Demokratiske ledelsesegenskaper, fordeler, ulemper, eksempler



den demokratisk lederskap, Også kjent som deltakende eller delt lederskap, er det en måte å lede grupper eller grupper der gruppens komponenter tar en aktiv rolle i beslutningsprosesser. Til tross for at det er mer effektivt i noen situasjoner enn i andre, kan det brukes på ethvert vellykket miljø.

I et miljø der en demokratisk lederstil brukes, har alle muligheten til å delta. Ideer flyter og utveksles fritt, mens oppmuntrende diskusjoner og debatter. Men selv om det er like viktig i gruppen, er lederen fortsatt der for å lede og kontrollere resultatene.

Ulike undersøkelser har funnet ut at stilen til demokratisk ledelse er en av de mest effektive. Brukes riktig, kan det føre til økt produktivitet, bedre bidrag fra gruppemedlemmer, og en økning i personlig tilfredshet av hver av komponentene.

Likevel vil det være tider når denne ledelsestypen ikke er den mest hensiktsmessige. I denne artikkelen vil vi studere hovedtrekkene, samt de viktigste fordelene og ulempene.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Utveksling av ideer
    • 1.2 Tilstedeværelse av tillit og respekt blant lagmedlemmer
    • 1.3 Åpenhet i sinnet
    • 1.4 Beslutningskapasitet
  • 2 fordeler
    • 2.1 Økt kreativitet
    • 2.2 Forbedring av motivasjon
    • 2.3 Bedre relasjoner blant lagmedlemmer
  • 3 ulemper
    • 3.1 Manglende beslutning
    • 3,2 Stor utgift av tid
    • 3.3 Gjøre feil beslutninger
    • 3.4 Sans for avvisning
  • 4 Eksempler på demokratiske ledere
  • 5 referanser

funksjoner

Hvordan er den demokratiske lederstilen forskjellig fra andre eksisterende måter å lede en gruppe på? I denne delen vil vi se hva som er de viktigste egenskapene, samt noen av funksjonene som en person som ønsker å innføre denne måten å administrere et lag på, må ha.

Utveksling av ideer

I motsetning til hva som skjer med andre typer lederskap når en leder vedtar demokratisk stil oppfordrer medlemmene til å uttrykke sine meninger og prøver å finne nye løsninger på vanlige problemer. Lederen vil forsøke å lytte til alle disse ideene, og vil ta sin beslutning om hvordan man skal handle med å ta hensyn til dem.

Denne situasjonen er svært forskjellig fra det som skjer ved bruk av andre typer lederskap, som det er normalt for den ansvarlige personen å ta beslutninger for seg selv og fortelle andre hva de skal gjøre.

Således, i stil med demokratisk ledelse, er underordnes meninger og ideer sett på som nyttige og fordelaktige, snarere enn som en trussel mot sjefens tenkemåte.

Tilstedeværelse av tillit og respekt blant lagmedlemmer

For en situasjon der den demokratiske lederstilen fremstår, er det nødvendig for gruppedeltakerne å stole på hverandre og sjefen.

For dette må lederen kunne fremme gode relasjoner mellom hans underordnede blant dem, i tillegg til å opptre som en ærlig person og verdig respekt.

I fravær av denne gjensidig tillit ville det frie utveksling av ideer rett og slett ikke være mulig. Når en person føler at deres meninger ikke kommer til å bli tatt på alvor, deler han vanligvis ikke dem. Derfor må lederen sørge for at alle er komfortable med situasjonen de er i.

Åpenhet i sinnet

En av de viktigste egenskapene som enhver demokratisk leder må ha, er evnen til å lytte til ideer som er i strid med sine egne uten å dømme dem..

I det øyeblikket en sjef forstår at en mening ikke er gyldig eller ikke fortjener å bli tatt i betraktning, kan gruppens tillit til ham lett bli ødelagt..

Derfor bør demokratiske ledere kunne være åpne for kritikk, ideer som forut virker merkelige, og til alle slags meninger. Dette vil oppmuntre til kreativiteten til løsningene som endelig er oppnådd, og bidra til å finne bedre måter å løse de problemene som laget står overfor..

Beslutningskapasitet

Alle ledere, uansett hvilken stil de adopterer, må kunne ta beslutninger under press og ta initiativ i en gruppe. Men når en demokratisk tilnærming brukes, er denne evnen spesielt viktig.

For å bruke denne tilnærmingen, må en leder kunne samle alle ideer som vil gi medlemmene av teamet hans, syntetisere og undersøke dem, og deretter velge veien videre og skape en effektiv handlingsplan.

Heldigvis kan denne ferdigheten bli lært av alle de som ønsker å introdusere elementer av denne lederstilen i retning av å lede.

nytte

Hvorfor ville noen ønske å vedta den demokratiske lederstilen? I denne delen ser vi hva som er de viktigste fordelene ved å lede en gruppe på denne måten.

