1.1 Sikting
- 1.2 Systematisk tilnærming
- 1.3 Kostnadsfordeler analyse
- 2 Betydningen av feilsøkingsideer
- 3 Eksempler på spørsmål i feilsøkingsideer
- 4 referanser
Teknikker for feilsøkingsideer
Selv om det er mange teknikker som kan brukes til å feilsøke ideer, er de mest kjente og brukte screening, systematisk tilnærming og kostnads / nytteanalyse. Nedenfor vil vi kort se hva hver av disse består av.
sikting
Sifting er et verktøy som består i å klassifisere en rekke ideer du vil sjekke. Disse klassifiseres med hensyn til attraktiviteten de presenterer for selskapet og den kreativiteten de er designet til.
Avhengig av disse egenskapene og de behovene som selskapet må dekke, blir de ideene som ikke overholder de tidligere beskrevne krav kassert. Derfor er det et veldig nyttig verktøy for å velge det beste blant en gruppe ideer raskt og effektivt.
Siktet presenterer imidlertid noen karakteristiske problemer, som det er nødvendig å være forsiktig når man påfører verktøyet:
unnlatelse
Denne feilen oppstår når når man klassifiserer ideene som skal kontrolleres, kan en som kunne ha vært god og nyttig til fordel for andre som ikke er så tilstrekkelig for selskapets behov, kasseres for tidlig..
kommisjon
Problemet motsatt det forrige skjer når du velger som overlegen en ide som i realiteten ikke vil tilfredsstille bedriftens behov. I praksis forekommer begge typer feil vanligvis på samme tid.
Systematisk tilnærming
Den systematiske tilnærmingen er et av de mest brukte verktøyene for prosessen med feilsøkingsideer. Den består av en logisk prosess og en rekke forhåndsbestemte trinn som tjener til å velge den mest hensiktsmessige handlingsplanen og de mest nyttige ideene så raskt og effektivt som mulig..
For å utføre en systematisk tilnærmingsprosess er det nødvendig å følge følgende trinn:
Identifikasjon av problemet
For å begynne debugging of ideas er det nødvendig å utforske i dybden hva du vil oppnå, hva har blitt gjort så langt og dagens situasjon. Uten dette trinnet er det umulig å foreslå gode alternativer.
Bestem de mulige ideene
Når du har bestemt hva du vil oppnå, må du vurdere alternativene du må oppnå. På dette punktet er det ikke nødvendig for ideer å være perfekte: det er viktigere å ha et godt antall av disse enn deres levedyktighet.
Velg et alternativ
Blant alle ideene samlet i det forrige punktet, velger vi den som antas å fungere best. Kriteriene for å gjøre det kan være mange, alt fra økonomisk til estetisk attraktivt, avhengig av bedriftens behov.
Sett den valgte ideen i praksis
Når en handlingsplan er valgt, er det nødvendig å gjennomføre det og gjennomføre det grundig.
Undersøk de oppnådde resultatene
Når de første resultatene er oppnådd, er neste trinn å bruke dem som tilbakemeldinger, slik at du kan lære mer om hvorvidt den valgte ideen var riktig eller om, tvert imot, må vi starte prosessen.
Gjennomgå og endre i planen
Med mindre de ønskede resultatene er oppnådd først, vil det være nødvendig å se gjennom de ulike delene av planen og velge en ny ide eller en annen måte å implementere den nåværende..
Kostnadsfordeler analyse
I motsetning til tidligere verktøy brukes dette hovedsakelig til å undersøke muligheten til en enkelt ide i stedet for å velge blant flere. Derfor er den perfekt komplementær både med screening og med systematisk tilnærming.
Kostnadsfordelingsanalysemetoden refererer til spørsmålet om resultatene som forventes oppnådd ved anvendelse av ideen, vil være høyere enn kostnadene ved å utføre det..
Normalt gjøres det i forhold til økonomiske kostnader, men også andre faktorer som tid eller behov for opplæring av selskapspersonell kan også tas i betraktning..
Betydningen av feilsøkingsideer
Feilsøking av ideer er en grunnleggende prosess både for et selskap og når vi vurderer våre egne mål.
Hvis det ikke utføres riktig, er det en risiko for å investere mye tid og penger i en handlingsplan som ikke fører oss til det vi ønsker..
Derfor, før du begynner å implementere noen ideer som kan innebære en svært høy kostnad, er det nødvendig å bruke noen av de tre teknikkene som tidligere ble diskutert for å studere om det er virkelig det beste vi har, eller om vi tværtimot kan bytte det til en annen interessant.
Eksempler på spørsmål i feilsøkingsideer
Noen av de vanligste spørsmålene vi kan stille oss selv i en prosess med feilsøkingsideer, er følgende:
- Er det virkelig et ufullstendig behov i markedet som skal dekkes med det nye produktet som skal lanseres??
- Kan du få nok salgsvolum med den nye ideen som berettiger å utføre det??
- Vil denne nye ideen bli en forbedring i forhold til tidligere prosjekter i selskapet??
- Har selskapet de nødvendige midler for å markedsføre sitt nye produkt på riktig måte??
referanser
- "Ide og debugging of idea" i: Ideer. Hentet på: 19. mars 2018 fra IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
- "Feilsøkingsideer" i: Sosiokulturell opplæring. Gjenfunnet i: 19 mars 2018 sosiokulturelle Training: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
- "Feilsøkingsideer" i: Formación SC. Hentet: 19. mars 2018 fra SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
- "Debugging Ideas" i: Evidence Portfolio. Hentet på: 19. mars 2018 fra dokumentasjonsportefølje: sites.google.com
- "Feilsøkingsideer" i: Prezi. Hentet: 19. mars 2018 fra Prezi: prezi.com.