Dele:
Organisasjonens 9 viktigste prinsipper
Noen av organisasjonens prinsipper Den mest fremragende er orienteringen til målet, hierarkiet, spesialiseringen, ansvaret og kommandoen. Organisasjonen er en administrativ delprosess.
Denne prosedyren består i å ordne ressursene på en slik måte at de forventede resultatene kan oppnås i den definerte tiden, med effektivitet og effektivitet.
Det er på tidspunktet for organisasjonen når produksjonsformene og ressursbruken avgjøres, samt hvilken rolle hver enkelt medlem av teamet skal oppfylle. Ideen som ligger til grund for organisasjonsbegrepet, er samordnet innsats.
Disse prinsippene utgjør plattformen hvor driften av enhver enhet eller bedrift skal utføres, og dens konfigurasjon styres av grunnleggerne av grunnleggerne og en juridisk rammeverk.
Generelt er prinsippene i organisasjonen rettet mot følgende:
- Vær en rute for å følge forretningsmålet.
- Forenkle arbeidet.
- Opprett klart arbeidsflyter og kommunikasjonskanaler.
- Definer rollehierarki.
- Formidle funksjonene i organisasjonsfilosofien.
- Overføre og vedlikeholde organisasjonskulturen.
De 9 mest relevante prinsippene i organisasjonen
1- Orientering mot målet
Som enhver prosess i administrasjonen, må den svare på målet som selskapet har satt.
Hver handling som vurderes, samt muligheten for å velge og strukturere informasjonen som planen er basert på, må oppfylle hovedmålet med selskapet.
Ledelseskriterier, som effektivitet og effektivitet, bør også tas i betraktning. Det handler om å oppnå fortjeneste med lave drifts- og produksjonsutgifter.
2- Spesialisering
Det er prinsippet som etablerer realiseringen i serie av en svært spesifikk oppgave.
Det handler om å få mest mulig ut av en svært spesifikk kapasitet til en ansatt eller en maskin for å få mest mulig ut av den oppgaven.
Dette innebærer at produksjonskjeden må være veldig godt strukturert, gjennomtenkt og tidsbestemt for å imøtekomme denne sekvensen av spesialiserte oppgaver.
3-hierarki
Det er prinsippet hvor kraften fordeles i selskapet som skal utøves til fordel for å nå målene.
Å generere den kommandoen vil bidra til å få bedre kontroll over oppgavene når det gjelder metodikk (hvordan ting gjøres) og resultater (hvilke ting er gjort for).
Denne kommandoen fungerer også som et insentiv for de som utgjør organisasjonen, fordi det gir muligheter for profesjonell og / eller jobbvekst i selskapet.
Og dette har også en liten åpenbar pedagogisk dimensjon; folk i selskapet kan forstå strukturen i en stat og dens raison d'être.
4- ansvar
Organisering av bruk og styring av ressurser og tildeling av oppgaver krever også generering og distribusjon av ansvar.
Størrelsen på ansvaret vil avhenge av rangeringen og rollen til personen i institusjonen.
Dette prinsippet gjør at du kan få en ide om omfanget av handlinger, administrere forventninger og utvikle ledelsesindikatorer.
Det er også viktig at hvert ansvar blir tildelt en person med tilstrekkelig myndighet til å håndheve det.
5- Kjede av kommando
I den organisasjonen må handlingsregler og prosedyrer etableres innenfor kommandokjeden.
På denne måten vil misforståelser unngås i løpet av operasjonelt arbeid, og ansvar kan etableres i tilfelle feil og anerkjennelser i tilfeller av suksess..
Administratoren bør søke klar og effektiv kommunikasjon av denne kommandokjeden, slik at ansatte kan gjenkjenne sine nærmeste sjefer og være ansvarlig.
6- Spredning eller avsløring
Det er en grunnleggende del av hele administrasjonsprosessen: Bare formidling av selskapets struktur og prosesser på riktig måte, ansatte vil være klare over deres handlingsmargin.
Alle medlemmene deltar i den interne formidlingen av denne informasjonen, men hovedsakelig de høye og midtre leddene i selskapet, som laster ned dataene i kaskade til de ansatte i basen.
Det er viktig at det er skrevet støtte til all denne informasjonen, for å holde oversikt over institusjonelle hendelser, og at det finnes måter å verifisere bestillinger og prosedyrer.
7- Kontrollseksjon
På tidspunktet for organisasjonen bør man tenke på strukturen i overvåkingslinjen, en gruppe personer med ansvar for å føre tilsyn med andre.
Her må vi bruke et rasjonalitetskriterium for å bestemme antall underordnede for hver veileder. Ideelt sett overvåker ikke en person mer enn 5 direkte ansatte.
8- Koordinering
Dette prinsippet refererer til den harmoni eller balanse som oppnås ved å distribuere ansvaret mellom de ulike enhetene i selskapet, og hvordan disse enhetene bidrar proporsjonalt til oppnåelsen av målet.
9-kontinuitet
Kontinuiteten er prinsippet om at i det øyeblikk organisering må man tenke på lang sikt, hvordan stabiliteten i prosessen er garantert over tid..
Tanken er at hver prosess har en måte å starte og gå forbi til oppnåelse av målene, og selv om det kan utvides utover målene, til verifisering og justering.
Dette prinsippet stammer fra den sikkerhet at organisasjonsstrukturen krever opprettholdelse, men også å tilpasse seg forholdene i sitt miljø.
Dette prinsippet innebærer en oppgave med konstant dokumentasjon av prosessene, slik at det er kontinuitet i prosedyrer, uansett om de som utfører dem endres.
referanser
- Anayeli (2009). Organisasjonens prinsipper. Hentet fra: anayeli-organizacion.blogspot.com
- Tenkeren (2016). Hva er organisasjonens prinsipper? Gjenopprettet fra: educacion.elpensante.com
- Human talent management (2016). Hva er en organisasjon og dens prinsipper? Hentet fra: jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
- Jérez, Daynelis (2010). Den administrative organisasjonen Hentet fra: eumed.net
- Entreprenørleder (2013). De 9 prinsippene i organisasjonen. Hentet fra: liderdelemprendimiento.blogspot.mx
- Shein, Edgar (1982). Organisasjonens psykologi. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 sider.
- Wikiteka (2015). Prinsipper for formell og uformell organisering. Hentet fra: wikiteka.com