Øk kreativiteten

Demokratiske ledere er i stand til å skape miljøer der kreativitet flyter, siden de oppfordrer utveksling av meninger og innovasjon fra gruppemedlemmene.

Dette er spesielt nyttig for grupper som er dedikert til sektorer som design eller markedsføring, men kan være gunstig for nesten alle oppgaver.

Forbedring av motivasjon

Når medlemmene av et lag føler at deres meninger blir hørt og tatt i betraktning, er det mest vanlige at de føler seg mer lyst til å jobbe og prøver sitt beste for å produsere positive resultater.

På den annen side, ifølge enkelte studier, ansatte under tilsyn av en demokratisk leder vise mer tilfredsstillelse i sitt arbeid, og sier de føler seg mer fornøyd med de oppgavene de har til å utføre, selv om de kan virke små ved første motivantes.

Bedre forhold mellom lagmedlemmer

Til slutt, når den demokratiske lederstilen blir brukt, føler gruppedeltakere generelt at de har blitt hørt og at de jobber sammen for å oppnå et felles mål..

Dette gjør forholdene mellom dem mer positive, i stor grad eliminere konkurranseevne og fremme kamskjerm.

ulemper

Imidlertid er ikke alle egenskapene til den demokratiske lederstilen positive. I noen situasjoner kan det ikke være en god ide å bruke denne tilnærmingen. Nedenfor vil vi se hva som er hovedpoengene mot denne måten å bære et lag på.

Manglende beslutning

Ved noen anledninger, som når de er midt i en krise, kan demokratiske ledere virke svake og usikre.

I tider når det er nødvendig å ta en rask og fast beslutning, er det vanligvis mer nyttig å ha en autoritær leder for å fortelle gruppemedlemmene hva de skal gjøre for å unngå komplikasjoner..

Problemet er at, på grunn av egenskapene til demokratiske ledere, er de vanligvis ikke godt trente til å ta en mer autoritær rolle. Avhengig av egenskapene til gruppen og situasjonene du møter, kan dette gjøre å ha en leder av denne stilen ikke en god ide.

Stor utgift av tid

Fordi en demokratisk leder lytter til meningene til alle medlemmene av hans lag før han tar en avgjørelse, kan prosessen bli veldig lang hvis det er en debatt eller en særlig livlig diskusjon.

Dette gjør denne måten å forvalte et lag mer egnet for situasjoner der det er mye tid til å handle enn for de som krever en rask, fast og avgjørende handling. For eksempel, i meget konkurransedyktige miljøer kan det være nødvendig å bruke en fastere lederstil.

Å gjøre feil beslutninger

Når den demokratiske lederstilen brukes, er det viktigste at alle verdens meninger blir hørt. Dette innebærer imidlertid at selv de som har feil eller ikke vet hva de snakker om, vil bli tatt hensyn til.

Problemet med dette er at hvis lederen ikke er ekspert i sitt område, kan han gi æren til ideer som er veldig dårlige, men som virker helt gyldige ved første øyekast. Dette kan føre til utseendet på alle slags problemer på mellomlang og lang sikt.

For å unngå denne komplikasjonen må personen som ønsker å adoptere den demokratiske lederstilen, ha en grundig forståelse av feltet der han arbeider..

Følelse av avvisning

Ledere som følger denne stilen oppfordrer alle til å uttrykke sine ideer og meninger fritt. Men selv om dette er en god ting i begynnelsen, når en person har avslørt hva de tror, ​​har de vanligvis forventning om at deres meninger blir ignorert..

Problemet er at ikke alle medlemmer av et lag kan være rett på samme tid. Derfor, når en ide blir avvist, kan det være at den som foreslo det føles lite verdsatt eller forstått, noe som kan føre til utseende av vrede og mangel på motivasjon..

Eksempler på demokratiske ledere

Til tross for ikke å være en lederform som praktiseres mye, er det mange som har brukt det gjennom historien. I tillegg prøver flere og flere bedrifter å anvende sine konsepter på måten de tar beslutninger på.

Noen av de mest kjente eksemplene på demokratisk lederskap er følgende:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (grunnlegger av Amazon)

- Larry Page (medgrunnlegger av Google)

- Elon Musk (grunnlegger av Tesla, PayPal og SpaceX)

referanser

  1. "Hva er demokratisk lederskap?" I: Veldig bra. Hentet: 28. november 2018 fra veldig godt sinn: verywellmind.com.
  2. "Lederskap Stiler: Demokratisk Lederskap Stil" i: Ledelse Toolbox. Hentet: 28. november 2018 fra Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
  3. "Hva er demokratisk (deltakende) lederskap? - 5 Hovedprinsipper "i: Status. Hentet: 28. november 2018 fra Status: status.net.
  4. "Fordeler og ulemper med demokratisk lederskap" i: Lagarbeid Definisjon. Hentet: 28. november 2018 fra Team Work Definisjon: teamworkdefinition.com.
  5. "Demokratisk lederskapsstil" i: Definere lederskap. Hentet: 28. november 2018 fra Definere lederskap: defining-leadership.com.